Beleggingsscenario
De uitdrukking "generatie" moet altijd met een korrel zout worden genomen omdat het begrip uiteraard geen homogene klasse van individuen omvat met dezelfde consumptiepatronen, dezelfde passies en dezelfde verlangens. Onze bedoeling is veeleer om algemene tendenzen vast te stellen. Zij zijn geboren toen het internet nog in zijn kinderschoenen stond, speelden Tekken 3 op hun Playstation 1, maakten het uiteenvallen van de Sovjetunie mee, en de release van Michael Jacksons album History en van de film Forrest Gump in 1994. Dit is een ultrageconnecteerde generatie, opgegroeid in de popcultuur van de jaren '90. 98 % van de digital natives in de ontwikkelde landen gebruikt zijn mobiele telefoon om minstens één keer per dag online te gaan. Bovendien doen zij hun aankopen vooral via het web. De helft van de werkende wereldbevolking is van deze generatie. Door hun aantallen en hun stem op sociale media dwingen millennials de merken om zichzelf opnieuw uit te vinden . Hun gemoedstoestand, hun verwachtingen en hun gedrag kennen is van essentieel belang voor bedrijven om op termijn te kunnen overleven, maar evengoed voor beleggers die de consumententrends willen volgen. Aangezien millennials nog een hele carrière voor zich hebben, zouden bedrijven die zich op millennials richten beter gepositioneerd moeten zijn dan hun collega's om te profiteren van de groeiende koopkracht van deze groep. Het gaat bij deze nieuwe generaties echter niet alleen om het vermogen om technologie te gebruiken. Zij hebben andere voorkeuren, gewoonten en wereldbeelden, wat hun economisch gedrag en met name hun consumptiepatroon beïnvloedt. Millennials zijn op zoek naar betekenis in een complexe wereld. Zij willen beter consumeren, zoeken plezier, hechten waarde aan authenticiteit en transparantie, en hechten meer belang aan nieuwe dingen. Betekenisvolle, toegewijde merken met een duidelijke persoonlijkheid en positionering hebben hier een voordeel. Millennials zijn afwijzender wat verhalen betreft en zijn meer geïnformeerd bij hun consumptie. De bedrijven in deze themalijst komen uit zeer uiteenlopende sectoren en zullen naar verwachting aanzienlijke inkomsten genereren op het gebied van amusement, sociale netwerken, gezondheid, fitness, mode, voeding en dranken, reizen, vrije tijd, huisvesting en huishoudelijke artikelen, en financiële diensten van de nieuwe generatie. Deze bedrijven werden geselecteerd op basis van hun sector, het percentage van de omzet dat door generatie Y wordt gegenereerd, en de aantrekkingskracht van hun favoriete merken onder de digital natives.
Onze selectie
Toevoegen aan een lijst 0 geselecteerde | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Technologie | Halfgeleiders - Andere | 4.970 mld. | +10,02% | ||
| Cyclisch consumptie | Internet & Mail Order Department Stores | 2.566 mld. | +3,35% | ||
| Technologie | Internet Gaming | 5,81 mld. | -24,32% | ||
| Technologie | Telefoons & Smart Phones | 4.276 mld. | +7,09% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 338 mld. | -14,31% | ||
| Technologie | Software - Andere | 2.903 mld. | -19,21% | ||
| Technologie | financiele technologieen (fintech) (NEC) | 83,92 mld. | -17,60% | ||
| Technologie | Mobiele applicatiesoftware | 8,72 mld. | -34,82% | ||
| Technologie | Telefoons en draagbare apparaten - Andere | 1.353 mld. | +168,97% | ||
| Technologie | Huishoudelijke elektronica - Andere | 121 mld. | -18,19% | ||
| Technologie | Ondernemingssoftware | 105 mld. | -33,32% | ||
| Technologie | Applicatiesoftware | 82,46 mld. | -41,71% | ||
| Technologie | Zoekmachines | 4.381 mld. | +14,91% | ||
| Cyclisch consumptie | Elektrische (Alternatieve) voertuigen | 13,04 mld. | +2,16% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 533 mld. | -22,60% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 41,34 mld. | -12,89% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 140 mld. | -15,74% | ||
| Cyclisch consumptie | Entertainment Productiemateriaal & Diensten | 21,22 mld. | +32,42% | ||
| Technologie | Social Media & Netwerken | 1.439 mld. | -14,11% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Niet-alcoholische dranken - Andere | 43,14 mld. | +13,21% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 11,32 mld. | -21,94% | ||
| Industriële waarden | Transactie- & Betalingsdiensten | 36,63 mld. | -28,86% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 5,14 mld. | -30,10% | ||
| Cyclisch consumptie | Gebruikte autodealers | 45,91 mld. | -24,06% | ||
| Cyclisch consumptie | Spelletjes, Speelgoed & Kinderen Voertuigen | 51,63 mld. | -32,29% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Niet-alcoholische dranken - Andere | 7,46 mld. | -36,20% | ||
| Cyclisch consumptie | Sportieve en buitensportartikelen | 2,4 mld. | -9,90% | ||
| Cyclisch consumptie | Uitzending - Andere | 174 mld. | -12,07% | ||
| Technologie | E-commerce & Veilingdiensten | 258 mld. | -23,03% | ||
| Cyclisch consumptie | Internet & Mail Order Department Stores | 38,57 mld. | -0,49% | ||
| Cyclisch consumptie | Reisbureaus | 128 mld. | -23,00% | ||
| Technologie | financiele technologieen (fintech) (NEC) | 75,7 mld. | -58,22% | ||
| Industriële waarden | Transactie- & Betalingsdiensten | 41,76 mld. | +6,81% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Energiedranken | 90,79 mld. | +21,08% | ||
| Cyclisch consumptie | Internet & Mail Order Department Stores | 10,24 mld. | -22,73% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 202 mld. | -6,81% | ||
| Cyclisch consumptie | Home Improvement Products & Services Retailers - NEC | 327 mld. | -4,57% | ||
| Technologie | Software - Andere | 50,8 mld. | -34,98% | ||
| Financiële diensten | Persoonlijke & Autoleningen | 4,22 mld. | -17,29% | ||
| Cyclisch consumptie | Kleding- en accessoirewinkels - Andere | 77,03 mld. | +33,30% | ||
| Technologie | E-commerce & Veilingdiensten | 48,22 mld. | +24,70% | ||
| Cyclisch consumptie | Kleding & Accessoires - Andere | 13,49 mld. | -42,85% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 78,51 mld. | -2,53% | ||
| Cyclisch consumptie | Internet & Mail Order Department Stores | 6,59 mld. | - | ||
| Cyclisch consumptie | Kleding- en accessoirewinkels - Andere | 29,79 mld. | +15,38% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 99,11 mld. | -17,00% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 2,35 mld. | -28,27% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 4,04 mld. | -52,97% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 42,53 mld. | +2,00% | ||
| Technologie | Ondernemingssoftware | 9,63 mld. | -53,16% | ||
| Services académiques et éducatifs | Diverse onderwijsinstellingen | 5,15 mld. | +9,18% | ||
| Financiële diensten | Consumentenkrediet - Andere | 2,08 mld. | -4,70% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Levensmiddelenhandel & -distributie - Andere | 8,12 mld. | +8,36% | ||
| Cyclisch consumptie | Reisbureaus | 26,99 mld. | -20,62% | ||
| Onroerend goed | andere onroerend goed diensten | 7,34 mld. | -52,78% | ||
| Cyclisch consumptie | Dameskledingwinkels | 6,27 mld. | +45,62% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 2,45 mld. | -29,15% | ||
| Cyclisch consumptie | Winkels voor sportartikelen | 19,78 mld. | +11,63% | ||
| Cyclisch consumptie | Kleding voor kinderen & baby's | 1,58 mld. | +31,95% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 10,77 mld. | -22,30% | ||
| Cyclisch consumptie | Sport- & Outdoorschoenen | 35,8 mld. | +4,32% | ||
| Cyclisch consumptie | Kleding & Accessoires - Andere | 24,04 mld. | +14,24% | ||
| Cyclisch consumptie | Schoonheidsbevoorradingswinkel | 20,11 mld. | -22,69% | ||
| Services académiques et éducatifs | Diverse onderwijsinstellingen | 4,09 mld. | +50,49% | ||
| Technologie | Internetdiensten - Andere | 1,27 mld. | -23,99% | ||
| Cyclisch consumptie | Internet & Mail Order Department Stores | 1,48 mld. | -31,67% | ||
| Cyclisch consumptie | Kleding & Accessoires - Andere | 3,43 mld. | +21,60% | ||
| Cyclisch consumptie | Auto's, onderdelen en serviceverkopers - NEC | 6,41 mld. | -7,24% | ||
| Services académiques et éducatifs | Diverse onderwijsinstellingen | 1,73 mld. | -3,48% | ||
| Technologie | diversen fintech infrastructuur | 4,56 mld. | +34,27% | ||
Componentnieuws
| ░░░░ | ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░ ░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
Heatmap
Uitsplitsing per sector
Beoordelingsgrafiek - Surperformance
Ratings ESG MSCI
- Beurs
- Thematische lijsten
- De millennials
















