Tessenderlo : Statutory annual report (in Dutch) Friday, April 12, 2024

Tessenderlo Group nv

Troonstraat 130

1050 Brussel

0412.101.728 (de "Vennootschap")

Enkelvoudig jaarverslag van de raad van bestuur met betrekking

tot het boekjaar 2023

(artikel 3.6 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen)

Conform artikel 3.6 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen brengt de raad van bestuur verslag uit over de activiteiten van de Vennootschap met betrekking tot boekjaar 2023.

Bedrijfsresultaat, financiële positie en kasstromen

De totale bedrijfsopbrengsten daalden van 823,3 miljoen EUR in 2022 naar 568,3 miljoen EUR in 2023. De omzet daalde van 613,1 miljoen EUR in 2022 naar 498,0 miljoen EUR in 2023, voornamelijk een gevolg van lagere volumes en lagere verkoopprijzen van meststoffen (activiteit Tessenderlo Kerley International). De andere bedrijfsopbrengsten, voornamelijk bestaande uit de doorrekening van diensten binnen de groep en de verkoop van elektriciteit, energie uit een aankoopovereenkomst voor elektriciteit welke niet meer intern gebruikt wordt, daalden van 161,8 miljoen EUR in 2022 naar 89,5 miljoen EUR in 2023, voornamelijk een gevolg van lagere energieprijzen (deze negatieve impact wordt echter gedeeltelijk gecompenseerd door gerelateerde lagere Bedrijfskosten).

Het bedrijfsresultaat daalde van +30,6 miljoen EUR in 2022 naar -29,2 miljoen EUR in 2023, vanwege minder gunstige omstandigheden in zowel de markt van de meststoffen (activiteit Tessenderlo Kerley International) als in de gelatinemarkt (activiteit PB Leiner).

Het financiële resultaat daalde van +314,7 miljoen EUR in 2022 tot +268,0 miljoen EUR in 2023. De 2022 resultaten werden positief beïnvloed doordat hogere dividenden ontvangen werden van dochterondernemingen in vergelijking met 2023.

Tessenderlo Group nv eindigde 2023 met een nettowinst van +238,7 miljoen EUR in vergelijking met een nettowinst van +341,0 miljoen EUR in 2022.

Op 31 december 2023 staat de obligatie, uitgegeven in 2015, met een looptijd van 10 jaar en met een vaste coupon van 3,375% uit voor een bedrag van 58,0 miljoen EUR. Daarnaast beschikt Tessenderlo Group nv over twee, in 2022 aangegane, termijnkredietfaciliteiten met een looptijd van respectievelijk 7 jaar (gestart in april 2022) en 5 jaar (gestart in augustus 2022) met uitstaande bedragen van respectievelijk 23,6 miljoen EUR en 21,6 miljoen EUR per 31 december 2023. Deze leningen, met driemaandelijkse kapitaalterugbetalingen, hebben een vaste interestvoet van respectievelijk 1,17% en 0,94% en bevatten geen financiële convenanten.

Daartegenover staan er per 31 december 2023 "Geldbeleggingen" en "Liquide middelen" voor respectievelijk 118,5 miljoen EUR (2022: 143,0 miljoen EUR) en 11,2 miljoen EUR (2022: 17,0 miljoen EUR).

Op 8 juli 2022 kondigden Tessenderlo Group en Picanol Group hun voornemen aan om de industriële activiteiten van beide ondernemingen te combineren in één industriële groep. Vanaf 2013 was Picanol Group een referentieaandeelhouder in Tessenderlo Group en vanaf 2019 werd Tessenderlo Group volledig opgenomen in de geconsolideerde resultaten van Picanol Group. Op datum van de aankondiging hield Picanol Group, via zijn 100% dochteronderneming Verbrugge nv, 21.860.003 (50,65%) aandelen aan in Tessenderlo Group, die 62,89% van de stemrechten vertegenwoordigden.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 2

Mede gebaseerd op "corporate opportunity" afwegingen werd het door beide ondernemingen als aangewezen beoordeeld de groep naar de toekomst toe als één geïntegreerde groep met één beursnotering te kunnen aansturen vanuit één raad van bestuur, hetgeen ook bijkomende liquiditeit zou verschaffen aan de aandeelhouders van Picanol Group. Daartoe zouden, via een ruilbod, aandelen Tessenderlo Group aangeboden worden aan de Picanol Group aandeelhouders in ruil voor hun aandelen.

De buitengewone algemene vergadering op 18 oktober 2022 keurde de kapitaalverhoging door inbreng in natura van aandelen van de vennootschap Picanol nv in het kader van het vrijwillig en voorwaardelijk openbaar ruilbod goed.

Naar aanleiding van deze goedkeuring heeft Tessenderlo Group een vrijwillig openbaar ruilbod uitgebracht op alle aandelen uitgegeven door Picanol Group. Meer bepaald werd aan alle Picanol Group aandeelhouders de mogelijkheid geboden om hun Picanol Group aandelen om te ruilen tegen nieuwe aandelen in Tessenderlo Group. De ruilvoet bedroeg 2,36 nieuwe aandelen in Tessenderlo Group per ingebracht aandeel in Picanol Group.

Voor de betaling van de biedprijs, bestaande uit de nieuwe aandelen in Tessenderlo Group en de vergoeding van de fracties van de nieuwe aandelen in geld, werden in 2023 42.317.783 nieuwe aandelen uitgegeven door Tessenderlo Group en werd het geplaatst kapitaal en uitgiftepremies verhoogd met 212,0 miljoen EUR en 1.505,6 miljoen EUR respectievelijk. Na het einde van deze transactie bezat Tessenderlo Group 100% van de aandelen van Picanol Group.

Picanol nv bezat op het moment van de transactie 21.860.003 aandelen van Tessenderlo Group nv via haar dochteronderneming Verbrugge nv. Als een verdere vereenvoudiging van de groepsstructuur na de transactie, werd Verbrugge nv gefusioneerd in Picanol nv op 31 juli 2023. De groep heeft de intentie om de eigen aandelen, nu aangehouden door de rechtstreekse dochteronderneming Picanol nv, te vernietigen in 2024. Aangezien de aandelen nu aangehouden worden door een rechtstreekse dochteronderneming (Picanol nv) werden er binnen Tessenderlo Group nv per 31 december 2023 onbeschikbare reserves aangelegd a rato van de bij Picanol nv oorspronkelijke aanschaffingswaarde van deze aandelen (544,8 miljoen EUR).

Op 31 december 2022 bezat de groep 31.503 eigen aandelen of 0,073% van het totale aantal van 43.154.979, op dat moment, uitgegeven aandelen. Verwijzend naar artikel 7:215 § 1 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en artikel 8:4 van het koninklijk besluit van 29 april 2019 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, heeft de groep in 2023 een programma voor de inkoop van eigen gelanceerd en werden 1.149.000 eigen aandelen ingekocht. Op grond van de machtiging verleend door de buitengewone algemene vergadering van 10 mei 2022 heeft de raad van bestuur van Tessenderlo Group nv op 14 december 2023 besloten tot de vernietiging van 1.083.003 eigen aandelen, die werden ingekocht in het kader van het inkoopprogramma. Op 31 december 2023 bezit Tessenderlo Group nv 97.500 eigen aandelen of 0,12% van het totale aantal van 84.389.759 uitgegeven aandelen. Overeenkomstig artikel 7:217 §1 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen zijn de stemrechten verbonden aan de eigen aandelen die in bezit zijn van de vennootschap of haar dochterondernemingen geschorst.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 3

Voorstel van winstverdeling
De raad stelt u voor te verdelen:
- de winst over 2023, zijnde	238.687.199 EUR
- verhoogd met een onttrekking aan de belastingvrije reserve	1.373.390 EUR
- verhoogd met het overgedragen resultaat van het vorige boekjaar	774.432.783 EUR
Zijnde een totaal van:	1.014.493.372 EUR
Verlaagd met de wijziging in de overige reserves	589.066.116 EUR

De wijziging van de overige reserves is het gevolg van de bijkomende inkoop van eigen aandelen, de eigen aandelen aangehouden door de rechtstreekse dochteronderneming Picanol nv, alsook de aanleg van bijkomende wettelijke reserves.

Zijnde een totaal van:	425.427.256 EUR
Op volgende wijze:
-	vergoeding van het kapitaal	63.292.319 EUR
-	over te dragen winst	362.134.937 EUR

Indien dit voorstel tot winstverdeling wordt goedgekeurd, zou het bruto dividend 0,75 EUR/aandeel bedragen.

Overeenkomstig artikel 7.149 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen verzoeken wij u kwijting te verlenen voor de uitoefening van ons mandaat, alsmede voor het mandaat van de externe commissaris voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2023.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 4

Human resources

Tessenderlo Group steunt op een team van ervaren professionals en dit draagt in hoge mate bij aan het behalen van de bedrijfs- en strategische doelstellingen op alle terreinen.

Op 31 december 2023 bedroeg het totaal aantal werknemers (VTE) dat voor Tessenderlo Group nv werkte 753,6.

Al meer dan een eeuw stuurt "Every Molecule Counts" onze reis en stimuleert ons om het potentieel van onze bronnen, onze processen en onszelf optimaal te benutten. In die zin hebben we nooit stilgezeten. Maar de wereld ook niet - die wordt gekenmerkt door een hoge mate van onvoorspelbaarheid van markten, geopolitiek en snelheid van verandering. Het lijkt dan wel alsof de wereld nog maar net in deze turbulente situatie is terechtgekomen, maar toch is dit geen nieuw gegeven. De wereld is altijd in beweging geweest en het is altijd een uitdaging geweest om gelijke tred te houden. Door de uitdagingen van een dynamische wereld aan te gaan, zullen onze houdingen bepalen wie we zijn en ons veerkrachtiger maken.

Samen met onze bedrijfsleiders doen we alles om een sterke bedrijfscultuur te creëren die organisatorische flexibiliteit vooropstelt en die een voedingsbodem vormt waarop we als bedrijf duurzaam kunnen groeien. We willen een inclusieve werkomgeving bieden waar onze grootste troef

• onze mensen - hun talenten optimaal kunnen inzetten, zowel professioneel als persoonlijk kunnen groeien en zich gewaardeerd voelen. Dat doen we door prioriteit te geven aan training en ontwikkeling, aan het welzijn en de betrokkenheid van onze medewerkers en aan het promoten van eerlijke én gelijke lonen.

Training en ontwikkeling: werken aan uitmuntendheid en groei

De wereld evolueert razendsnel, en de vaardigheden die mensen nodig hebben om succesvol te zijn ook. Daarom hebben we van training en ontwikkeling een van de hoekstenen van onze HR-strategie gemaakt. Wij willen een cultuur creëren waarin onze medewerkers altijd bijleren, waar ze worden aangemoedigd om kansen te grijpen en hun vaardigheden aan te scherpen via formele trainingsprogramma's, professionele netwerken en permanent leren on the job.

Met gerichte trainingsprogramma's, coaching- en mentorinitiatieven en samenwerkingen met toonaangevende onderwijsinstellingen streven we ernaar om onze medewerkers alle tools aan te reiken die ze nodig hebben om het beste van zichzelf te kunnen geven in een steeds veranderende maatschappij. Zo helpen we hen niet alleen bij hun professionele groei, maar bieden we ook ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Want wij geloven dat mensen die op elk vlak voldoening voelen, efficiënter kunnen bijdragen aan ons collectieve succes.

Eerlijk en gelijk loon en een inclusieve werkplek: streven naar gelijkheid en diversiteit

Bij Tessenderlo Group willen we onze medewerkers een inclusieve werkplek bieden waar diversiteit niet zomaar wordt erkend, maar iets is waar we trots op zijn. We zijn ervan overtuigd dat een divers personeelsbestand innovatie bevordert en verschillende perspectieven met zich meebrengt.

We promoten interne mobiliteit en groeimogelijkheden voor iedereen, ongeacht geslacht, leeftijd, ras of achtergrond. Door iedereen een eerlijk en gelijk loon te bieden, zorgen we ervoor dat elke werknemer eerlijk wordt vergoed voor de bijdragen die hij of zij levert. We evalueren ons beleid voortdurend en passen het waar nodig aan om onze principes van gelijkheid en eerlijkheid te handhaven. Zo werken we aan het elimineren van de loonkloof tussen mannen en vrouwen en creëren we een werkplek waar iedereen dezelfde kansen krijgt om zich helemaal te ontplooien.

Bij Tessenderlo Group is onze HR-visie niet zomaar een verklaring; het is onze roadmap naar een werkplek die onze houdingen weerspiegelt en onze mensen in staat stelt om het beste van zichzelf te geven.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 5

Innovatie

Investeringen in innovatie en R&D zijn en blijven een essentieel onderdeel van de strategie van Tessenderlo Group. Deze investeringen geven tegelijk daadkracht aan onze kernfilosofie dat elke molecule telt, 'Every Molecule Counts'. Op het gebied van R&D en de ontwikkeling van nieuwe activiteiten ging Tessenderlo Group door met het verbeteren van product-, proces- en applicatietechnologieën via een klantgerichte aanpak, het lanceren van nieuwe producten, het verkennen van nieuwe toepassingen voor bestaande producten en efficiëntere manieren om ze te produceren, om zo hun toegevoegde waarde, duurzaamheid en de milieu-impact te verbeteren. Tessenderlo Group blijft hiervoor de samenwerking met de academische wereld, klanten, leveranciers en andere relevante stakeholders verder intensifiëren.

In 2023 zijn we ernaar blijven streven om de duurzaamheid van onze meststoffen en hun productieprocessen te verbeteren. Door specifieke laboratorium-, pot- en veldproeven passen wij onze producten en hun toepassingen aan om de groei, opbrengst en gezondheid van het gewas en de gezondheid van de bodem te optimaliseren. Deze aanpak betekent dat we zullen blijven bijdragen aan duurzame landbouwpraktijken door de in deze wetenschappelijke proeven verkregen inzichten te vertalen in aanbevelingen voor het gebruik van meststoffen alsook nieuwe ontwikkelingen. Wij streven ernaar onze productieprocessen voortdurend te verbeteren door middel van incrementele en meer disruptieve procesinnovaties. Onze ambitie is om de economische en ecologische duurzaamheid van onze activiteiten te waarborgen. Het is onze passie om het leven en welzijn van mensen en dieren te verbeteren. In die context zijn de productinnovaties gericht op de (her)waardering van bijproducten van andere industrieën of het optimaal benutten van de beschikbare en zeer kostbare natuurlijke grondstoffen.

Onderzoek binnen het domein Gezondheid & Voeding richtte zich op inzichten in de gezondheidsbevorderende aspecten van collageenpeptiden alsook de kwaliteit van de producten (kleur, geur en smaak). Er werd in 2023 ingezet in methode-ontwikkeling voor kwantificatie van di- en tripeptides, cruciaal voor Gezondheid & Voeding. Naast intern onderzoek werd er een beroep gedaan op kenniscentra in Vlaanderen, de EU en de VS (KU Leuven, VUB, Universiteit Maastricht, Universiteit Parma, Florida State University) alsook commerciële partners. Dit heeft geresulteerd in tal van lezingen, interviews en publicaties rond dit thema, maar ook een beter inzicht in onze producten en processen.

Activiteiten rond de opbouw van fundamentele kennis (deel uitmakend van een Vlaio gesubsidieerd project tot einde juni 2023) werden afgerond. Zo werden er nieuwe analysemethodes ontwikkeld, waaronder standaardisatie kleurmetingen van poeder, aligneren van viscositeitsmetingen, aanzet tot een uitbouw en professionalisering van een sensorisch panel. Onderzoek naar de mogelijke uitbreiding van de productportfolio werd ook in 2023 verdergezet, zowel andere types collageen alsook valorisatie van andere niet-collageen zijstromen. In het farmadomein lag de nadruk nog steeds op meer performante harde en zachte capsules. Bij de verdere uitrol van TEXTURATM Tempo (gelatine) werd voornamelijk ondersteuning gegeven aan de verdere performantie in het eindproduct en nieuwe toepassingsgebieden (bijvoorbeeld gepersonaliseerde voeding of medische voeding) en gebruik in de horeca. Hiervoor werd samengewerkt met kenniscentra (ILVO, Vives), professionele chef-koks en experten.

Voor product- en technologieplatformen die in verschillende businessunits worden toegepast, steunen we op het Tessenderlo Innovation Center (België) en het Phoenix Innovation Center (VS). Daarnaast vertrouwen we op onze uitgebreide R&D-expertise in organische en anorganische chemie op zowel laboratorium- als proefprojectniveau om diverse innovatieprojecten in Agro, Bio-valorization en Industrial Solutions te ondersteunen. Verder werken onze R&D-teams in samenwerking met onze operationele groepen aan de voortdurende verbetering en optimalisatie van onze producten en processen om operationele uitmuntendheid te verzekeren.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 6

In onze R&D-vestigingen blijven we investeren in innovatie, onder meer door ultramoderne proefinstallaties in gebruik te nemen. Deze vergemakkelijken de ontwikkeling van nieuwe duurzaamheidsconcepten voor producten van de volgende generatie en verbeteren het tijdskader 'van concept tot commercialisering'. Innovatieteams bij Tessenderlo Group werken rechtstreeks samen met onze klanten bij de invoering en het gebruik van onze producten in hun vestigingen en in hun processen.

Tessenderlo Group beschermt zijn eigen ontwikkelde innovaties en commerciële activiteiten met Intellectueel Eigendom, zoals patenten, bedrijfsgeheimen en merken. Zo innoveert Tessenderlo Group ook met businessmodellen, met als doel een duurzamere impact te hebben in de wereld, door een hogere toegevoegde waarde en kwaliteit te genereren uit de beschikbare natuurlijke grondstoffen. Zo ook stelt het zijn gepatenteerde en intern ontwikkelde IDXTM/VDXTM technologieën onder licentie ter beschikking aan marktspelers wereldwijd om zo veren- en bloedmeel met een verhoogde verteerbaarheid te produceren, die hun toepassing vinden in efficiëntere aquafeed- of dierenvoeder formuleringen. Deze technologieën zijn het resultaat van 10 jaar investering in R&D activiteiten in ons Tessenderlo Innovation Center en zijn intussen in verschillende van onze fabrieken geïmplementeerd.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 7

Gezondheid en veiligheid

Tessenderlo Group en al zijn dochterondernemingen onderschrijven en respecteren de wettelijke, ethische en morele verantwoordelijkheden wat betreft het beschermen van de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers, leveranciers, klanten en de omgeving waarin we actief zijn. Om die verantwoordelijkheden te kunnen invullen, zorgt Tessenderlo Group dat de nodige middelen beschikbaar zijn en verbinden we ons ertoe om onze prestaties op het vlak van veiligheid en gezondheid voortdurend te verbeteren. Het is de taak van de leidinggevenden om te bepalen welke middelen vereist zijn en deze vervolgens aan te wenden en te beheren ter invulling van de verantwoordelijkheden van Tessenderlo Group.

Alle medewerkers en andere door Tessenderlo Group ingezette personen worden geacht de toepasselijke regelgeving en lokale processen die noodzakelijk worden geacht voor de bescherming van veiligheid en gezondheid, ten volle na te leven. Bovendien wordt elk voorkomend incident gerapporteerd en grondig onderzocht, zodat we de nodige verbeteringsmaatregelen kunnen vaststellen en implementeren om te voorkomen dat het nogmaals gebeurt.

Prestaties van 2023

Bij Tessenderlo Group spannen we ons voortdurend in om de veiligheid en gezondheid te verbeteren. In dat kader doet ons bestuur een beroep op ervaren en gekwalificeerde interne en externe hulpbronnen die systematisch actie ondernemen ter verbetering van de veiligheid. Er worden regelmatig management- en werknemersaudits en werkplekinspecties uitgevoerd. Letsels en incidenten die tot ongevallen en schade hebben geleid of hadden kunnen leiden, worden grondig onderzocht en opgevolgd. De prestaties op het gebied van veiligheid en gezondheid worden maandelijks geëvalueerd met het uitvoerend comité (ExCom) en het senior management van elke businessunit. Op basis daarvan herzien we jaarlijks onze doelstellingen en aandachtspunten.

Resultaten op het gebied van veiligheid en gezondheid

Segment Agro

In 2023 bleef Tessenderlo Kerley International zich inzetten voor een betere gezondheid en veiligheid. Het team in Ham, België, heeft een topprestatie geleverd door de eerste zeven maanden van 2023 incidentvrij te zijn. Helaas vond er in augustus een ernstig incident plaats dat duidelijk maakte dat onze 'Lock Out, Tag Out, Try Out' (LOTOTO)-procedure niet helemaal waterdicht is. Daarna vonden er meerdere incidenten plaats waarbij gedragsveiligheid een van de hoofdoorzaken was. Daarom blijft het team van Ham zich in 2024 over de LOTOTO-procedure en het beheersysteem voor veilig gedrag buigen, op zoek naar verbeteringen.

Segment Bio-valorization

PB Leiner heeft 'Plan 2030' ontwikkeld: een uitgebreid actieplan dat in zeven jaar tijd het aantal LTI's met 50 % wil terugdringen, met een doelstelling van 7 % minder LTI's per jaar. Dit ambitieuze, maar haalbare doel onderstreept dat we gaan voor een cultuur waarin veiligheid een topprioriteit is en het welzijn van ons personeel nog vele jaren verzekerd is.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 8

De kern van onze aanpak is een gedragsgerichte strategie: we erkennen dat veiligheid niet alleen om regels en procedures draait, maar ook een mentaliteit vereist waarbij waakzaamheid en verantwoordelijkheid centraal staan. In 2023 werd het veiligheidsbeleid herzien met een duidelijke focus op veilig gedrag. We geven prioriteit aan initiatieven die werknemers helpen om elke dag veiligheidsbewuste beslissingen te nemen, zodat zowel hun welzijn als dat van hun collega's en de aannemers gewaarborgd is. Met behulp van belangrijke indicatoren, zoals de meldingsfrequentie van bijna-ongevallen en de afsluitingspercentages, volgen we de robuustheid van onze veiligheidscultuur op de voet en pakken we potentiële risico's proactief aan voordat ze escaleren. Deze maatregelen dragen bij aan een proactieve veiligheidscultuur die prioriteit geeft aan preventie en voortdurende verbetering.

Op vijf van onze acht locaties hebben we crossaudits uitgevoerd als hoeksteen van ons veiligheidsprogramma. Op basis van de waardevolle inzichten in onze veiligheidsprestaties die we uit de audits hebben verkregen, konden we verbeterpunten identificeren, in het bijzonder over het delen van best practices. Door onze veiligheidspraktijken systematisch te evalueren aan de hand van deze audits, pakken we risico's proactief aan en implementeren we preventieve maatregelen om potentiële gevaren in de kiem te smoren.

In 2024 zet PB Leiner de volgende stappen in ons maturiteitsmodel door een gestandaardiseerd veiligheidsplan voor elke site te implementeren. Dit plan focust op vijf fundamentele veiligheidsgewoonten die essentieel zijn om naar het volgende veiligheidsniveau op te klimmen.

Segment Machines & Technologies

Na een aantal jaren met relatief hoge incidentcijfers is het aantal LTI's bij Picanol in 2023 met een derde gedaald. Op basis van een risicoanalyse van eerdere incidenten zijn al tal van verbeteringsmaatregelen doorgevoerd. Een rechtstreeks resultaat hiervan is de halvering van het aantal eerstehulpincidenten. Er wordt ook veel aandacht besteed aan veiligheidstrainingen waaraan de medewerkers actief deelnemen. Deze trainingen worden intern ontwikkeld en gegeven door een team van veiligheidsambassadeurs die hun collega's coachen over veiligheidskwesties. Een uitstekend voorbeeld hiervan was de veiligheidstraining in de stijl van een escape room: de deelnemers werden geconfronteerd met verschillende risico's op de montageafdeling en moesten zelf de juiste oplossing vinden. Intern transport blijft een groot risico. Daarom werd het interne circulatieplan volledig herzien.

Als onderdeel van het Safety@Proferro-programma werden er verschillende initiatieven geïmplementeerd in de gieterij. Daarbij werd veel aandacht besteed aan de betrokkenheid van de eerstelijnsmanagers. Een prioritair punt waren regelmatige toolboxmeetings over veiligheid waarin elke week veiligheidskwesties en verbeteringen worden besproken. Om deze veiligheidsboodschappen kracht bij te zetten, was er een visuele postercampagne op maat van Proferro. Eerstelijnsmanagers hebben specifieke veiligheidstaken, zoals het uitvoeren van veiligheidsobservatierondes en het herwerken van veiligheidsinstructies. Daarnaast wordt er doorlopend aandacht besteed aan veiligheidstraining en het verbeteren van de technische veiligheid. In die context werd de opslagvoorziening voor ammoniak volledig vernieuwd. Sinds de tweede helft van 2023 is het positieve effect van deze acties duidelijk te zien aan het merkbaar dalende aantal incidenten.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 9

Risicoanalyse

Analyse van de belangrijkste risico's voor Tessenderlo Group nv - 2023

De vennootschap analyseert regelmatig de risico's verbonden aan haar wereldwijde activiteiten. De Group Risk Manager coördineert de analyse en rapporteert de verschillende risico's die op de radar van de groep staan jaarlijks aan het auditcomité. Elk jaar worden alle businessunits gevraagd om de significante risico's voor hun businessunit te identificeren en evalueren.

In 2023 lag de focus van de groep op de volgende activiteiten:

• Ethiek en Compliance
• Veiligheid en gezondheid
• Cyberveiligheid
• (Beperkte) Beschikbaarheid van energie en volatiliteit van de energieprijzen
• De risico's verbonden aan de verandering van het klimaat
• Duurzaamheid
• Operationele risico's en risico's m.b.t bevoorradingsketen en prijsvolatiliteit

Ethiek en Compliance

Risico's kunnen voortvloeien uit het mogelijk niet naleven van de gedragscode van Tessenderlo Group en de daarbij horende interne procedures en ook uit de wijziging of toepassing van de wet- en regelgeving in de verschillende rechtsgebieden waar Tessenderlo Group nv actief is.

Tessenderlo Group beschikt over een Gedragscode die regelmatig wordt geactualiseerd en aangevuld met meer specifieke richtlijnen. De gedragscode omvat een mogelijkheid om overtreding van regels te melden aan de hiërarchisch overste en indien nodig de Compliance Officer.

Teneinde het risico te beheersen worden wereldwijd opleidingen georganiseerd over de toepassing van de Gedragscode, omgang met confidentiële informatie en naleving van regels inzake mededinging.

Binnen de onderneming is er ook een Compliance Comité actief dat zich wijdt aan de coördinatie van de compliance activiteiten binnen de groep inclusief het bepalen van de procedures en van de verschillende opleidingsprogramma's die voor de groep worden georganiseerd.

In 2023 heeft het Compliance Comité zich toegelegd op het nazicht en op punt stellen van de bestaande compliance procedures en codes en meer in het bijzonder de code in verband met anti- omkoping en corruptie, naleving van sancties en implementeren van verschillende trainingsprogramma's in verband met antitrustwetgeving.

Veiligheid

Veiligheid op de werkplaats

Een veiligheidsvoorval dat invloed heeft op de medewerkers, de sites, de activa, de omgeving of belangrijke informatie kan een negatieve invloed hebben op de onderneming. Ter bestrijding en preventie, hanteert Tessenderlo Group een strikt veiligheidsbeleid ten einde de medewerkers te beschermen.

Om een beperking van de veiligheidsrisico's te garanderen zijn er op lokaal of site niveau veelvuldige lokale initiatieven. Op groepsniveau is er een Group Safety Werkgroep die zich focust om de verschillende acties binnen de onderneming te evalueren en te coördineren, en te helpen bij het vergroten van de kennis en het delen van de beste werkwijzen voor veiligheid op de werkplek onder al haar leden.

Tessenderlo Group 2023 statutair jaarverslag | 10