Pluralsight heeft de lancering aangekondigd van twee nieuwe functies voor Pluralsight Flow, het intelligentieplatform voor softwareontwikkeling dat engineeringorganisaties helpt hun groei te versnellen door geoptimaliseerde softwarelevering. Deze functies omvatten Team Health Insights, waarmee engineering-leiders proactief de holistische gezondheid van hun teams kunnen diagnosticeren, en het Sprint Movement-rapport, dat ontworpen is om te helpen bij sprintplanning en voorspelbaarheid. Samen vormen deze nieuwe mogelijkheden een aanvulling op het doel van Pluralsight Flow om engineeringorganisaties te helpen hun workflows beter te begrijpen, bloeiende teams op te bouwen, strategische afstemming te bevorderen en sneller en betrouwbaarder waarde aan klanten te leveren.

Inzicht in de gezondheid van teams en de tevredenheid van ontwikkelaars, terwijl een snelle softwarelevering van hoge kwaliteit gewaarborgd wordt, blijft een strategische topprioriteit voor engineeringorganisaties over de hele wereld. Hoewel zij over veel hulpmiddelen en processen beschikken, ontbreekt het engineeringleiders vaak aan context in hun gegevens, waardoor het moeilijk is om te begrijpen hoe ontwikkelaars het werkelijk doen. De Team Health Insights en het Sprint Movement rapport van Pluralsight Flow lossen dit probleem op door leiders aanvullende gegevens over teamworkflows te verschaffen, zodat ze aanvullende vragen kunnen stellen en beantwoorden over de hele waardeketen van softwarelevering.

Met de toevoeging van Team Health Insights is Pluralsight Flow de enige oplossing die een allesomvattend overzicht geeft van de gezondheid van het team, zodat technische leiders over de nodige meetgegevens beschikken om de processen van hun organisatie te diagnosticeren, te optimaliseren en duurzaam te leiden. Met Team Health Insights kunnen klanten potentiële knelpunten opsporen voordat ze grote problemen veroorzaken. Zij hebben toegang tot gekwantificeerde metingen van de holistische teamgezondheid door middel van meetgegevens die ingedeeld zijn in sleutelgebieden die fungeren als pijlers van duurzaamheid voor een engineeringteam: cultuur, activiteit en efficiëntie. Met de cultuurpijler kunnen leiders de tevredenheid van ontwikkelaars en de samenwerking binnen hun teams beoordelen aan de hand van metingen zoals de tijd tot het eerste commentaar, de tijd van de indiener om te reageren, het aantal beoordelingen op pull requests en het soort commentaar.

De pijler Activiteit stelt teamleden in staat het werktempo en het opgebouwde risico binnen hun teams te bekijken om een gezonde werkbalans op te bouwen, aan de hand van snelheidscijfers voor code en samenwerking. De pijler Efficiëntie helpt leiders de werkstroom door het systeem te begrijpen, verstoringen en knelpunten te identificeren, en te beoordelen hoeveel tijd hun team in vergaderingen doorbrengt, aan de hand van statistieken zoals tijd om samen te voegen en wachtrijtijd. Door de metingen van elk van deze pijlers te analyseren, stelt Team Health Insights ingenieursleiders in staat zichzelf te benchmarken om te begrijpen waar en hoe procesveranderingen het meeste effect zullen hebben.

In traditionele sprint-rapporten kunnen leiders het eindresultaat van een sprint zien: of het team gefaald heeft of geslaagd is in het nakomen van zijn verplichtingen. De meeste teams vinden het echter moeilijk om de redenen achter het succes of de mislukking van een sprint boven water te krijgen. Het Sprint Movement rapport van Pluralsight Flow lost dit probleem op door leiders te helpen zien wat er vóór een sprint is toegezegd, wat er tijdens de sprint is toegevoegd en het totale voltooiingspercentage van toegezegd versus toegevoegd werk.

Met het Sprint Movement rapport kunnen klanten ook zien wie er aan de extra verzoeken werkt. Dit maakt een betere samenwerking en planning voor toekomstige sprints mogelijk, en ook sprinttrends door de tijd heen. Door in sprint retrospectives minder tijd te besteden aan het actief proberen te achterhalen wat de oorzaak van knelpunten was, kunnen engineering leiders hun teams gerichter laten samenwerken om die knelpunten weg te werken.

Dankzij deze transparantie krijgen klanten een beter inzicht in hun processen, terwijl ze realistische doelen kunnen stellen, de juiste werklast kunnen beheren en projectdeadlines met meer vertrouwen in de hele organisatie kunnen schatten, wat uiteindelijk leidt tot gezondere teams die sneller resultaten voor de klant opleveren.