High Tide Inc. Bevordert Omar Yar Khan tot Chief Communications and Public Affairs Officer
11 januari 2023 om 14:47 uur
Delen
High Tide Inc. heeft aangekondigd dat Omar Yar Khan is gepromoveerd tot Chief Communications and Public Affairs Officer. In deze nieuwe functie zal Omar verantwoordelijk blijven voor, en toezicht houden op, alle aspecten van de bedrijfscommunicatie, media, overheids- en industrierelaties van High Tide. Omar trad in januari 2021 in dienst bij High Tide en is sindsdien werkzaam als Senior Vice President Corporate and Public Affairs . Voordat hij bij High Tide kwam, was Omar werkzaam als National Cannabis Sector lead voor een toonaangevend wereldwijd bureau voor publieke relaties en public affairs. Hij heeft ook bijna twee decennia gewerkt in de Canadese politiek op federaal en provinciaal niveau, waaronder als stafchef van verschillende ministers van het kabinet van Ontario .
Delen
Naar het originele artikel.
Wettelijke waarschuwing
High Tide Inc. is een op de detailhandel gericht cannabisbedrijf. Haar segmenten zijn Bricks-and-mortar en E-commerce. Bricks-and-mortar-activiteiten omvatten de Canadese bricks-and-mortar-locaties, inclusief het Canadese magazijn dat de distributie van accessoires en andere artikelen naar de Canadese winkels ondersteunt. De E-commerce activiteiten omvatten de Amerikaanse en internationale dochterondernemingen van het bedrijf, inclusief het Amerikaanse magazijn dat de distributie van accessoires en andere artikelen naar de Amerikaanse en internationale dochterondernemingen ondersteunt. De verkoop in de winkel vindt plaats onder het merk Canna Cabana van de Onderneming, de verkoop van CBD-producten vindt online plaats onder de merken FABCBD, Blessed CBD en NuLeaf, en de online verkoop via e-commerce platforms vindt plaats onder de merken Grasscity, Smoke Cartel, Daily High Club en Dankstop van de Onderneming. Haar merk Queen of Bud verkoopt producten in heel Canada, zowel rechtstreeks aan consumenten als via gelicentieerde cannabiswinkels van derden.
HIGH TIDE INC. 
