|      |      |
                                    2009  |2008  |Groei |
                                          |      |      |
 Opbrengsten (in mln.)              4.323 |3.859 |+ 12% | (autonoom: 3%)
                                          |      |      |
 EBITA (in mln.)                    235,9 |197,2 |+ 20% | (autonoom: 7%)
                                          |      |      |
 EBIT (in mln.)                     212,9 |183,8 |+ 16% |
                                          |      |      |
 Nettowinst (in mln.)               126,2 |113,3 |+ 11% |
                                          |      |      |
                                          |      |      |
                                          |      |      |
 Winst per aandeel vóór amortisatie 1,92  |1,64  |+ 17% |
                                          |      |      |
 Dividend per aandeel               0,64  |0,59  |+   8%|
                                          |      |      |
                                          |      |      |
                                          |      |      |
 Operationele EBITA-marge           5,8%  |5,5%  |      |
                                          |      |      |
 Orderportefeuille (in mln.)        4.748 |4.514 |+  5% |
                                          |      |      |
 Aantal medewerkers (ultimo)        22.955|22.510|+  2% |
                                          |      |      |

· Orderportefeuille ultimo 2009 stijgt met 5% naar ruim 4,7 miljard euro, een
goede uitgangspositie voor 2010
· 2009 is - ondanks uitdagende marktomstandigheden - wederom een uitstekend jaar
voor Imtech: EBITA neemt met 20% toe, waarvan 7% autonoom
· Operationele EBITA-marge neemt toe van 5,5% tot 5,8%
· Lange termijn doelstellingen onverkort gehandhaafd: opbrengsten 5 miljard euro
in 2012, onder handhaving van een operationele EBITA-marge van 6%
· Vooruitzichten 2010: verdere toename van de EBITA door autonome groei en
acquisities

CEO René van der Bruggen: 'Focus blijft gericht op groei'
'Voor Imtech was 2009 wederom een uitstekend jaar', zegt René van der Bruggen,
CEO van technisch dienstverlener Imtech. 'De orderportefeuille - waarvan de
kwaliteit stabiel bleef - groeide met 5% tot ruim 4,7 miljard euro, hetgeen een
goed uitgangspunt voor 2010 betekent. De EBITA nam met 20% toe, waarvan 7%
autonoom. De winst per aandeel vóór amortisatie steeg met 17%. Het voorgestelde
dividend neemt met 8% toe tot 0,64 euro per gewoon aandeel toenemen. De
operationele EBITA-marge nam opnieuw toe: van 5,1% in 2007 en 5,5% in 2008 naar
5,8% in 2009. De opbrengsten stegen met 12% tot ruim 4,3 miljard euro, waarvan
3% autonoom. De nettowinst nam met 11% toe. Ondanks uitdagende
marktomstandigheden als gevolg van de economische crisis wist Imtech in 2009 een
prima performance neer te zetten.'

'De onderscheidende propositie van Imtech bestaande uit technische
totaaloplossingen door de combinatie van elektrotechniek, ICT (informatie- en
communicatietechnologie) en werktuigbouw, bewees opnieuw zijn kracht. Hierdoor
kan Imtech optimaal profiteren van de nog steeds groeiende vraag naar integrale
technische totaaloplossingen in Europa en op de mondiale maritieme markt. Alle
clusters droegen bij aan het resultaat. Vooral de cluster Duitsland &
Oost-Europa excelleerde met een hoge autonome EBITA-groei van 36% en een forse
toename van de EBITA-marge van 5,7% naar 7,3%. Een belangrijke 'driver' voor de
groei van Imtech is de sterke positie in het groeisegment 'energy & environment'
(energie, water, milieu en fijnstof) met een sterk toegenomen vraag naar
'groene' technologie. Andere 'drivers' zijn: het Imtech-business model waarbij
circa 55% van de activiteiten - mede door de aanwezigheid van duizenden
onderhoudscontracten - 'recurring' is en het brede portfolio met sterke
marktposities in Europa en op de mondiale maritieme markt met circa 20.000
klanten. Daarnaast beschikt Imtech over een solide financiële positie. Bovendien
ziet Imtech in een aantal segmenten de eerste voorzichtige tekenen van herstel.'

'De goede performance laat onverlet dat Imtech wel degelijk de negatieve
effecten van de economische crisis ondervond. Zo leidde de slechte financiële
positie bij sommige klanten tot verschuiving of uitstel van projecten. De
concurrentie nam toe. Imtech bewees echter veerkrachtig genoeg te zijn om kansen
te benutten en bedreigingen het hoofd te bieden. Gesterkt door de succesvolle
strategie en 'trackrecord' van sterke groei in de afgelopen jaren gelooft Imtech
in haar eigen kracht. Imtech is én blijft goed in balans. De focus blijft ook in
de huidige markt gericht op groei.'

'Imtech handhaaft dan ook onverkort haar doelstelling om in 2012 te komen tot
een opbrengstenniveau van 5 miljard euro bij handhaving van een operationele
EBITA-marge doelstelling van 6%. Naar de huidige inzichten verwacht Imtech voor
2010 een verdere toename van de EBITA door autonome groei en acquisities.'

2009 wederom uitstekend jaar voor Imtech
2009 was - ondanks uitdagende marktomstandigheden als gevolg van de economische
crisis - wederom een uitstekend jaar voor Imtech. De orderportefeuille voor
2010 - waarvan de kwaliteit stabiel bleef - kwam uit op ruim 4,7 miljard euro,
hetgeen vertrouwen voor de toekomst biedt. De Imtech-propositie -
multidisciplinaire technische totaaloplossingen door de combinatie van
elektrotechniek, ICT en werktuigbouw - bewees ook in de huidige markt haar
waarde.

Alle clusters droegen bij aan het resultaat. Vooral in Duitsland & Oost-Europa
werd sterke groei gerealiseerd, maar ook in de clusters UK, Ierland & Spanje en
de Nordic werd een goede prestatie met verdere groei neergezet. De performance
in de Benelux bleef op niveau en in de cluster ICT, Traffic & Marine was, met
name door volume- en margedruk op de Europese ICT-markt, sprake van licht
dalende resultaten. Per saldo heeft Imtech bewezen de recessie goed te kunnen
weerstaan. Ondanks de slechte markt met druk op marktvolumes, wist Imtech zowel
autonoom als door acquisities - met dank aan alle 23.000 medewerkers - een
sterke performance neer te zetten.

De orderportefeuille per 31 december 2009 nam met 5% toe tot 4.748 miljoen euro
(2008: 4.514 miljoen euro). Het bedrijfsresultaat vóór amortisatie en bijzondere
waardevermindering van immateriële activa (EBITA) nam met 20% toe tot 235,9
miljoen euro (2008: 197,2 miljoen euro), waarvan 7% autonoom. De opbrengsten
groeiden met 12% tot 4.323 miljoen euro (2008: 3.859 miljoen euro), waarvan 3%
autonoom. Het bedrijfsresultaat (EBIT) nam met 16% toe tot 212,9 miljoen euro
(2008: 183,8 miljoen euro). De nettowinst nam met 11% toe tot 126,2 miljoen euro
(2008: 113,3 miljoen euro). De winst per aandeel vóór amortisatie en bijzondere
waardevermindering van immateriële activa steeg met 0,28 euro tot 1,92 euro (+
17%), gebaseerd op het gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende het
verslagjaar. De totale operationele EBITA-marge nam toe tot 5,8% (2008: 5,5%).
De wisselkoers van niet euro gerelateerde valuta (voornamelijk Britse ponden,
Poolse zloty, Zweedse en Noorse kronen) ten opzichte van de euro had een
negatief effect van 6,7 miljoen euro op de EBITA en 94 miljoen euro op de
opbrengsten.

Dividend over 2009 neemt met 8% toe
Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal een keuzedividend in
contanten of aandelen worden voorgesteld van 0,64 euro per aandeel (2008: 0,59
euro), een toename van 8%. Dit voorstel komt neer op een winstuitkering van 40%
van de nettowinst, conform het dividendbeleid. Het dividendrendement op basis
van de slotkoers 2009 bedraagt 3,4% (2008: 4,9%).

Solide financiële positie
Imtech beschikt over een solide financiële positie. De nettofinancieringslasten
stegen met 12,8 miljoen euro tot 42,1 miljoen euro. Deze stijging komt
voornamelijk door de in november 2008 afgesloten financiering voor de overname
van NVS in de Nordic. De belastingen bedroegen 44,0 miljoen euro, 2,8 miljoen
euro meer dan in 2008. De effectieve belastingdruk kwam uit op 25,7% (2008:
26,6%). Het balanstotaal is met 111 miljoen euro toegenomen tot 2.584 miljoen
euro per eind 2009 (2008: 2.473 miljoen euro). Deze stijging vloeit met name
voort uit autonome groei en geëffectueerde acquisities.
De netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten steeg met 102 miljoen euro tot 150
miljoen euro.
De netto kasstroom uit investeringsactiviteiten bedroeg 92 miljoen euro negatief
(2008: 337 miljoen euro negatief) hoofdzakelijk als gevolg van de gedane
acquisities en door investeringen in materiële vaste activa. De investeringen
bedroegen 41,3 miljoen euro (2008: 39,2 miljoen euro). De afschrijvingen
bedroegen 30,8 miljoen euro (2008: 29,3 miljoen euro).

Op 31 december 2009 beschikte Imtech over 109 miljoen euro aan liquide middelen
(2008: 102 miljoen euro) en bedroeg de netto rentedragende schuld 420 miljoen
euro (2008: 445 miljoen euro). De rentedekking bedroeg 7,3 (2008: 7,7). De ratio
gemiddelde nettoschuld/EBITDA kwam uit op 1,7 (2008: 1,6).

'Drivers' voor groei
Naast de solide financiële positie, kent Imtech de volgende 'drivers' voor
groei:

Breed portfolio met sterke marktposities en substantiële schaalgrootte
Technologie speelt in toenemende mate een rol bij het oplossen van economische
en maatschappelijke vraagstukken. Imtech bewijst met haar onderscheidende
multidisciplinaire technische propositie al jarenlang goed op deze basistrend te
kunnen inspelen. Een sterk punt hierbij is het brede portfolio met sterke
marktposities in grote delen van Europa en op de mondiale maritieme markt met
circa 20.000 klanten in een ruime diversiteit aan marktsegmenten.

'Recurring' business: basis voor lange termijn continuïteit
Circa 55% van de activiteiten van Imtech is 'recurring' en Imtech beschikt over
duizenden onderhoudscontracten in een groot aantal marktsegmenten, die - ondanks
uitdagende marktomstandigheden - een goede basis vormen voor meerjarige
continuïteit.

Vraag naar 'groene' technologie neemt toe
De groeimarkt 'energy & environment' (energie, milieu, fijnstof en water) vormt
een belangrijke 'driver' voor verdere groei. Imtech is in dit segment in Europa
één van de sterkste technische spelers. Door energieoplossingen te integreren in
de Imtech-totaalaanpak wordt extra toegevoegde waarde geleverd. Vooral de vraag
naar 'groene' technologie neemt toe. Imtech wist hier goed op in te spelen. Een
paar voorbeelden zijn orders voor de technologie in het 'groene' stadion voor de
Olympische Spelen 2012 in Londen, 'groene' datacenters, de 'groene' 150 meter
hoge torens van de Deutsche Bank in Frankfurt (één van de meest  'groene'
gebouwen in Europa), de 'groene' renovatie van het hoofdkantoor van BNP Paribas
Fortis in Brussel en de 'Rainbow Warrior III', het nieuwe 'groene' vlaggenschip
van Greenpeace. Naast 'groene' projecten is Imtech over de volle breedte actief
in de markt van (decentrale) energiecentrales, bio-energie, olie en gas,
realisatie van schoon drink- en afvalwater, terugdringen van de uitstoot van
fijnstof en het voorkomen van andere vormen van milieuvervuiling. Het aandeel
van de activiteiten op het gebied van 'energy & environment' kwam in 2009 uit op
circa 25% van de totale opbrengsten. Verdere groei wordt voorzien. Imtech ligt
daarbij goed op koers. Mede in dit kader participeerde Imtech in het succesvolle
Cleantech Fund I met als doel jonge en kansrijke 'clean technology'
ondernemingen tot bloei te brengen.

Inspelen op aantrekkende overheidsinvesteringen
Imtech is goed gepositioneerd in door de overheid gefinancierde markten als
marineprogramma's, mobiliteit, infrastructuur, rail, milieu, water, zorg en
onderwijs. Circa 30% van de opbrengsten in 2009 kwam tot stand via door de
overheid geïnitieerde of ondersteunde projecten. In economisch mindere tijden
voert de overheid een anticyclisch investeringsbeleid. Technologie vormt hierbij
één van de belangrijkste drijfveren. Imtech weet hier goed op in te spelen.

Integratiejaar voor acquisities uit 2008, beperkt aantal acquisities in 2009
Na een zeer actief 2008 met een grote overname in de Nordic (NVS, bijna 2.300
medewerkers) en nog tien andere middelgrote en kleinere acquisities (totale
opbrengsten: 550 miljoen euro), was 2009 het integratiejaar van deze
acquisities. In 2009 was sprake van een beperkt aantal acquisities in Roemenië,
de Nordic en Spanje:

Overname van Arconi leidt tot verdere groei in Roemenië
Roemenië is voor Imtech een strategische groeimarkt. Daarom werd Arconi, een
sterke multidisciplinaire Roemeense speler met wie Imtech vanuit Duitsland al
jarenlang samenwerkt, overgenomen. Via Arconi kan op termijn het complete
Imtech-dienstenpakket aan Roemeense klanten worden aangeboden.

Kleinere overnames versterken locale posities in de Nordic
Er werden drie kleinere technische specialisten overgenomen, twee in Noorwegen
en één in Zweden, te weten: AT Furustad, Olav C. Jensen & Søn en Sundsvalls
Rörteknik. Hiermee werden lokale posities versterkt.

Overname twee Huguet-bedrijven vergroot dienstenscope in Spanje
In 2008 is met de overname van het eerste elektrotechnische Huguet-bedrijf én
door autonoom opgestarte elektrotechnische activiteiten een eerste stap gezet
voor een multidisciplinaire opbouw van de activiteiten in de regio's Madrid,
Barcelona en Navarra. In 2009 volgde de overname van nog eens twee
elektrotechnische Huguet-bedrijven actief in de regio's Valencia en Murcia.
Doelstelling is verdere groei door synergie, 'cross-selling' tussen
elektrotechnische en werktuigbouwkundige diensten en het bieden van hogere
toegevoegde waarde.

Alle acquisities zijn in contanten voldaan. De totale opbrengsten van deze
acquisities bedragen ongeveer 40 miljoen euro op jaarbasis met circa 525 nieuwe
medewerkers. De overgenomen ondernemingen leverden een bijdrage aan de winst per
aandeel. De EBITA op jaarbasis van de acquisities bedraagt circa 4,8 miljoen
euro, waarvan 0,9 miljoen euro in 2009 werd verantwoord. De totale aankoopsom,
inclusief maximale earn-out, bedroeg 31 miljoen euro. Voor de komende jaren ziet
Imtech goede mogelijkheden om haar portfolio verder te versterken met
acquisities.

Benelux: groei ondanks uitdagende marktomstandigheden
In de Benelux, waar Imtech tot één van de sterkste technische spelers behoort,
werden de gevolgen van de verslechterde economische situatie ondervonden. De
opbrengsten en EBITA namen beide met 2% toe en de EBITA-marge bleef op niveau
(3,9%), maar de orderportefeuille stond onder druk en daalde met 3%.

                                      |       |       |
                                2009  | 2008  | Groei |
                                      |       |       |
  Opbrengsten (in mln.)         1.190 | 1.167 | + 2%  |
                                      |       |       |
  EBITA (in mln.)               46,1  | 45,1  | + 2%  |
                                      |       |       |
  EBITA-marge                   3,9%  | 3,9%  |       |
                                      |       |       |
  Orderportefeuille (in mln.)   1.306 | 1.352 | - 3%  |
                                      |       |       |
  Aantal medewerkers (ultimo)   7.313 | 7.239 | + 1%  |
                                      |       |       |

De markten van gebouwen en industrie werden gekenmerkt door een sterke terugval
in investeringen. De markt voor 'groene' gebouwen bood enige compensatie. Zo
werden opdrachten verworven voor de 'groene' renovatie van het hoofdkantoor van
BNP Paribas Fortis in Brussel en de 'groene' technologie in het nieuwe
hoofdkwartier van de Nederlandse Landmacht in Utrecht. Imtech verzorgde diverse
'groene' datacenters voor financiële dienstverleners. Ook trok de energiemarkt
aan. Zo werd een energiecentrale in het Academisch Medisch Centrum Amsterdam
gerealiseerd. De performance in de maintenancemarkt bleef op niveau. Mede onder
invloed van economische stimuleringsprogramma's van de overheid werd op de
inframarkt groei gerealiseerd, bijvoorbeeld met de technische infrastructuur
voor verbreding van het wegdek van Nederlandse snelwegen. Ook in de inframarkt
was sprake van groei in de energiemarkt. Zo werden hightech transformatoren
geleverd aan de Nederlandse netbeheerder Stedin. Tevens nam de markt voor
energiemetingen toe, bijvoorbeeld via opdrachten van de Belgische
energieleverancier Eandis en plaatsing van duizenden digitale energiemeters voor
Nederlandse energiebedrijven. Imtech was tevens technologiepartner in een
Europees programma voor verbetering van de veiligheid in tunnels en werkte onder
meer aan de Velsertunnel, Statentunnel en Botlektunnel. In Luxemburg bleef
Imtech goed presteren.

Duitsland & Oost-Europa: uitstekende groeiperformance in lastige markt
In Duitsland & Oost-Europa, waar Imtech één van de leidende technische spelers
is, werd in een lastige markt een uitstekende autonome groeiperformance
neergezet. De EBITA vertoonde een substantiële groei van 36%, de EBITA-marge nam
toe tot 7,3% en de opbrengsten en orderportefeuille groeiden beide met 6%.

                                      |       |        |
                                2009  | 2008  | Groei  |
                                      |       |        |
  Opbrengsten (in mln.)         1.103 | 1.037 | +   6% |
                                      |       |        |
  EBITA (in mln.)               80,3  | 59,1  | + 36%  |
                                      |       |        |
  EBITA-marge                   7,3%  | 5,7%  |        |
                                      |       |        |
  Orderportefeuille (in mln.)   1.620 | 1.529 | +   6% |
                                      |       |        |
  Aantal medewerkers (ultimo)   4.497 | 4.212 | +   7% |
                                      |       |        |

Imtech profiteerde in Duitsland & Oost-Europa maximaal van haar sterke
marktpositie. Er was sprake van een indrukwekkende hoeveelheid succesvolle
projecten in een brede diversiteit aan markten, bijvoorbeeld energie, 'groene'
gebouwen, luchthavens, stadions, zorg, datacenters, farmacie en de
auto-industrie. De Duitse energiemarkt is onmiskenbaar een groeimarkt voor
Imtech, bijvoorbeeld met orders voor energiecentrales van energiebedrijf RWE in
de Eemshaven (Nederland) en voor Dow Deutschland Anlagengesellschaft en EnBW in
Stade (Duitsland). Ook in 'groene' gebouwen liep Imtech voorop, bijvoorbeeld met
de 'groene' technologie in kantoren voor Victoria Versicherungen in Düsseldorf
en het mediaconcern Spiegel in Hamburg. Imtech is marktleider in 'groene'
datacenters en verzorgde onder meer de upgrading en/of uitbreiding van
datacenters van Lidl en Finanz Informatik. Imtech verzorgt een substantieel deel
van de technologie voor de nieuwe luchthaven Berlin Brandenburg International,
de derde luchthaven van Duitsland. In Polen focust Imtech zich op hightech
oplossingen. Deze propositie leidde tot succes. In het kader van de EK Voetbal
2012 slaagde Imtech erin om de hightech klimaattechnologie te verwerven in zowel
het Nationale stadion in Warschau als de PGE Baltic Arena in Gdansk. Roemenië is
voor Imtech een strategische groeimarkt. Daarom werd Arconi overgenomen. Vanuit
Duitsland werd tevens een begin gemaakt met positievorming in Oostenrijk.

UK, Ierland & Spanje: solide performance in moeilijke marktomstandigheden
In de UK, Ierland & Spanje, waar Imtech over sterke marktposities beschikt, had
de economische crisis een sterk negatieve impact op de marktomstandigheden.
Desondanks wist Imtech zich prima staande te houden en leverde een solide
performance. De EBITA-marge bleef met 6,0% goed op niveau en zowel de
opbrengsten (+ 8%) als EBITA (+3%) en orderportefeuille (+4%) namen toe.
                                      |       |       |
                                2009  | 2008  | Groei |
                                      |       |       |
  Opbrengsten (in mln.)         558   | 519   | + 8%  |
                                      |       |       |
  EBITA (in mln.)               33,5  | 32,4  | + 3%  |
                                      |       |       |
  EBITA-marge                   6,0%  | 6,2%  |       |
                                      |       |       |
  Orderportefeuille (in mln.)   546   | 524   | + 4%  |
                                      |       |       |
  Aantal medewerkers (ultimo)   3.714 | 3.539 | + 5%  |
                                      |       |       |

Imtech wist de sterke terugval in de Britse vastgoedsector te compenseren door
haar brede marktscope, de sterke focus op water, energie en het onderwijs,
alsmede investeringen voor de Olympische Spelen 2012. In de UK behoort Imtech
tot de sterkste spelers in de (afval)waterindustrie met orders van onder meer de
waterbedrijven Anglian Water Services en United Utilities. In de energiemarkt
groeide Imtech, bijvoorbeeld met de opdracht van het waterbedrijf Welsh Water
voor twee energieproducerende bio-gistingscentrales of hightech
energietechnologie voor de University of East Anglia. Imtech wist de duurzame
klimaattechnologie te verwerven voor het 'groene' Olympisch Stadion en het
olympische winkelcentrum 'Westfield Stratford City' (150.000 m²) en is ook
betrokken bij andere olympische voorzieningen. In Ierland daalden de
investeringen in de farmaceutische industrie. Dit veroorzaakte druk op
opbrengsten en EBITA-marge. De focus op energie wierp ook hier zijn vruchten af.
Op Dublin Airport werd bijvoorbeeld een nieuwe energiecentrale gerealiseerd.
Daarnaast werd de technologie-export vanuit Ierland geïntensiveerd.

In Spanje was sprake van zeer slechte economische omstandigheden. Imtech
verbreedde haar portfolio met elektrotechnische diensten met als doel ook hier
totale technische oplossingen aan te bieden. Ondanks de crisis werd verdere
groei in de industriële sector gerealiseerd. Dit vroeg wel om substantiële
inspanningen. Belangrijke segmenten daarbij waren de olie- en gasindustrie en de
staalindustrie. Omvangrijke lopende orders van de grote Spaanse olie- en
gasbedrijven Repsol-YPF (in Cartagena) en Cepsa (in Huelva) voor verdubbeling
van hun raffinagecapaciteit en industrieel onderhoud voor staalproducent
Acerinox en diverse Cepsa-raffinaderijen droegen hier aan bij. Ook werd Imtech
breder actief op de groeiende energiemarkt. In de vastgoedsector viel de
situatie als 'uitdagend' te omschrijven. Toch wist Imtech het hier goed te doen,
mede door de reeds twee jaar geleden ingezette strategische focus op technisch
onderhoud en beheer.

Nordic: sterk strategisch portfolio
In november 2008 nam Imtech NVS Installation AB (NVS) over. NVS is één van de
grootste spelers op de markt van technische dienstverlening in Zweden en
Noorwegen met een basispositie in Finland. Dankzij deze overname werd het
fundament gelegd voor een sterke positie van Imtech in de Nordic. Imtech (NVS)
wist een goede performance neer te zetten. Ondanks de moeilijke markt steeg de
operationele EBITA-marge naar 8,1%. Omdat in de Nordic steeds meer grotere
projecten worden verworven, vertoonde de orderportefeuille een sterke groei
(+54%).
                                      |       |        |
                                2009  | 2008  | Groei  |
                                      |       |        |
  Opbrengsten (in mln.)         313   | 63    | *      |
                                      |       |        |
  EBITA (in mln.)               25,4  | 5,0   | *      |
                                      |       |        |
  EBITA-marge                   8,1%  | 7,9%  |        |
                                      |       |        |
  Orderportefeuille (in mln.)   243   | 158   | + 54%  |
                                      |       |        |
  Aantal medewerkers (ultimo)   2.378 | 2.274 | +   5% |
                                      |       |        |

* Consolidatie op basis van slechts de twee laatste maanden in 2008 maakt
vergelijking met 2009 niet mogelijk.

In 2009 kampte ook de economie in de Nordic met de negatieve gevolgen van de
recessie. Desondanks werd vooruitgang geboekt. Het brede, goed gespreide en
strategische portfolio bood 'bescherming' tegen de moeilijke
marktomstandigheden. De focus lag daarnaast op productiviteitsverhoging en groei
in de energiemarkt, zorg en brandbeveiliging. Met Micasa Fastigheter, de
vastgoedmanager van de stad Stockholm, werd een raamovereenkomst afgesloten om
in 120 gebouwen de energie-efficiency te vergroten. Imtech (NVS) was ook
betrokken bij het duurzame ecologische project 'Stockholm Waterfront'. Bij
verschillende zorgprojecten is Imtech (NVS) als meerjarige technologiepartner
betrokken, bijvoorbeeld het Sahlgrenska Universitetssjukhuset (universitair
ziekenhuis in Göteborg) en het Länssjukhuset (provinciaal ziekenhuis in Kalmar).
In Stockholm werd de duurzame klimaattechnologie verzorgd in een voormalige
vliegtuighangar die wordt omgebouwd tot een modern winkelcentrum. In de Swedbank
Arena, het nieuwe Zweedse multifunctionele nationale stadion (gereed zomer
2012) in Stockholm, werd een hightech sprinklersysteem geïnstalleerd. Ook werd
duurzame technologie gerealiseerd in een penitentiaire inrichting nabij
Stockholm. In het centrum van Oslo werd het statige Royal Christiania Hotel van
state-of-the-art technologie voorzien. Het omvangrijke bestand aan
onderhoudscontracten bood continuïteit. Ook droegen diverse kleinere overnames
uit 2009 bij aan de groei.

ICT, Traffic & Marine: wisselend beeld
De Europese en mondiale activiteiten in de cluster ICT, Traffic & Marine
presteerden - onder invloed van de uitdagende economische omstandigheden - per
saldo minder dan in 2008. Het beeld is wisselend. In de Europese ICT-markt
leidde substantieel terugvallende investeringen tot druk op opbrengsten en
marge. In de Europese en internationale markten van Traffic en Marine was -
ondanks moeilijke marktomstandigheden - sprake van verdere groei. Per saldo
namen de opbrengsten (+8%) en orderportefeuille (+9%) toe, maar daalde de EBITA
met 5%.

                                      |       |       |
                                2009  | 2008  | Groei |
                                      |       |       |
  Opbrengsten (in mln.)         1.159 | 1.073 | + 8%  |
                                      |       |       |
  EBITA (in mln.)               67,1  | 70,8  | - 5%  |
                                      |       |       |
  EBITA-marge                   5,8%  | 6,6%  |       |
                                      |       |       |
  Orderportefeuille (in mln.)   1.033 | 951   | + 9%  |
                                      |       |       |
  Aantal medewerkers (ultimo)   5.008 | 5.202 | - 4%  |
                                      |       |       |

ICT
Onder druk van de economische omstandigheden - met een aanzienlijke terugval in
volume en druk op marges - werd op de Europese ICT-markt een mindere performance
geleverd. Toch slaagde Imtech erin, zeker in vergelijking met de concurrentie,
de gevolgen van de economische crisis redelijk te doorstaan. Dit komt door de
opgebouwde strategische Europese as van ICT-activiteiten met brede spreiding
over vele segmenten en landen, sterke posities in softwareniches en intensieve
samenwerking met wereldmarktleiders als IBM, Microsoft, SAP en Cisco. Ook werden
kostenbesparingen en een beperkte reorganisatie doorgevoerd. Grotere orders
waren er van onder meer DHL, de luchthavens in Wenen en Stuttgart, de Duitse
retailer Edeka, Deutsche Bahn, het Nederlandse Hofpoort Ziekenhuis en ING.

Traffic
Technologie is dé oplossing voor talloze mobiliteitsvraagstukken. De vraag naar
integrale traffic-oplossingen nam wederom toe. Imtech is een sterke Europese
speler. Passend binnen de strategie werd autonome groei gerealiseerd, onder meer
vanuit de stevige basis van meerjarige onderhoudscontracten. Bijvoorbeeld het
onderhoudscontract voor de technische infrastructuur van de Highways Agency voor
alle snelwegen in oostelijk Engeland en de participatie in het programma
'Keeping London Moving' van Transport for London (beheerder van het wegennet in
Londen) waarbij Imtech 42% van de totale technische verkeersinfrastructuur -
inclusief het Olympisch gebied - beheert. De stedelijke markt en de markt in
Oost-Europa vielen wat terug. De interstedelijke markt en de markt in de Nordic
ontwikkelden zich onder invloed van economische stimuleringsprogramma's goed.
Ook de exportpositie werd versterkt. De internationale parkeeractiviteiten
vertoonden, ondanks wisselend succes in diverse landen, verdere groei.

Marine
Als gevolg van de crisis nam in de maritieme markt het volume in de segmenten
olie & gas-, container-, bulk- en binnenvaartschepen af. Daar stond een toename
van de vraag naar 'groene' schepen en vanuit marineprogramma's tegenover. Imtech
is één van de sterkste mondiale spelers en was actief voor de Duitse,
Nederlandse, Zuid-Koreaanse en Thaise marine, alsmede voor diverse marines uit
de Golfstaten. Een grote design- & buildopdracht (130 miljoen euro) voor de
klimaattechnologie aan boord van twee 280 meter lange vliegdekschepen werd
ontvangen van de Royal Navy. Het volume in service, onderhoud en beheer stond
onder druk door de wereldwijde afname van de container- en bulkvaart, maar
Imtech wist hier dankzij haar uitgebreide en strategisch sterke servicenetwerk
toch prima te presteren en groei te realiseren. Daarnaast bleef de markt voor
luxe jachten en cruiseschepen op niveau. Zo is Imtech bij de Duitse Meyer Werft
verantwoordelijk voor de energiezuinige klimaattechnologie aan boord van
cruiseschepen (350 meter) voor de rederij Celebrity Cruises. Per saldo was
sprake van verdere groei.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Imtech boekte goede voortgang op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO), bijvoorbeeld met het ontwikkelen van kwantificeerbare
MVO-data. Zo werd een meetinstrument voor het meten van de eigen 'carbon
footprint' ontwikkeld die voldoet aan de ISO 14064-norm. In 2010 is Imtech in
staat om hier op betrouwbare en consistente wijze over te rapporteren. In het
kader van haar ketenverantwoordelijkheid beschikt Imtech over een 'Code of
Supply' voor (toe)leveranciers en eigen facilitaire dienstverleners. Imtech
scheidt en recycelt afval om er nieuwe grondstoffen uit te genereren en werkt
daarbij samen met gerenommeerde afvaldienstverleners. Zo ontstaat inzicht in de
afvaldata, wat helpt bij het formuleren van een actief afvalbeleid. Uit het
restafval wordt via verbranding duurzame energie opgewekt dat gebruikt wordt als
'groene' stroom voor de eigen Imtech-kantoren. In 2009 heeft het Nederlandse
leasewagenpark milieubesparende brandstof getankt, waarmee bijna 1 miljoen kilo
aan schadelijke CO2-uitstoot werd voorkomen. Dit initiatief kreeg navolging in
andere Imtech-landen. In het kader van 'corporate citizenship' hielp Imtech met
eigen medewerkers de procesverbetering en de ontwikkeling van nieuwe machines
bij 'The Ubuntu Company' in Zuid-Afrika. Deze fabriceert trendy designslippers
('plakkies') voor de Europese markt uit afgedankte autobanden die voorheen in de
natuur werden gedumpt. De slippers vormen een bron van inkomsten voor bijna
1.000 mensen en de winst komt ten goede aan projecten voor Zuid-Afrikaanse
kinderen. In samenwerking met stichting NOVA startte Imtech ook een uniek
initiatief om energiebewustwording in Zuid-Afrika te stimuleren. Tevens werd
gestart met de realisatie van een energieneutraal cradle-to-cradle kantoor voor
eigen gebruik in Eindhoven. Een ander initiatief was een programma voor
energiebesparing bij medewerkers thuis.

Human Resources: beste werkgever in markt van technische dienstverlening
Imtech wil in de markt van technische dienstverlening tot de beste werkgevers
behoren. Aandacht voor werving en selectie van gekwalificeerd technisch
personeel kreeg onveranderd de hoogste prioriteit. Het ruimere aanbod op de
arbeidsmarkt verbeterde de kwaliteit van de werving. Het merk Imtech won aan
aantrekkingskracht, mede door intensieve communicatiecampagnes. Speciale
aandacht ging uit naar het aantrekken van jong potentieel, de positie van
40plus-medewerkers en de veranderende rol van projectmanagers. De omvang van het
personeelsbestand nam met 2% toe tot 22.955 medewerkers (2008: 22.510
medewerkers) als gevolg van autonome groei en door de gedane acquisities.

Focus blijft ook in de huidige markt gericht op groei
2010, het jaar waarin Imtech haar 150-jarig bestaan viert, is ingegaan met een
omvangrijke orderportefeuille van ruim 4,7 miljard euro. Dit zorgt voor een
comfortabele uitgangspositie. Sterke marktposities, schaalgrootte, een
uitgebreid dienstenportfolio en een omvangrijk en goed gediversifieerd
klantenbestand (circa 20.000 klanten) in een brede diversiteit aan
marktsegmenten maken - ondanks blijvend uitdagende marktomstandigheden -
continuïteit en daarmee verdere groei mogelijk. De sterke positie in Duitsland
(goed voor 25% van de totale activiteiten) geeft hierbij extra vertrouwen.
Daarnaast is Imtech prima gepositioneerd in de groeimarkt van 'energy &
environment' en in de aantrekkende overheidsmarkt. Naast het structurele aandeel
'recurring business' (55% van de activiteiten), ziet Imtech in een aantal
segmenten ook de eerste voorzichtige tekenen van herstel. Bovendien kenmerkt
Imtech zich door een flexibele projectorganisatie die zich goed kan aanpassen
aan gewijzigde marktomstandigheden. Deze combinatie van kracht geeft vertrouwen
voor de toekomst.

Daar staat tegenover dat Imtech de negatieve effecten van de uitdagende
economische situatie merkt. Slechte financiële posities bij klanten leiden tot
verschuiving of uitstel van projecten. De concurrentie neemt toe, marktvolumes
staan onder druk. Bovendien kan het potentieel gebrek aan vakbekwame medewerkers
op termijn manifest worden.

Imtech acht zich veerkrachtig genoeg om de kansen die voortvloeien uit het brede
portfolio en de sterke marktposities te benutten en de bedreigingen het hoofd te
bieden. Gesterkt door de succesvolle strategie en 'track record' van sterke
groei in de afgelopen jaren gelooft Imtech in haar eigen kracht. Per saldo - als
resultante van kansen en bedreigingen - is én blijft Imtech goed in balans. De
focus blijft ook in de huidige markt gericht op groei.

In het kader van de uitdagende marktomstandigheden wordt wel een proactief
financieel beleid gevoerd. Dit vertaalt zich in extra aandacht voor
werkkapitaalbeheersing, risicomanagement, kostenbeheersing, de financiële kracht
van klanten en samenwerkingspartners en versterking van de interne Europese
samenwerking. Tevens wordt optimaal geprofiteerd van de sterke
procurementpositie en worden inkoopcontracten waar mogelijk herzien of
heronderhandeld.

Handhaving doelstellingen voor de lange termijn
Imtech kent de volgende strategische doelstellingen voor de lange termijn:
· de beste technische dienstverlener te willen zijn, in Europa en op de mondiale
maritieme markt;
· het bereiken van minimaal een top-3 positie in elk Imtech-land en op elke voor
Imtech relevante markt;
· opbrengsten van 5 miljard euro te bereiken in 2012;
· handhaving van de doelstelling voor de operationele EBITA-marge van 6%.
Deze groeidoelstellingen worden, ondanks het economische klimaat, onverkort
gehandhaafd.

Financiering van de groei
Ter financiering van het strategisch groeiplan 2012 beschikt Imtech over
kredietfaciliteiten ter grootte van 565 miljoen euro, waarvan nog een deel
onbenut is. Op 31 december 2009 beschikte Imtech over 109 miljoen euro aan
liquide middelen (2008: 102 miljoen euro) en bedroeg de netto rentedragende
schuld 420 miljoen euro (2008: 445 miljoen euro). De rentedekking bedroeg 7,3
(2008: 7,7). De ratio gemiddelde nettoschuld/EBITDA kwam uit op 1,7 (2008:
1,6). De balans is solide. Imtech heeft voldoende financiële armslag om haar
groeistrategie te kunnen uitvoeren.
Vooruitzichten 2010

Naar de huidige inzichten verwacht Imtech voor 2010 een verdere toename van de
EBITA door autonome groei en acquisities.


                          0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0


Nadere informatie


 Media                                   Investor Relations

 Mark Salomons                           Jeroen Leenaers

 Secretaris van de Vennootschap          Manager Investor Relations

 Telefoon: +31 182 54 35 14              Telefoon: +31 182 54 35 04

 E-mail: pers@imtech.eu                  E-mail: investors@imtech.eu
                  

 www.imtech.eu <http://www.imtech.eu/>   www.investors.imtech.eu
                                         <http://www.investors.imtech.eu/>



Financiële agenda
· Registratiedatum voor deelname Aandeelhoudersvergadering: 17 maart 2010
· Einde aanmeldingstermijn voor deelname Aandeelhoudersvergadering: 1 april 2010
· Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 7 april 2010
· Notering ex-dividend: 9 april 2010
· Keuzetermijn dividend: 9 t/m 21 april 2010
· Record date (volgens beursregels): 13 april 2010
· Bekendmaking ruilverhouding: 21 april 2010 (na beurs)
· Betaalbaarstelling dividend: 26 april 2010
· Trading update eerste kwartaal 2010: 26 april 2010
· Halfjaarcijfers 2010: 3 augustus 2010
· Trading update derde kwartaal 2010: 26 oktober 2010
· Publicatie jaarcijfers 2010: 15 februari 2011
· Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 6 april 2011

Persconferentie, analistenbijeenkomst en webcast
Vandaag om 10.00 uur zal Imtech een persconferentie houden in het Mövenpick
Hotel Amsterdam, Piet Heinkade 11, 1019 BR Amsterdam. Om 12.00 uur zal een
analistenbijeenkomst worden gehouden, eveneens in het Mövenpick Hotel Amsterdam.
De analistenpresentatie is ook te volgen via video webcast (www.imtech.eu
<http://www.imtech.eu/>) en is samen met de Q&A na afloop direct beschikbaar op
de Imtech website. De webcast van de analistenmeeting wordt simultaan vertaald
in het Engels. Aanmelding voor zowel de persconferentie als de
analistenbijeenkomst kan alsnog geschieden via Jacqueline van Wijk, telefoon +31
652 47 98 85.

Fotografie
Via Fotopersbureau Dijkstra worden voor de media foto's van de voorzitter Raad
van Bestuur beschikbaar gesteld. Nadere informatie: Fotopersbureau Dijkstra,
telefoon +31 297 56 68 83, e-mail: dykfoto@wxs.nl .

Via e-mail kunnen aan de media de volgende rechtenvrije (hoge resolutie) foto's
van Imtech-projecten in het jaar 2009 worden aangeboden:

Full-scope klimaattechnologie nieuwe vliegdekschepen Royal Navy
Imtech is verantwoordelijk voor het innovatieve technisch ontwerp, de
engineering, uitrusting, levering, installatie én inbedrijfstelling van de
duurzame klimaattechnologie met full-scope HVAC-oplossingen (Heating,
Ventilation en Air Conditioning) in twee 280 meter lange nieuwe vliegdekschepen
van de Royal Navy.

Hightech windtunnel voor BMW
Imtech helpt de Duitse auto-industrie met geavanceerde testtechnologie voor de
ontwikkeling van nieuwe modellen met een laag brandstofverbruik en lage
CO2-emissies. Een windtunnel met een maximale windsnelheid van 280 kilometer per
uur simuleert relevante klimaat- en wegcondities voor BMW in München.

'Groene' technologie hoofdkwartier Nederlandse Koninklijke Landmacht
Imtech is verantwoordelijk voor de complete 'groene' technologie en hightech
beveiliging in het  nieuwe hoofdkwartier Nederlandse Koninklijke Landmacht in
Utrecht (112.000 m²), waaronder opslag van warmte of koude, duurzame lucht- en
klimaattechnologie en duurzame 'groene' daken met milieuvriendelijke riolering.

Energiezuinige technologie F125-fregatten Duitse marine
Imtech verzorgt de hightech en energiezuinige lucht- en klimaattechnologie aan
boord van vier nieuw te bouwen F125-fregatten van de Duitse marine. De
technologie is ontworpen met het oog op langdurig en intensief gebruik, voldoet
aan de hoogste eisen en kan worden ingezet in de meest extreme klimatologische
omstandigheden.

Nadere informatie over deze fotografie is verkrijgbaar bij Imtech Corporate
Communications, telefoon +31 182 54 35 25, e-mail: pers@imtech.eu
.


[HUG#1384697]





    PDF versie van het volledige persbericht: http://hugin.info/130755/R/1384697/343413.pdf