Thematische lijsten

Franchise: een model dat recurrente inkomsten genereert

Ontdek onze abonnementsformules op maat voor onze exclusieve oplossingen om toegang te krijgen tot onze aandelenselecties, die regelmatig worden aangevuld met nieuwe opportuniteiten.

Beleggingsscenario

Het franchisemodel berust op een samenwerking tussen een merk en onafhankelijke ondernemers. Een bedrijf (de franchisegever) verleent een andere partij (de franchisenemer) het recht om zijn merk, producten en diensten te gebruiken. Dit systeem maakt een snelle expansie mogelijk met een beperkte initiële investering voor de franchisegever. Bedrijven zoals McDonald's, Starbucks, Marriott International en Planet Fitness hebben hun succes aan dit model te danken.

De franchisegever helpt de franchisenemer bij het opstarten van zijn bedrijf om een goede werking te verzekeren. Hij biedt zijn bekendheid, ervaring, marketingstrategie, nationale of internationale communicatie en knowhow aan. Deze bundeling van middelen stelt franchisenemers in staat snel te starten en te profiteren van een beproefd economisch model, dat vaak vanaf het begin winstgevend is dankzij de ervaring met andere franchises.

In ruil daarvoor moet de franchisenemer het concept van het merk lokaal tot leven brengen door het economische model van de franchisegever te respecteren. Om het merk te gebruiken, betaalt de franchisenemer een deel van zijn inkomsten in de vorm van royalty's, die enkele tientallen procenten van de omzet kunnen vertegenwoordigen, en soms de huur als hij geen eigenaar is van het pand. Hij moet ook een toetredingsvergoeding betalen om franchisenemer te worden en een eigen inbreng leveren die niet door een bank wordt gefinancierd. Naast deze kosten moet de franchisenemer de richtlijnen van de franchisegever respecteren, wat zijn flexibiliteit kan beperken.

Ondanks de hoge initiële kosten voor de franchisenemer is dit model voordelig voor beide partijen. Het zorgt voor terugkerende inkomsten en vereist weinig startkapitaal voor de franchisegever, terwijl het de franchisenemer een garantie op succes biedt zonder dat grote voorkennis nodig is. Dit model heeft zijn effectiviteit bewezen, waardoor bedrijven snel kunnen groeien en tegelijk een uniforme kwaliteit en service kunnen behouden.

Voor potentiële aandeelhouders van franchisegevers is het belangrijk te weten dat je zowel belegt in een vastgoedportefeuille, een merk en een logistiek netwerk, als in een keten van restaurants, autodealers of hotels. Je profiteert ook van terugkerende (recurrente) inkomsten, een betere zichtbaarheid en een economisch model dat relatief weinig activa en investeringsuitgaven behoeft.

Hier volgt een lijst van de belangrijkste beursgenoteerde franchisegevers.

Onze selectie

Industriële waarden
Industriële machines & uitrusting - Andere
18,28 mld. +3,21%
Industriële waarden
Ongediertebestrijding
28,62 mld. +28,48%
Cyclisch consumptie
Speelgoed & jeugdproducten - Andere
8,65 mld. +44,63%
Niet-cyclisch consumptie
Koolzuurhoudende frisdranken
19,44 mld. +19,51%
Onroerend goed
residentieel onroerend goed ontwikkeling
451 mln. +29,41%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
3,19 mld. -34,95%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
6,54 mld. -15,83%
Cyclisch consumptie
Nieuwe autodealers
8,65 mld. -0,98%
Cyclisch consumptie
Gyms, Fitness- en Spa-centra
9,01 mld. +9,93%
Cyclisch consumptie
Computer- en elektronicaverkopers - NEC
1 mld. +1,05%
Cyclisch consumptie
Sieraden
8,34 mld. -46,94%
Niet-cyclisch consumptie
Consumentenreparatiediensten
3,88 mld. -14,51%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
46,11 mld. -40,42%
Cyclisch consumptie
Sportieve en buitensportartikelen
804 mln. -0,36%
Cyclisch consumptie
Optische Goederenwinkels
1,02 mld. +46,58%
Energie
Benzinestations
48,61 mld. -9,83%
Onroerend goed
andere onroerend goed diensten
6,98 mld. -19,19%
Cyclisch consumptie
Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC
79,56 mld. +6,73%
Cyclisch consumptie
Sport- en outdoorwinkels
5,45 mld. -15,85%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
41,13 mld. +11,64%
Cyclisch consumptie
Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC
20,28 mld. +2,72%
Niet-cyclisch consumptie
Supermarkten & Gemakswinkels
32,81 mld. -12,75%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
14,65 mld. +2,77%
Financiële diensten
Verzekeringsmakelaars
1,95 mld. -25,90%
Niet-cyclisch consumptie
Supermarkten & Gemakswinkels
11,72 mld. +3,20%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
23,09 mld. +8,61%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
221 mld. +8,78%
Cyclisch consumptie
Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC
64,66 mld. +14,08%
Onroerend goed
andere onroerend goed diensten
168 mln. -20,06%
Cyclisch consumptie
Hotels & Motels
5,72 mld. -24,18%
Cyclisch consumptie
Restaurants & Bars - NEC
1,38 mld. +2,73%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
340 mln. -49,04%
Cyclisch consumptie
Restaurants & Bars - NEC
96,36 mld. -6,31%
Niet-cyclisch consumptie
Diensten voor persoonlijke verzorging
183 mln. -37,78%
Cyclisch consumptie
Gyms, Fitness- en Spa-centra
2,13 mld. +24,27%
Cyclisch consumptie
Detailhandelaren in auto-onderdelen en -accessoires
429 mln. -45,52%
Cyclisch consumptie
Overige speciaalzaken - overige
1,57 mld. +12,03%
Industriële waarden
Passagiersautohuur
4,75 mld. +66,07%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
1,62 mld. -47,21%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
383 mln. -49,85%
Cyclisch consumptie
Auteursrechtbeheer
374 mln. -9,12%
Niet-cyclisch consumptie
Consumentenreparatiediensten
2,55 mld. -3,35%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
626 mln. -17,48%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
72,58 mln. -25,70%
Industriële waarden
Passagiersautohuur
1,62 mld. +42,49%
Gezondheid
Gezondheidszorgvoorzieningen & -diensten - Andere
133 mln. -20,23%
Cyclisch consumptie
Gyms, Fitness- en Spa-centra
283 mln. -41,60%
Industriële waarden
Arbeidsbemiddelingsdiensten - Andere
114 mln. -42,87%
Cyclisch consumptie
Restaurants & Bars - NEC
1,02 mld. +30,96%

Componentnieuws

░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░
░░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░

Heatmap

Onderdeel agenda

░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░

Uitsplitsing per sector

Beoordelingsgrafiek - Surperformance

Ratings ESG MSCI

  1. Beurs
  2. Thematische lijsten
  3. Franchise: een model dat recurrente inkomsten genereert