"Ongeveer 90% van ons geld zat in de SVB", zegt Sam Franklin, 28, een in Londen gevestigde chief executive wiens wervingsbedrijf Otta gespecialiseerd is in technisch talent. Hij liet het weekend "levensadministratie" achterwege om uit te zoeken hoe hij zijn werknemers aan het eind van de maand kon betalen.

In Hong Kong heeft Florian Simmendinger, medeoprichter en CEO van het Hong Kongse wearable-bedrijf Soundbrenner, vorige week het begin van de paniek in Californië over SVB Financial Group gemist, maar hij had het snel door.

"Ik heb zoiets van, wat? Neem je me in de maling? Zoals mijn bank?" zei hij. "We konden al niet meer inloggen op onze rekening tijdens de reguliere kantooruren."

Hoewel de wereldwijde gevolgen van de ondergang van Silicon Valley Bank nog maar net merkbaar zijn, is één ding duidelijk: tech startups, hoe ver ze ook uit elkaar liggen, zijn met elkaar verweven. Velen zijn voor hun dagelijkse activiteiten afhankelijk van één middelgrote bank.

In navolging van Californische collega's trokken startups in Europa en Azië naar de bank, vorig jaar de 16e grootste in de VS, waarvan de naam een technisch cachet droeg en die hun gespecialiseerde financiële diensten aanbood.

AMERIKAANSE OPRICHTERS OP HUN HOEDE

Quincy Lee, oprichter van de in Seattle gevestigde startup Electra Era, probeerde donderdagmiddag miljoenen dollars van Silicon Valley Bank over te maken terwijl de waarschuwingssignalen zich vermenigvuldigden.

De website lag plat, overspoeld door verkeer. Een medewerker van de klantenservice vertelde hem telefonisch dat er vertraging kon optreden omdat zoveel mensen probeerden geld op te nemen. Tegen maandagmiddag was hij erin geslaagd zijn geld te krijgen en zocht hij een alternatieve bank.

Na een weekend van intensieve discussies over de toekomst van de SVB onthulden Amerikaanse toezichthouders een noodfinancieringsplan dat de klanten van de bank toegang gaf tot al hun tegoeden.

In het Verenigd Koninkrijk zei de Britse minister van Financiën Jeremy Hunt dat de regering en de Bank of England een onderhandse verkoop van de Britse tak van de SVB aan HSBC hadden vergemakkelijkt, waardoor de deposito's zouden worden beschermd zonder steun van de belastingbetaler.

Ambtenaren van de Europese Unie verzekerden consumenten ook dat de bank een "zeer beperkte aanwezigheid" heeft in het blok. En Christoph Stresing, directeur van de Duitse vereniging voor startende ondernemingen, toonde zich voorzichtig optimistisch dat binnenlandse bedrijven er gemakkelijk vanaf zouden komen.

De Europese aandelen daalden echter door de bezorgdheid in de banksector, en zelfs startups die niet bij de SVB bankieren krabbelden op.

"Het is moeilijk te begrijpen hoe verweven de SVB is met het ecosysteem van start-ups", zei Rachael Crook, oprichter en CEO van de Londense start-up Lifted. In het weekend kalmeerde ze investeerders en zorgde ze ervoor dat cruciale dienstverleners niet zouden worden gehinderd, nadat leidinggevenden hun bezorgdheid hadden geuit dat een belangrijke financiële partner mogelijk geld bij de SVB zou vastleggen.

Aleksandr Volodarsky, CEO van de Oekraïense startup lemon.io, die in de Verenigde Staten bij de SVB bankiert, vertelde Reuters dat hij donderdag met andere ondernemers in de regio over het faillissement begon te praten.

"We startten vrijdagochtend een overschrijving en er gebeurde nog steeds niets," zei hij. "We hadden geluk omdat we net twee dagen eerder betalingen hadden gedaan aan ontwikkelaars en ingenieurs."

CHINESE STARTUPS VERPLAATSEN GELD

De in Shanghai gevestigde joint venture van SVB, SPD Silicon Valley Bank (SSVB), zei dat het een gezonde bedrijfsstructuur en een onafhankelijke balans had. SSVB is China's eerste technologie- en innovatiebank en de eerste bank met een Chinees-Amerikaanse joint venture.

Aangezien SSVB een van de weinige banken was die het voor startende bedrijven gemakkelijk maakte om bankrekeningen te openen voor financiering in dollars, was het de dominante buitenlandse bank voor startende bedrijven in China, aldus adviseurs en bedrijven.

Maar veel Chinese starters en fondsbeheerders proberen hun geld uit de Amerikaanse tak van de SVB te halen.

Een advocaat van een in China gevestigd durfkapitaalbedrijf zei dat bijna alle operationele liquiditeiten van zijn portefeuillebedrijven en zijn eigen operationele liquiditeiten bij de SVB waren ondergebracht, en besteedde het weekend aan het bedenken van alternatieven.

Na een rollercoaster van een weekend zei CEO Franklin van Otta dat zijn bedrijf zou blijven bankieren bij de Britse tak van de SVB en rekeningen zou toevoegen bij meer banken.

"De grote leercurve voor velen van ons in deze sector was: 'Als je veel contant geld hebt, moet je het spreiden'."