SCS GROU (Alliance News) - ScS Group PLC zei dinsdag dat het de merknaam, domeinnamen, website, intellectuele eigendom en voorraad van Snugsofa.com heeft gekocht van de beheerders van Snug Shack Ltd voor GBP875.000.
ScS is een in Sunderland gevestigd meubel- en vloerenbedrijf. Snug, opgericht in 2018, is een digital-first bank en slaapbank bedrijf gespecialiseerd in modulaire en herconfigureerbare banken. Hoewel Snug voornamelijk online actief is, heeft het ook een winkel in Leeds.
ScS zei dat de overname van Snug een verdere vooruitgang in haar strategie betekent.
"Het sterke merk en het gedifferentieerde digital-first aanbod van Snug vullen het bestaande aanbod van ScS aan, waardoor het klantenbestand verder wordt gediversifieerd en het marktaandeel toeneemt. Snug's innovatieve benadering van sociale betrokkenheid en digitale marketing zal een aanwinst zijn voor de bredere ScS business, terwijl Snug zal profiteren van de expertise van de groep, de relaties met leveranciers en de schaalgrootte," aldus ScS.
Verder zullen de 53 collega's van Snug bij ScS in dienst treden.
In 2022 verwacht Snug een omzet van ongeveer 20 miljoen GBP te behalen. ScS verwacht dat de winst van Snug in 2024, eindigend op 31 juli, zal toenemen.
In de toekomst zal Snug rapporteren in lijn met het boekjaar van ScS.
Chief Executive Steve Carson zei: "Snug is een spannend en jong bedrijf met een groot potentieel. Het heeft een sterk en herkenbaar merk, een gedifferentieerd product en mikt op een markt die ons aanbod aanvult.
"In dat opzicht biedt het ons een opwindende kans om ons marktaandeel verder te vergroten. Wij zien het daarom als een uitstekende strategische en culturele fit die ons engagement versterkt om onze klanten te helpen een huis te creëren waarvan zij houden," voegde Carson eraan toe.
De aandelen van ScS stegen dinsdagmiddag in Londen met 2,1% tot 177,70 pence per stuk.
Door Sophie Rose, verslaggever bij Alliance News
Reacties en vragen aan newsroom@alliancenews.com
Copyright 2023 Alliance News Ltd. Alle rechten voorbehouden.
