Convertidora Industrial, S.A.B. de C.V. rapporteert winstcijfers voor het volledige jaar eindigend op 31 december 2021
25 februari 2022 om 23:22 uur
Delen
Convertidora Industrial, S.A.B. de C.V. rapporteerde de winstresultaten voor het volledige jaar eindigend op 31 december 2021. Voor het volledige jaar rapporteerde de onderneming een omzet van MXN 2.072,56 miljoen in vergelijking met MXN 1.587,37 miljoen een jaar geleden. De nettowinst bedroeg MXN 102,42 miljoen tegenover MXN 23,05 miljoen een jaar geleden. De gewone winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedraagt MXN 1,28 tegenover MXN 0,29 een jaar geleden. De verwaterde winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg MXN 1,28 tegenover MXN 0,29 een jaar geleden. De gewone winst per aandeel bedraagt MXN 1,28 tegenover MXN 0,29 een jaar geleden. De verwaterde winst per aandeel bedraagt MXN 1,28 tegenover MXN 0,29 een jaar geleden.
Delen
Naar het originele artikel.
Wettelijke waarschuwing
Convertidora Industrial SAB de CV (Conver) is een in Mexico gevestigd bedrijf dat zich bezighoudt met de productie, distributie en verkoop van plastic folie voor voedselverpakking en artikelen die gebruikt worden voor feestdecoraties. De activiteiten van het bedrijf zijn onderverdeeld in vier divisies: Conver Empaque Flexible, dat plastic films, bedrukte rollen, plastic zakken en zakken produceert die gebruikt worden in de voedselverpakkingsindustrie; Convergram, dat de productie en marketing van een verscheidenheid aan ballonnen onder het merk Kaleidoscope omvat; Casematic, dat gespecialiseerd is in de productie van worstvellen, en Conver Publicidad, dat de productie en verkoop van reclamegadgets zoals ballonnen, klepels, wandkleden en enveloppen omvat, die bedoeld zijn voor de promotie van de logo's van andere bedrijven. Op 31 december 2011 had het bedrijf dochterondernemingen als Asesoria Ejecutiva de Negocios SA de CV, GlobosInter SA de CV, Conver-Industrial SA de CV en Convergram Mexico S de RL de CV.
CONVERTIDORA INDUSTRIAL, S.A.B. DE C.V. 
