'we ignite the power in women'

Van de Velde dankt alle medewerkes voor hun betrokkenheid bij het reali- seren van de bedrijfsdoelstellingen. Het dynamisme van de medewerkers stelde ons in staat de gerapporteerde resultaten te bereiken en geeft ons vertrouwen in de toekomst.

Fotografie

Liselore Chevalier (Marie Jo) en Marie Wynants (Marie Jo Swim)

Martina Bjorn (PrimaDonna)

Eduardo Rezende (Andres Sarda)

Druk en afwerking

Graphius

www.graphius.com

This annual report is also available in English at the head office.

Contact

Voor verduidelijkingen omtrent de gegevens in deze jaarbrochure kan je je wenden tot: Karel Verlinde

Financieel directeur Tel.: +32 (0)9 365 21 00 info@vandevelde.eu

Verantwoordelijke uitgever

Van de Velde NV Lageweg 4

9260 Wichelen

Tel.: +32 (0)9 365 21 00 info@vandevelde.eu BTW-nr.: BE0448 746 744 Ondernemingsnummer RPR 0448 746 744 Rechtbank van koophandel te Dendermonde website: www.vandevelde.eu

Inhoudstafel

1.

Het jaar 2022*

5

Woord van de voorzitter

5

Activiteitenverslag en vooruitzichten

7

2.

Beschrijving van de onderneming en haar activiteiten*

15

3.

Verklaring inzake deugdelijk bestuur

17

Remuneratieverslag*

21

Informatie voor de aandeelhouders

29

4.

Geconsolideerde kerncijfers 2022

31

5.

Geconsolideerde jaarrekening met toelichting

35

6.

Commissarisverslag over de geconsolideerde jaarrekening

73

7. Beknopte versie van de statutaire jaarrekening en

het statutaire jaarverslag van Van de Velde NV

79

8.

Verklaring van verantwoordelijke personen

85

9.

Duurzaamheidsverslag*

87

*Deze hoofdstukken maken deel uit van het geconsolideerd jaarverslag overeenkomstig artikel 3:32 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.

1 | Het jaar 2022

Woord van de voorzitter

Na de coronaperikelen van de voorbije jaren stapten we 2022 in met veel vertrouwen. Al snel werd het optimisme gefnuikt door de brutale inval van Rusland in Oekraïne.

Velen dachten dat Oekraïne snel onder de voeten gelopen zou worden. De heldhaftigheid, de veerkracht en de vindingrijkheid van het Oekraïense volk was verrassend en een voorbeeld voor ieder van ons. Door hun beweeg- lijkheid, uitzonderlijke gedrevenheid en inventiviteit slaagden ze erin de Russische mastodont te weerstaan.

Ook in het bedrijfsleven is omvang niet altijd een voordeel. Hiërarchie leidt vaak tot inertie, bureaucratie en gedemotiveerde medewerkers. De Oekraïners tonen ons het belang van flexibele organisatiestructuren, korte beslissingslijnen en gemotiveerde werknemers. Laat ons de volgende quote in het achterhoofd houden 'Unwilling people make working systems fail, willing people make failing systems work'.

Niet alleen de crisis in Oekraïne verontrust ons, maar ook de oplopende inflatie en het groeiende economische nationalisme dat een einde maakt aan de geglobaliseerde wereld van de voorbije 30 jaar.

Al te makkelijk wordt er geschoten op de uitwassen van de globalisering. Men vergeet dat de globalisering welvaart bracht voor miljoenen mensen in armere landen (China, Oost-Europa,…) en dat de inflatie decennialang onder controle werd gehouden. Men gaat voorbij aan het feit dat bepaalde arbeidsprofielen (bv. stiksters en confectie-technische profielen) niet meer te vinden zijn op de West-Europese arbeidsmarkt.

Om de competitiviteit en overheidsschuld in de hand te houden dient de Belgische overheid haar uitgaven aan te passen. We worden gecon- fronteerd met een verouderende bevolking waardoor de pensioenlast en ook de kosten voor de gezondheidszorg zorgwekkend zullen stijgen. Geen rooskleurige vooruitzichten. Toch zal de overheid moeten ingrijpen.

De automatische indexering staat terecht ter discussie. We zijn voorstan- der van dit mechanisme ter bescherming van de koopkracht. Het is echter moeilijk te verdedigen dat een medewerker die bv. € 2.000 per maand verdient met een inflatie van 10% zijn/haar loon ziet stijgen naar € 2.200 en een kaderlid die € 7.000 verdient, na indexering € 7.700 ontvangt.

Ondanks een lichte vertraging van de omzetgroei in de laatste maanden heeft Van de Velde een sterk jaar achter de rug. De Raad van Bestuur en de recent aangestelde CEO besloten eind november gezamenlijk de samenwerking te beëindigen. Karel Verlinde, voormalig CFO, neemt nu de rol van CEO op zich. Karel en het huidige management team beschikken over alle talenten om Van de Velde, als huis van vertrouwen, verder te ontwikkelen en de continuïteit te verzekeren.

De huidige maatschappelijke context maakt de toekomst uitdagend. De afgelopen jaren bewezen we dat het langetermijndenken in uitdagende omstandigheden onze sterkte is. De ambitie voor 2023 is dan ook deze langetermijnfocus te behouden door het strategische plan verder uit te voeren. Van de Velde wil dé referentie blijven voor premium fashion lingerie en investeert daartoe in drie sterke lingeriemerken: Marie Jo, PrimaDonna en Andres Sarda. We blijven de sterke consumentgericht- heid van onze organisatie stimuleren. En we versterken onze optichannel strategie met focus op Duitsland.

Tot slot onze welgemeende dank aan alle trouwe klanten en gedreven medewerkers. Het geloof van de klanten in onze producten en de inzet van onze waren essentieel voor het succes van 2022.

Herman Van de Velde

Voorzitter van de Raad van Bestuur

| 5 |

Attachments

  • Original Link
  • Original Document
  • Permalink

Disclaimer

Van de Velde NV published this content on 24 March 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 24 March 2023 07:09:31 UTC.