Beleggingsscenario
De franchisegever helpt de franchisenemer bij het opstarten van zijn bedrijf om een goede werking te verzekeren. Hij biedt zijn bekendheid, ervaring, marketingstrategie, nationale of internationale communicatie en knowhow aan. Deze bundeling van middelen stelt franchisenemers in staat snel te starten en te profiteren van een beproefd economisch model, dat vaak vanaf het begin winstgevend is dankzij de ervaring met andere franchises.
In ruil daarvoor moet de franchisenemer het concept van het merk lokaal tot leven brengen door het economische model van de franchisegever te respecteren. Om het merk te gebruiken, betaalt de franchisenemer een deel van zijn inkomsten in de vorm van royalty's, die enkele tientallen procenten van de omzet kunnen vertegenwoordigen, en soms de huur als hij geen eigenaar is van het pand. Hij moet ook een toetredingsvergoeding betalen om franchisenemer te worden en een eigen inbreng leveren die niet door een bank wordt gefinancierd. Naast deze kosten moet de franchisenemer de richtlijnen van de franchisegever respecteren, wat zijn flexibiliteit kan beperken.
Ondanks de hoge initiële kosten voor de franchisenemer is dit model voordelig voor beide partijen. Het zorgt voor terugkerende inkomsten en vereist weinig startkapitaal voor de franchisegever, terwijl het de franchisenemer een garantie op succes biedt zonder dat grote voorkennis nodig is. Dit model heeft zijn effectiviteit bewezen, waardoor bedrijven snel kunnen groeien en tegelijk een uniforme kwaliteit en service kunnen behouden.
Voor potentiële aandeelhouders van franchisegevers is het belangrijk te weten dat je zowel belegt in een vastgoedportefeuille, een merk en een logistiek netwerk, als in een keten van restaurants, autodealers of hotels. Je profiteert ook van terugkerende (recurrente) inkomsten, een betere zichtbaarheid en een economisch model dat relatief weinig activa en investeringsuitgaven behoeft.
Hier volgt een lijst van de belangrijkste beursgenoteerde franchisegevers.
Onze selectie
Toevoegen aan een lijst 0 geselecteerde | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cyclisch consumptie | Speelgoed & jeugdproducten - Andere | 7,59 mld. | -9,30% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Koolzuurhoudende frisdranken | 21,9 mld. | +10,06% | ||
| Onroerend goed | residentieel onroerend goed ontwikkeling | 379 mln. | -13,52% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 6,27 mld. | -27,48% | ||
| Industriële waarden | Industriële machines & uitrusting - Andere | 19,32 mld. | +7,99% | ||
| Cyclisch consumptie | Sportieve en buitensportartikelen | 736 mln. | -0,79% | ||
| Industriële waarden | Ongediertebestrijding | 28,04 mld. | -2,90% | ||
| Energie | Benzinestations | 54,9 mld. | +7,74% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Supermarkten & Gemakswinkels | 30,4 mld. | -7,91% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 13,73 mld. | -2,02% | ||
| Cyclisch consumptie | Computer- en elektronicaverkopers - NEC | 1,19 mld. | +21,59% | ||
| Cyclisch consumptie | Nieuwe autodealers | 6,07 mld. | -21,87% | ||
| Onroerend goed | andere onroerend goed diensten | 6,83 mld. | -5,21% | ||
| Cyclisch consumptie | Optische Goederenwinkels | 1,02 mld. | -2,07% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 44,23 mld. | +5,76% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 46,07 mld. | -4,41% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 3,76 mld. | +15,13% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 6,3 mld. | -3,91% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Supermarkten & Gemakswinkels | 12,47 mld. | +6,96% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC | 85,8 mld. | +4,37% | ||
| Cyclisch consumptie | Sport- en outdoorwinkels | 5,04 mld. | -9,50% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC | 68,48 mld. | +3,97% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 233 mld. | +7,34% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC | 19,64 mld. | -6,91% | ||
| Industriële waarden | Passagiersautohuur | 1,29 mld. | -19,84% | ||
| Financiële diensten | Verzekeringsmakelaars | 1,24 mld. | -31,92% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Diensten voor persoonlijke verzorging | 253 mln. | +59,44% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 25,63 mld. | +8,43% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 366 mln. | +11,89% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 2,24 mld. | 0,00% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Consumentenreparatiediensten | 4,49 mld. | +21,37% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels & Motels | 5,77 mld. | +1,60% | ||
| Cyclisch consumptie | Sieraden | 5,71 mld. | -30,24% | ||
| Onroerend goed | andere onroerend goed diensten | 122 mln. | -20,03% | ||
| Cyclisch consumptie | Restaurants & Bars - NEC | 1,01 mld. | -20,24% | ||
| Cyclisch consumptie | Detailhandelaren in auto-onderdelen en -accessoires | 409 mln. | -7,13% | ||
| Cyclisch consumptie | Restaurants & Bars - NEC | 113 mld. | +17,55% | ||
| Cyclisch consumptie | Auteursrechtbeheer | 335 mln. | -6,81% | ||
| Industriële waarden | Passagiersautohuur | 3,44 mld. | -24,01% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 1,41 mld. | -10,92% | ||
| Cyclisch consumptie | Overige speciaalzaken - overige | 1,54 mld. | +6,03% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 662 mln. | +3,54% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 276 mln. | -23,54% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Consumentenreparatiediensten | 1,72 mld. | -29,28% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 75,01 mln. | +2,47% | ||
| Gezondheid | Gezondheidszorgvoorzieningen & -diensten - Andere | 129 mln. | -0,23% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 218 mln. | -29,16% | ||
| Industriële waarden | Arbeidsbemiddelingsdiensten - Andere | 155 mln. | +4,76% | ||
| Cyclisch consumptie | Restaurants & Bars - NEC | 989 mln. | -3,51% | ||
Componentnieuws
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░ ░░░░ ░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░ ░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░ ░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
Heatmap
Uitsplitsing per sector
Beoordelingsgrafiek - Surperformance
Ratings ESG MSCI
- Beurs
- Thematische lijsten
- Franchise: een model dat recurrente inkomsten genereert
















