Sligro Food N : Jaarcijfers 2020 Sligro Food Group

Persbericht

Jaarcijfers 2020

Zoals in ons omzetbericht van 6 januari 2021 gemeld, nam onze jaaromzet met 18,7% af als gevolg van de impact die COVID-19 op onze afzetmarkten had. Dat had een netto verlies van € 70 miljoen over het boekjaar tot gevolg. Daarin is de eerder dit jaar toegelichte non cash bijzondere waardevermindering begrepen. Exclusief deze bijzondere waardevermin- dering beliep het netto verlies € 14 miljoen. In de tweede jaarhelft hebben we een netto- winst van € 2 miljoen gerealiseerd.

Koen Slippens, CEO

"Het jaar 2020 stond qua ontwikkeling van de economie en onze afzetmarkten volledig in het teken van COVID-19. De uitbraak van de pandemie en de daaropvolgende door overheden opgelegde maatregelen troffen onze afzetmark- ten fors. Horeca, sportverenigingen, stadions, dagrecreatie, bedrijfscatering en evenementen werden alle zwaar geraakt. Met name het bezorgkanaal werd hard getroffen, met periodes waarin de omzet tot wel 75% afnam. De zelfbediening daarentegen bood voor veel ondernemers een goed alternatief, waardoor de omzet daar zelfs toenam. Het omzetverlies als gevolg van COVID-19 voor de Groep was € 0,5 miljard.

In Nederland hebben we, als gevolg van ons klantenbestand dat goed is verdeeld over de verschillende segmenten van de foodservicemarkt, de zelfbediening in combinatie met

bezorging en de kracht van de formule, ons marktaandeel met 2,4% weten te verhogen naar 26,6%. De kortetermijn-­ focus lag daarnaast op het opvangen van de omzetdaling en het bijsturen op kosten en investeringen om de cash in de organisatie te houden. We zijn daar goed in geslaagd. In België hebben we ons marktaandeel vastgehouden en werd de omzetdaling eveneens goed opgevangen door gerichte ingrepen op de kosten.

Onze financiering en liquiditeit hadden eveneens de aandacht. In constructief overleg met onze banken en financiers hebben we geanticipeerd op verschillende scenario's en extra ruimte gecreëerd. Het was goed te constateren dat we die extra ruimte uiteindelijk niet nodig hadden gedurende het jaar.

Kerncijfers1)

x € miljoen	2020		2019
Kerncijfers voort te zetten bedrijfsactiviteiten
Omzet	1.946		2.395
Autonome omzetgroei (%)	(20,5)	(0,9)
Bruto bedrijfsresultaat (ebitda)	75		127
Bedrijfsresultaat voor amortisatie (ebita)	7		66
Bedrijfsresultaat (ebit)	(76)	44
Nettowinst (verlies)	(70)	34
Nettowinst (verlies) exclusief bijzondere waardeverminderingen	(14)	34
Vrije kasstroom	67		38
Netto geïnvesteerd vermogen	802		902
Netto rentedragende schuld	402		424
Winst (verlies) per aandeel (x € 1)	(1,59)	0,78
Dividend per aandeel (x € 1)				0,55
Kerncijfers van de Groep
Nettowinst (verlies)	(70)	33
Winst (verlies) per aandeel (x € 1)	(1,59)	0,75

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.

2 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Ook 2021 zal nog voor een belangrijk deel gedomineerd worden door de gevolgen van COVID-19. Naar onze verwachting zal bij een succesvolle vaccinatiestrategie het herstel vanaf het tweede kwartaal stap voor stap inzetten. Op basis van onze ervaringen in 2020 zien we dat het herstel snel kan gaan en de consument de horeca weer weet te vinden zodra het is toegestaan. We verwachten bij deze aannames in de loop van de tweede helft van het jaar weer in de buurt te komen van omzetniveaus pre COVID-19.

Wij blijven ons daarnaast richten op de vijf meerjarige strategische thema's. In 2020 zijn deze thema's met ons jaarthema 'Geef me de vijf!' gelanceerd. Helaas was het elkaar 'de vijf geven' nu juist wat in 2020 niet mogelijk was. In 2020 is de (kosten)basis als gevolg van de extreme omzetuitval strak weggezet. Een aantal strategische programma's is vol doorgezet of zelfs versneld en de vijf strategische prioriteiten staan fier overeind. Onze teams hebben getoond flexibel en daadkrachtig te zijn en onze marktpositie is verstevigd. Met die basis en de verwachting van in de loop van het jaar herstellende markten, gaan wij met opgeheven hoofd en veel energie 2021 in. Voortbordu- rend op het jaarthema van 2020 zetten we 2021 kracht bij met als jaarthema 'High Five'."

High Five

Onze vijf strategische thema's;

1. Uitblinken op klanttevredenheid­ in de bezorging;
2. Uitblinken op klanttevredenheid in de zelfbediening;
3. Operational excellence en rendement in de keten;
4. Een blij, betrokken en professioneel sterk team;
5. Succesvolle lancering van SAP.

Nederland

In Nederland is bewust de keuze gemaakt om een aantal strategisch belangrijke trajecten voor de langere termijn juist wel doorgang te laten vinden. De fysieke integratie van de Heineken-activiteiten in ons bezorgnetwerk is afgerond en vanaf het vierde kwartaal is alle functionaliteit in gebruik die de 'één bestelling, één levering en één factuur'- ervaring aan de gezamenlijke Sligro-Heineken klanten geeft. Ons bestelplatform is gemigreerd naar SAP en al onze klanten zijn overgegaan op dat nieuwe platform. De integratie van het in 2019 overgenomen De Kweker is versneld afgerond en we hebben veel progressie geboekt binnen ons ZB Next Gen programma, waarmee we de zelfbediening toekomst- bestendig maken en dit jaar de omzet al stimuleerden.

België

Voor België stond en staat de voorbereiding op de komst van een nieuw ERP-landschap dominant op de agenda. Er zijn tal van voorbereidende trajecten afgerond die een overgang in 2021 gemakkelijker en meer beheerst zullen maken. Uiteraard is er ook gewerkt aan het verder vergro-

1. Noodmaatregel voor Overbrugging Werkgelegenheid.
2. Tijdelijke Werkloosheid door Overmacht.

ten van onze commerciële slagkracht door de ontwikkeling en introductie van op specifieke klantsegmenten gerichte concepten, harmonisatie van de assortimenten binnen België en een verdere integratie van het logistieke netwerk in dat van de Groep. Operationeel is een duidelijke slag gemaakt in de zelfbedieningsvestigingen wat zowel de kwaliteit van de dienstverlening aan onze klanten als het rendement voor de groep ten goede komt.

Resultaten

De ontwikkeling van de brutowinstmarge werd in 2020 enorm beïnvloed door verschuivingen in de mix van activiteiten. Vooral de toename van de omzet rookwaren enerzijds en de afname van de dienstverleningsomzet aan Heineken anderzijds, drukten het brutowinstpercentage. Daarnaast nam de breuk met circa € 3 miljoen toe ten opzichte van vorig jaar als gevolg van het plotseling moeten af- en opschalen van voorraad rond de lockdowns. Die drukkende effecten werden grotendeels gecompenseerd door positieve mixeffecten in onze afzetkanalen en tussen klantsegmenten en door verbetering van inkoopcondities.

Wanneer we de eenmalige, non cash, bijzondere waarde- verminderingen buiten beschouwing laten namen de kosten met € 66 miljoen af. Als percentage van de omzet is dat nog een toename van 2,0% tot 25,0%.

De personeelskosten namen met € 45 miljoen af ten opzichte van vorig jaar. In reactie op de omzetafname hebben we in Nederland en België onze flexibele schil van uitzend- krachten tot een minimum afgebouwd en zijn vacatures maar beperkt ingevuld. In Nederland hebben we daarnaast gebruik gemaakt van NOW1) 1.0 en NOW 3.1, hetgeen ons € 22 miljoen aan steun opleverde. In België is gebruik gemaakt van TWO2) voor een bedrag van circa € 4 miljoen. In België is een reorganisatievoorziening genomen in relatie tot de aanstaande sluiting van Océan Marée van circa € 2 miljoen.

De logistieke kosten namen met € 26 miljoen af ten opzichte van vorig jaar. Als percentage van de bezorgomzet namen de transportkosten toe. Dat is het gevolg van minder efficiënt transport door omzetuitval in het bezorgkanaal terwijl we met kleinere drops veel van onze klanten toch bedienen. Wij hebben onze transportpartners ondersteund met een tegemoetkoming in de weken waarin de vloot grotendeels stil stond. Onder de logistieke kosten is hiervoor­ een post van € 2 miljoen begrepen.

De verkoopkosten namen per saldo met € 3 miljoen af ten opzichte van vorig jaar. De kosten voor dubieuze debiteuren namen met ruim € 1 miljoen toe. Wij hebben onze klanten daar waar mogelijk gefaciliteerd door hen betalingsafspra- ken aan te bieden in de vorm van uitstel of spreiding. Dat vertrouwen is zeker niet beschaamd aangezien nagenoeg alle klanten, zodra het weer kon, conform die afspraken hun openstaande saldi hebben voldaan. We hebben gericht

3 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

keuzes gemaakt in onze marketinguitgaven en zo aanzienlijk bespaard ten opzichte van vorig jaar. De bijzondere waarde- verminderingen namen ten opzichte van 2019 met € 61 miljoen toe. Naast de impairment in België, medio 2020, betreft dit buiten gebruik gestelde activa en software.

De afschrijvingen en amortisatie namen met € 7 miljoen toe ten opzichte van een jaar eerder. € 3 Miljoen betrof de toename van lease-gerelateerde amortisatie als gevolg van de in de afgelopen periode tot stand gebrachte sale & lease back transacties van onze nieuwe bezorglocaties. Daarnaast zorgden de investeringen in de inrichting en machines in met name de bezorging, alsmede de start van de amortisa- tie op onze nieuwe SAP Hybris web-omgeving vanaf medio 2020, voor een toename van € 4 miljoen.

De overige bedrijfsopbrengsten namen met € 9 miljoen af ten opzichte van 2019. Vorig jaar ontvingen we nog

€ 5 miljoen aan vergoedingen voor de dienstverlening aan het consortium dat EMTÉ van ons kocht. Onze huurinkom- sten daalden met € 1 miljoen. Boekwinsten uit de verkoop- transacties van leegstaand vastgoed en ongebruikte activa waren € 1 miljoen lager dan vorig jaar.

De nettowinst van de 'voort te zetten bedrijfsactiviteiten' is in 2020 uitgekomen op een verlies van € 70 miljoen. De winst per aandeel komt uit op een verlies van € 1,59 ten opzichte van een winst van € 0,78 in 2019. Gegeven de resultaten van 2020 en de onzekerheid voor de komende maanden is, zoals eerder gecommuniceerd, herstel van onze financiële positie de prioriteit en is er onvoldoende basis voor een dividend over het kalenderjaar 2020. Daarnaast hebben we gebruik gemaakt van overheidssteun in de vorm van NOW, waar bij NOW 3.1 een verbod op dividend over 2020 onderdeel was van de voorwaarden.

Direct vanaf het moment dat wij de impact van COVID-19 op onze omzet en resultaten zagen, zijn wij de organisatie gaan sturen op cashflow. Kostenbesparingen, werkkapitaal- verlaging en uitstellen van investeringen waren de belang- rijkste stuurinstrumenten. Daarnaast hebben we gebruik gemaakt van de steunfaciliteiten die door de overheden in Nederland en België geboden werden, zoals de NOW en TWO en uitstel van belastingbetalingen.

We hebben een vrije kasstroom gerealiseerd van € 67 miljoen, waarmee we onze netto rentedragende schuld hebben verlaagd. Als gevolg daarvan bleven we op jaareinde onder de met onze financiers afgesproken convenanten en waren de afgesproken verruimde convenanten op dat moment niet nodig. Er zijn met onze financiers ook reeds afspraken gemaakt die extra ruimte bieden gedurende 2021. Het doel om bovenal onze financiële positie te beschermen is daarmee geslaagd.

Vanuit deze positie kunnen wij een uitdagende start van 2021 opvangen en is er ruimte om tegenvallers te incasseren mocht dat nodig zijn.

Vooruitzichten

Aan de start van het jaar zal de lockdown in Nederland en België nog voortduren met een impact op onze afzetmark- ten die we herkennen uit 2020. Nu in steeds meer landen de vaccinatie is begonnen, lijkt er echter een begin gemaakt met een route naar herstel en zullen, bij succes, de onzeker- heid en de beperkingen in onze afzetmarkten stapsgewijs afnemen. Hoewel wij verwachten dat de directe impact van COVID-19 mogelijk gevolgd zal worden door de effecten van een recessie, is het onze verwachting dat de consument na ruim één jaar beperkingen de weg naar de horeca, pretpar- ken en theaters volop zal zoeken. We zagen dat ook steeds in 2020 als de maatregelen enigszins werden versoepeld. Onze afzetmarkten zijn naar onze verwachting niet structu- reel aangetast en hebben het vermogen zich te herstellen naar de niveaus pre-COVID-19. De kosteninflatie zal naar onze verwachting beperkt zijn in 2021.

We richten ons binnen de Groep in 2021 op de vijf belang- rijke meerjarige strategische thema's, gericht op de klant, rendement in de bezorging, zelfbediening en de logistieke keten. We zullen vervolgstappen zetten in de implementatie en verankering van onze People Strategie en we verwach- ten de eerste livegang en verdere uitrol in België van ons nieuwe ERP landschap.

Daarnaast verwachten we in 2021 in toenemende mate de vruchten te plukken van de trajecten die we in 2020 hebben afgerond. Het vergroten van ons omzetaandeel bij gecombi- neerde Heineken- en Sligro-klanten, de kostenvoordelen vanuit de fysieke integratie van de Heineken-activiteiten, de dooront- wikkeling en klantacquisitie vanuit onze nieuwe online omgeving en de voordelen vanuit de integratie van De Kweker. Geleidelijk herstel van volumes in 2021 is hierbij voorwaardelijk.

Voor 2021 is het omzetherstel bepalend voor de resultaat- ontwikkeling en gezien de onzekerheid rond de exacte timing van herstel, onthouden we ons van concrete voorspellingen omtrent het resultaat.

Het jaarverslag over 2020 wordt gepubliceerd op 5 februari. De jaarcijfers worden heden toegelicht tijdens een digitale persconferentie en in een digitale analistenbijeenkomst.

De presentatie die daar zal worden toegelicht is beschikbaar op www.sligrofoodgroup.nl.

In onze trading update van 22 april 2021 zullen wij nader ingaan op de ontwikkelingen in het eerste kwartaal van 2021. Op 22 juli 2021 worden de halfjaarcijfers gepubliceerd.

Veghel, 28 januari 2021

Namens de directie van Sligro Food Group N.V.

Koen Slippens

Rob van der Sluijs

Tel: [phone], www.sligrofoodgroup.nl

4 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Bijlagen

Geconsolideerde winst- en verliesrekening	5
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat	6
Geconsolideerd kasstroomoverzicht	7
Geconsolideerde balans	8
Geconsolideerd overzicht van wijzigingen in het eigen vermogen	9
Gesegmenteerde informatie	10

5 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Geconsolideerde winst- en verliesrekening1)

x € miljoen	2020			2019		2018
Voort te zetten bedrijfsactiviteiten
Omzet	1.946			2.395		2.346
Inkoopwaarde van de omzet	(1.478)		(1.811)	(1.780)
Brutowinst	468			584		566
Overige bedrijfsopbrengsten	4			13		12
Personeelskosten	(230)		(275)	(275)
Huisvestingskosten	(31)		(30)	(38)
Verkoopkosten	(17)		(20)	(17)
Logistieke kosten	(86)		(112)	(108)
Algemene kosten	(33)		(33)	(26)
Afschrijving materiële vaste activa en lease activa	(68)		(60)	(39)
Amortisatie immateriële vaste activa	(21)		(22)	(20)
Bijzondere waardeverminderingen materiële vaste activa	0			(1)	(2)
Bijzondere waardeverminderingen goodwill en overige immateriële vaste activa	(62)
Totale bedrijfskosten	(548)		(553)	(525)
Bedrijfsresultaat	(76)		44		53
Financieringsbaten	0			0		0
Financieringslasten	(9)		(7)	(4)
Aandeel in het resultaat van geassocieerde deelnemingen	7			5		7
Winst (verlies) voor belastingen	(78)		42		56
Winstbelastingen	8			(8)	(10)
Winst (verlies) uit voort te zetten bedrijfsactiviteiten	(70)		34		46
Niet voort te zetten bedrijfsactiviteiten­
Winst (verlies) uit niet voort te zetten bedrijfsactiviteiten, na belastingen						(1)	230
Winst (verlies) over het boekjaar		(70)		33		276
Toe te rekenen aan aandeelhouders van de vennootschap		(70)		33		276
x €		2020			2019		2018
Gegevens per aandeel
Gewone winst (verlies) per aandeel	(1,59)		0,75		6,25
Verwaterde winst (verlies) per aandeel	(1,58)		0,75		6,25
Gewone winst (verlies) per aandeel uit voort te zetten bedrijfsactiviteiten	(1,59)		0,78		1,04
Verwaterde winst (verlies) per aandeel uit voort te zetten bedrijfsactiviteiten	(1,58)		0,78		1,04
Voorgesteld dividend						0,55		1,40
Speciaal dividend								7,57

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.

6 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat1)

x € miljoen		2020			2019		2018
Winst/(verlies) over het boekjaar	(70)	33		276
Posten die zijn of kunnen worden overgeboekt
naar de winst- en verliesrekening:
Effectief deel van veranderingen in de reële waarde van cash-flow
hedge langlopende leningen, na belasting	1		1		1
Totaal niet gerealiseerde resultaten	1		1		1
Totaalresultaat gerealiseerde en niet gerealiseerde resultaten		(69)	34		277
Toe te rekenen aan aandeelhouders van de vennootschap		(69)	34		277
Toe te rekenen totaalresultaat aan:
Voort te zetten bedrijfsactiviteiten	(69)	35		47
Niet voort te zetten bedrijfsactiviteiten						(1)	230
Totaalresultaat over het boekjaar		(69)	34		277

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.

7 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Geconsolideerd kasstroomoverzicht1)

x € miljoen			20202	20192	20182
Ontvangsten van afnemers			2.313		2.749			3.023
Ontvangsten uit overige bedrijfsopbrengsten	1	7			11
			2.314		2.756			3.034
Betalingen aan leveranciers	(1.940)	(2.324)	(2.610)
Betalingen aan werknemers	(129)	(131)	(165)
Betalingen aan de overheid3)	(150)	(166)	(184)
			(2.219)		(2.621)	(2.959)
Netto kasstroom uit bedrijfsoperaties	95	135			75
Betaalde rente	(5)	(7)	(3)
Ontvangen dividenden uit deelnemingen	4	5			7
Ontvangen/(betaalde) winstbelasting	5	(1)	(34)
Netto kasstroom uit operationele activiteiten	99		132			45
Acquisities/participaties	(0)	(52)
Desinvestering bedrijfsactiviteiten	1	1			348
Investeringsuitgaven in materiële vaste activa	(46)	(105)	(76)
Desinvesteringsontvangsten van materiële vaste activa / activa voor verkoop	62	46			83
Investeringsuitgaven in immateriële vaste activa	(24)	(20)	(24)
Investering in/verstrekt aan geassocieerde deelnemingen	(2)
Aflossing door / desinvesteringsontvangsten van geassocieerde deelnemingen	1	3			0
Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten	(8)	(127)	331
Opname langlopende schulden		50
Aflossing langlopende schulden	(67)	(14)	(11)
Mutatie eigen aandelen	1	(1)	5
Betaalde leaseverplichtingen	(23)	(18)
Betaald dividend		(62)	(397)
Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten	(89)	(45)	(403)
Mutatie geldmiddelen, kasequivalenten
en kortlopende schulden aan kredietinstellingen	2	(40)	(27)
Stand begin boekjaar	(7)	33			60
Stand ultimo boekjaar	(5)	(7)	33

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.
2. Bevat de kasstromen uit zowel de voort te zetten activiteiten als de niet voort te zetten bedrijfsactiviteiten.
3. Bevat de van de overheid ontvangen tegemoetkoming NOW van € 19 miljoen.

8 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Geconsolideerde balans1)

		31 december	28 december	29 december
x € miljoen		2020		2019		2018

Activa

Goodwill	125	168	155
Overige immateriële vaste activa	147	163	137
Materiële vaste activa	299	362	313
Lease activa	216	176
Investeringen in geassocieerde deelnemingen	54	50	53
Overige financiële vaste activa	8	10	12
Latente belastingvorderingen	2
Totaal vaste activa	851	929	670
Voorraden	188	230	217
Handels- en overige vorderingen	110	228	236
Overige vlottende activa	31	46	33
Winstbelasting	1	3	16
Geldmiddelen en kasequivalenten	13	19	33
	343	526	535
Activa aangehouden voor verkoop	2	0	9
Totaal vlottende activa	345	526	544
Totaal activa	1.196		1.455		1.214

Passiva

Gestort en opgevraagd kapitaal	3	3	3
Reserves	429	497	534
Totaal eigen vermogen	432	500	537
Uitgestelde belastingverplichtingen	22	26	27
Voorziening personeelsbeloningen	2	2	2
Overige voorzieningen	0	0	0
Langlopende schulden aan kredietinstellingen	160	160	186
Leaseverplichtingen	218	174
Totaal langlopende verplichtingen	402	362	215
Voorzieningen	3	8	16
Aflossingsverplichtingen		77	14
Kortlopende schulden aan kredietinstellingen	18	26
Leaseverplichtingen	19	15
Crediteuren	217	350	339
Winstbelasting	1	0	0
Overige belastingen en premies	37	33	19
Overige schulden en overlopende passiva	67	84	74
Totaal kortlopende verplichtingen	362	593	462
Totaal passiva	1.196		1.455		1.214

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.

9 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Geconsolideerd overzicht

van wijzigingen in het eigen vermogen1)

Gestort en

Reserve

opgevraagd

Overige

Hedging

eigen

x € miljoen

kapitaal

Agio

reserves

reserve

aandelen

Totaal

Stand per 29 december 2018	3		31		511		(2)	(6)	537
Stelselwijziging IFRS 16				(10)					(10)
Openingsbalans per 30 december 2018	3	31	501		(2)	(6)	527
Op aandelen gebaseerde betalingen				1						1
Betaald dividend				(62)					(62)
Mutatie eigen aandelen									0		0
Transacties met eigenaars	0	0	(61)	0		0		(61)
Winst (verlies) over het boekjaar				33						33
Cashflow hedge							1				1
Totaal (on)gerealiseerde resultaten	0	0	33		1		0		34
Stand per 28 december 2019	3	31	473		(1)	(6)	500
Op aandelen gebaseerde betalingen
Betaald dividend
Mutatie eigen aandelen									1		1
Transacties met eigenaars	0	0	0		0		1		1
Winst (verlies) over het boekjaar				(70)					(70)
Cashflow hedge							1				1
Totaal (on)gerealiseerde resultaten	0	0	(70)	1		0		(69)
Stand per 31 december 2020	3		31		403		0		(5)	432

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.

10 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Gesegmenteerde informatie1)

				Nederland					België				Groep
x € miljoen		2020	2019	2020	2019			2020		2019
Omzet		1.777		2.166		169		229			1.946		2.395
Brutowinst % van de omzet	24,0		24,6	24,5		22,2			24,0		24,4
Bruto bedrijfsresultaat (ebitda)	78		130	(3)	(3)		75		127
Bedrijfsresultaat voor amortisatie (ebita)	18		76	(11)	(10)		7		66
Bedrijfsresultaat (ebit)	(3)	57	(73)	(13)		(76)	44
Nettowinst (verlies)	(3)	45	(67)	(11)		(70)	34
Gemiddeld netto geïnvesteerd vermogen
(NGV)	760		756	92		117			852		873
Ebitda in % van de omzet	4,4		6,0	(1,7)	(1,3)		3,9		5,3
Ebit in % van de omzet	(0,1)	2,6	(43,3)	(5,7)		(3,9)	1,8
Ebitda in % van het gemiddeld NGV	10,3		17,1	(3,2)	(2,5)		8,8		14,5
Ebit in % van het gemiddeld NGV	(0,3)	7,6	(79,7)	(11,1)		(8,9)	5,0
Vrije kasstroom	72		77	(5)	(39)		67		38
Netto investeringen	11		78	0		7			11		85

1. De accountant heeft de controle over 2020 nog niet afgerond en heeft nog geen controleverklaring afgegeven.

11 Sligro Food Group  Persbericht jaarcijfers 2020

Profiel

Sligro Food Group bestaat uit specifiek op de foodservicemarkt gerichte bedrijven in Nederland en België die met een totaalpakket food en aan food gerelateerde non food producten en diensten actief zijn in de groothandelsmarkt voor de etende en drinkende mens.

Nederland

In Nederland zijn wij marktleider en richten wij ons met een landelijk netwerk van Sligro zelfbedieningsgroothandels en bezorgcentra op groot en kleinschalige horeca, recreatie, cateraars, grootverbruikers, bedrijfsrestaurants, pompstati- ons, het midden- en kleinbedrijf, kleinschalige retailbedrijven en de institutionele markt. Van Hoeckel richt zich als specialist specifiek op de institutionele markt, waar Sligro alle overige segmenten bedient. In de stadsregio Amsterdam zijn wij actief met de groothandelsformule 'De Kweker'. In een langjarig strategisch partnership met Heineken verzorgt Sligro de exclusieve distributie van de Heineken fustbieren in Nederland. Sligro/De Kweker en Van Hoeckel hebben beide een specifiek op hun markten gerichte commerciële organisatie en maken operationeel gebruik van een gezamenlijk (bezorg)netwerk en backoffice organisatie.

België

In België richt JAVA Foodservice zich vanuit Rotselaar binnen de Belgische foodservicemarkt primair op de marktsegmenten institutioneel, bedrijfscatering en hotel­ ketens. Sligro-ISPC levert innoverende en kwalitatieve food en non-food producten aan de gastronomische professional, de overige horecamarkt, grootverbruikers en KMO. Sligro-ISPC beschikt over gecombineerde zelfbedienings- en bezorggroothandels in Antwerpen, Gent en Luik. Sligro-ISPC en JAVA Foodservice werken beide met een eigen commerciële organisatie en maken in toenemende mate gebruik van één gezamenlijke bezorgstructuur en shared services.

Sligro Food Group heeft eigen productiefaciliteiten voor gespecialiseerde convenienceproducten en verse vis. Daarnaast zijn er deelnemingen in verspartners voor vlees, wild & gevogelte, AGF en brood & banket, die zowel de Nederlandse als de Belgische markt bedienen.

Sligro Food Group beschikt over twee specialistische

bedrijven. Bouter voor advisering, ontwerp, levering, inrichting en onderhoud van professionele keukeninrichting, apparatuur en koel-vries techniek. Tintelingen is ons bedrijfsonderdeel voor online cadeauconcepten en kerst­ geschenken. Daarnaast worden traditionele kerstpakketten verkocht door Sligro.

Onze klanten kunnen over circa 75.000 food en aan food gerelateerde non-foodproducten beschikken. In samenhang hiermee worden bovendien tal van diensten aangeboden om onze klanten in hun business te ondersteunen en écht verder te brengen. De Groep koopt de specifieke food­ serviceproducten voornamelijk in eigen beheer in. Daar- naast is een deel van de inkoop ondergebracht bij

CIV Superunie B.A.

Binnen de Sligro Food Group-bedrijven wordt intensief gestreefd naar het delen van kennis en het benutten van substantiële synergie- en schaalvoordelen op nationaal en internationaal niveau. Primair klantgerichte activiteiten vinden plaats in de verschillende landen en bedrijfsonder­ delen. Door onze centrale inkoop te combineren met een direct en gedetailleerd categorie- en margemanagement, beogen we toenemende brutomarges te realiseren en een uniek en innovatief assortiment aan te bieden. Beheersing van operationele kosten wordt bereikt door een integrale supply chain en een permanente aandacht voor kosten­ beheersing. Groepssynergie wordt verder bevorderd door centrale sturing en beheer van ons IT-landschap, centrale opzet en regie van masterdatamanagement en centraal ingericht talent- en management ontwikkeling.

Sligro Food Group streeft ernaar een constant en beheerst groeiende kwaliteitsonderneming te zijn voor al haar stakeholders. De aandelen van Sligro Food Group staan genoteerd op Euronext Amsterdam. Het hoofdkantoor van de Groep is gevestigd in Veghel, Nederland.