De gezondheidszorggroep Fresenius legt de lat hoger voor zijn ziekenhuisketen Helios.

Voor 2024 mikt Helios nu op een organische omzetgroei in het midden-enkelcijferige percentagebereik en een bedrijfsrendement (EBIT-marge) van tien tot elf procent, zoals het bedrijf woensdag op zijn Capital Markets Day in Londen aankondigde. Eerder werd gemikt op een omzetgroei in het lage tot middelhoge percentagebereik en een marge binnen een bereik van negen tot elf procent. In principe streeft Helios nu naar een jaarlijkse omzetgroei van vier tot zes (voorheen: drie tot vijf) procent en een marge van tien tot twaalf (voorheen: negen tot elf) procent. Het bedrijfsresultaat zal naar verwachting sneller groeien dan de omzet.

Sinds zijn aantreden in de herfst van 2022 heeft Michael Sen, CEO van Fresenius, de herschikking van het DAX-genoteerde bedrijf bevorderd; veel functies in de Raad van Bestuur zijn vervangen en verschillende niet-kernactiviteiten zijn verkocht. In mei kondigde hij aan dat de strategische reorganisatie van de portefeuille was voltooid met de terugtrekking uit de verliesgevende Vamed-dienstendivisie. Fresenius wil zich nu concentreren op de geneesmiddelendivisie Kabi en Helios. "We zijn nu een eenvoudiger en sterker bedrijf. Onze scherpere focus op onze werkmaatschappijen werpt zijn vruchten af," zei Sen.

Fresenius ziet zijn dochteronderneming Helios als de toonaangevende particuliere zorgverlener in Europa met ongeveer 140 ziekenhuizen en meer dan 400 poliklinische voorzieningen onder het Helios-merk in Duitsland en Quironsalud in Spanje en Colombia.

Naast een sterke start van het boekjaar 2024 zal Helios profiteren van een sterkere integratie van de poliklinische zorg en een versterking van de spoedeisende hulp. In Duitsland wil Helios zijn klinieken steeds meer bundelen in gespecialiseerde clusters van elk twee tot vijf ziekenhuizen en verwacht dat dit zal leiden tot meer efficiëntie, groei en meer specialisatie. Sen hoopt dat dit meer patiënten en specialisten zal aantrekken. Digitaal aanbod en kunstmatige intelligentie zouden ook een ondersteunend effect moeten hebben.

Helios richt zich op organische groei en de tijd van grote ziekenhuisovernames is voorbij, aldus Sen. Het bedrijf heeft geen overnames nodig om te groeien. "Quironsalud en Helios Duitsland hebben nu zo'n omvang en zijn geografisch overal vertegenwoordigd dat het nu een kwestie is van de bouwstenen op de juiste manier rangschikken."

Een verkoop van het belang van 32 procent in dialysespecialist Fresenius Medical Care - het voormalige probleemkind - staat niet op de agenda, zoals Sen benadrukte. Beleggers blijven de holding kritisch bekijken, zelfs na de verandering van de rechtsvorm van FMC en de deconsolidatie van Fresenius. Aangezien de volledige splitsing nog steeds op zich laat wachten, blijft de koers van het Fresenius-aandeel kwetsbaar voor moeilijkheden bij FMC, de investeringsmaatschappij die DWS onlangs bekritiseerde tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van Fresenius. "Wij geloven dat deze investering nog steeds in waarde kan stijgen," zei Sen. De patiëntengroei bij FMC in de VS is nog maar net terug na de pandemie. "Ze moeten verbeteren en dan zullen we zien. Wat wij als investeerder willen, is dat FMC duidelijk beter wordt dan DaVita," zei Sen, verwijzend naar de Amerikaanse rivaal.

(Verslag door Patricia Weiß, bewerkt door Myria Mildenberger. Als u vragen hebt, kunt u contact opnemen met onze redactie op berlin.newsroom@thomsonreuters.com (voor politiek en economie) of frankfurt.newsroom@thomsonreuters.com (voor bedrijven en markten).