Beurs gesloten -
Andere beurzen
|
Variatie 5 dagen | Verschil t.o.v. 1 jan (%) | ||
1,190 AUD | 0,00% | -2,46% | -19,05% |
Overzicht: HealthCo Healthcare and Wellness REIT
- Over het algemeen presenteert het bedrijf slechte fundamenten in de context van een investeringsstrategie op middellange tot lange termijn.
- Het bedrijf presenteert een gedegradeerde fundamentele configuratie vanuit een investeringsperspectief op korte termijn.
Sterke punten: HealthCo Healthcare and Wellness REIT
- De marges van het bedrijf vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie zijn bijzonder hoog.
- Het bedrijf lijkt ondergewaardeerd gelet op de boekhoudkundige waarde van zijn nettoactief.
- Het bedrijf behoort tot de rendementsbedrijven met een relatief hoog verwacht dividend.
- De meerderheid van de analisten die het aandeel volgen, bevelen aan om het aandeel te kopen of te overwegen.
- De richtkoersen van de analisten liggen allemaal relatief dicht bij elkaar, wat wijst op een goed zicht op de waardering van het bedrijf.
Zwakke punten: HealthCo Healthcare and Wellness REIT
- De groep is een van de bedrijven met de zwakste groeivooruitzichten volgens de taxaties van analisten.
- De financiële situatie van de groep is een van de belangrijkste zwaktes.
- Op basis van de huidige aandelenkoersen heeft de onderneming een bijzonder hoog waarderingsniveau in termen van ondernemingswaarde.
- De omzetverwachtingen voor de afgelopen 12 maanden zijn aanzienlijk naar beneden bijgesteld. Analisten verwachten dat de omzet lager zal zijn dan ze een jaar eerder verwachtten.
Grafiek van beoordelingen: HealthCo Healthcare and Wellness REIT
Toevoegen aan een lijst 0 geselecteerde | Fundamentele kenmerken samengesteld | Waardering samengesteld | Momentum samengesteld | Kapi. ($) | |
---|---|---|---|---|---|
447 mln. | |||||
75,9 mld. | |||||
25,97 mld. | |||||
15,38 mld. | |||||
10,22 mld. | |||||
6,52 mld. | |||||
4,59 mld. | |||||
4,04 mld. | |||||
3,8 mld. | |||||
3,35 mld. | |||||
Gemiddelde | 15,02 mld. | ||||
Gewogen gemiddelde per kap. |