ARAMCO 
Hij maakte geen grapje.
In een carrière van vier decennia heeft Nasser een reputatie opgebouwd van een stijl van toewijding die betekent dat hij ervoor zal zorgen dat hij klaar is voor de uitdagingen van de komende dag, en niet tot in de vroege uurtjes zal blijven hangen.
"Het was een beetje gênant, weet je, met protocol en al die dingen, maar het laat zijn werkethiek zien en alles wat hij doet om op te vallen," zei een bron uit de industrie, die op voorwaarde van anonimiteit sprak.
Nasser heeft zich jarenlang geduldig voorbereid op de opdracht om meer aandelen in Aramco te verkopen, nadat hij de beursgang van het bedrijf in een recordnotering van $29,4 miljard in 2019 had geleid. De baanbrekende deal is een belangrijk onderdeel van het streven van kroonprins Mohammed bin Salman om de economie te diversifiëren, weg van olie. De Saoedische oliegigant is een van de meest waardevolle bedrijven ter wereld.
Terwijl hij jongleert met de dagelijkse managementtaken van een bedrijf met meer dan 73.000 werknemers, heeft Nasser zich ook beziggehouden met de vragen rond hoe aan de energiebehoeften van de wereld kan worden voldaan en is hij steeds uitgesprokener geworden over deze kwestie.
TECHNOCRAAT VAN EIGEN BODEM
Onder Nasser heeft Aramco geïnvesteerd in raffinaderijen en petrochemische projecten in China en elders, zijn detailhandels- en handelsactiviteiten uitgebreid, en zijn focus op gas verscherpt door vorig jaar voor het eerst in het buitenland vloeibaar aardgas te produceren.
Voordat hij in 2015 CEO werd, was de technocraat van eigen bodem een onbekende in het Westen. In tegenstelling tot andere CEO's van Aramco is hij geen product van een grote Amerikaanse universiteit en klom hij op in de rangen van het bedrijf nadat hij een Saoedische opleiding had genoten.
Nasser begon zijn carrière als petroleumingenieur. Voordat hij CEO werd, bekleedde hij onder andere de functie van vicepresident van upstream, toen hij leiding gaf aan het grootste kapitaalinvesteringsprogramma van het bedrijf in haar geïntegreerde olie- en gasportefeuille.
Om het bedrijf soepel te leiden, moet hij de steun behouden van twee van de machtigste figuren in het koninkrijk: Minister van Energie Prins Abdulaziz bin Salman en Yasir al-Rumayyan, gouverneur van het Saudische staatsinvesteringsfonds PIF die ook voorzitter is van de raad van bestuur van Aramco.
Nasser is erg populair geworden bij Aramco door een gedecentraliseerde cultuur te promoten en tijd door te brengen met zowel leiders als werknemers, aldus analisten.
Tijdens de vastenmaand Ramadan bezoekt hij elke avond een veld of fabriek van Aramco en breekt het vasten met de bemanning.
Het behagen van de elite hoort ook bij zijn werk. Dat betekent de oliedollars laten stromen, ook voor het ambitieuze economische diversificatieplan van kroonprins MbS, zoals hij algemeen bekend staat, dat een enorm stedelijk en industrieel ontwikkelingsproject ter grootte van bijna België omvat dat langs de kust van de Rode Zee, NEOM, moet worden gebouwd.
"Nasser's baan is veel groter dan die van de typische CEO van een oliemaatschappij. Het is niet alleen zijn taak om olie te produceren en op de markt te brengen, maar ook om de Saoedische regering te voorzien van de inkomsten die nodig zijn om het hoofd boven water te houden," aldus Jim Krane, onderzoeksmedewerker energie aan het Baker Institute van Rice University en auteur van het boek Energy Kingdoms.
"De veiligheid van de Saoedische koninklijke familie hangt voor een groot deel af van zijn succes."
Een van de grootste tests van Nasser kwam in 2019, toen drones en raketten de Abqaiq en Khurais oliefabrieken van Aramco troffen en de ruwe olieproductie van Saoedi-Arabië halveerden.
De Verenigde Staten en Saoedi-Arabië gaven Iran de schuld van de aanval. Teheran ontkende elke betrokkenheid.
Nasser was binnen zeven minuten bij de noodeenheid van Aramco, zei de industriële bron. Hij voerde geen micromanagement en gaf managers in het veld de vrijheid om beslissingen te nemen tijdens een moment van hoge druk.
"Ondanks het feit dat 50% van de activiteiten van Aramco getroffen werd door de aanval, was Aramco binnen een paar weken in staat om het grootste deel van haar activiteiten te herstellen," zei Mazen Alsudairi, hoofd onderzoek bij Al Rajhi Capital.
"Dit was mogelijk omdat hij doorging met het sterke risicobeheerbeleid van het bedrijf dat geen ruimte laat voor clementie." (Bewerking door William Maclean)
