Nedap N : 2022 Annual report

Jaar verslag

20221

2

Disclaimer

Deze download uit het jaarverslag kan toekomstgerichte uitspraken en verwachtingen bevatten van de directie op basis van huidige inzichten en veronderstellingen die onderhevig zijn aan bekende en onbekende risico's en onzekerheden. De feitelijke resultaten of gebeurtenissen kunnen hiervan afwijken door veranderingen in het economische klimaat, ontwikkelingen op specifieke markten, opdrachten van individuele klanten en andere ontwikkelingen Nedap aanvaardt geen enkele verplichting tot, of verantwoordelijkheid voor het bijwerken van de toekomstgerichte uitspraken die in dit document zijn opgenomen, ongeacht of deze verband houden met nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen of anderszins, tenzij Nedap hiertoe wettelijk verplicht is.

© 2023 - 2024 Nedap N.V. All rights reserved

Deze download betreft een niet-officiële kopie uit ons oorspronkelijke en officiële jaarverslag over 2022. De onafhankelijke accountant (PwC) heeft niet vastgesteld dat deze kopie identiek is aan de officiële versie en is daartoe ook niet verplicht. Derhalve heeft de controleverklaring geen betrekking op deze kopie, maar enkel op de officiële versie van ons jaarverslag. In geval van tegenstrijdigheden in de interpretatie, prevaleert het officiële jaarverslag. Aan deze download kunnen dan ook geen rechten worden ontleend. De goedgekeurde versie is te vinden als 'Jaarverslag 2022 - ESEF-rapportage'

op https://nedap.com/nl/investeerders/publicaties/.

VOORWOORD CEO

KERNCIJFERS & FEITEN 2022

ONZE MARKTGROEPEN

1	OVER NEDAP		4	CORPORATE		6	JAARREKENING
1.1	De Nedap Story	13		GOVERNANCE		6.1	Geconsolideerde jaarrekening	119
1.2	Ons waardecreatiemodel	14	4.1	Risicomanagement	67	6.2	Vennootschappelijke
1.3	Onze strategie	15	4.2	Belastingen	81		jaarrekening	161
1.4	Onze duurzame impact	16	4.3	Personalia directie	85	6.3	Controleverklaring van
			4.4	Corporate Governance	86		de onafhankelijke accountant	182
2	ONTWIKKELINGEN 2022	4.5	Directieverklaring	97	6.4	Statutaire bepaling inzake	3
				de winstbestemming conform
2.1	Voortgang strategie	25	5	VERSLAG RAAD VAN			artikel 43	199
2.2	Voortgang duurzame impact	30		6.5	Ondernemingen en leiding	200
2.3	Mensen, cultuur en leiderschap	35		COMMISSARISSEN
2.4	Financiële gang van zaken	43	5.1	Verslag raad		7	OVERIGE INFORMATIE
				van commissarissen	99
3	ONTWIKKELINGEN		5.2	Remuneratieverslag 2022 109	7.1	Vijf jaar Nedap	203
				7.2	Het aandeel Nedap	206
	MARKTGROEPEN					7.3	EU Taxonomie	208
3.1	Healthcare	47
3.2	dentification Systems	51
3.3	Light Controls	53
3.4	Livestock Management	55
3.5	Retail	58
3.6	Security Management	61

Inhoudsopgave3.7 Staffing Soluti ns64

Voorwoord CEO

In het jaar 2022 heeft Nedap weer een fraaie autonome omzetgroei laten zien. Ten opzichte van het voorafgaande jaar is de omzet met 11% gestegen. Vrijwel alle marktgroepen hebben daaraan bijgedragen. Componentenschaarste en andere verstoringen van de supply chain hebben in het verslagjaar een dempend effect gehad op deze omzetontwikkeling. De recurring revenue nam toe met 21% en vormt inmiddels 31% van de omzet.

4 Voortdurende uitdagende omstandigheden

Na het uitbreken van de COVID-19-pandemie in 2020 en de componentenschaarste die in 2021 ontstond en nog steeds aanhoudt, is ook 2022 weer een uitdagend jaar geweest. De oorlog in Oekraïne, de scherp toegenomen inflatie en economische stagnatie in verschillende regio's en sectoren leidden tot volatiele marktomstandigheden. Voor het vinden van passende oplossingen voor de verstoringen van de supply chain is in het verslagjaar weer een groot beroep gedaan op de inventiviteit en het doorzettingsvermogen van de Nedap-medewerkers. Daarnaast moesten de volatiele condities in deelmarkten nauwgezet worden gevolgd om te voorkomen dat commitments aan onze productiepartners en componentenleveranciers niet werden afgedekt door marktvraag.

Deze marktontwikkelingen hebben een prijsopdrijvend effect gehad op de kostprijs van onze producten en interne processen. Een groot deel van

dit hogere kostenniveau is verwerkt in onze verkoopprijzen. Echter, in het aflopen jaar zijn door onze klanten eerder en meer bestellingen geplaatst om leveringen zeker te stellen. De nieuw geldende verkoopprijzen hebben daardoor vertraagd effect gehad. Dit, samen met het feit dat

de verkoop- en marketinguitgaven weer op het niveau van voor de COVID-19-pandemie zijn uitgekomen en onze keuze om te blijven investeren in het aantrekken en ontwikkelen van talentvolle mensen, hebben een drukkend effect gehad op onze winstmarge.

Ondanks de volatiele marktomstandigheden blijft de vraag naar onze oplossingen onverminderd hoog. De voortdurende aandacht voor het robuuster, flexibeler en schaalbaarder maken van onze supply chain zorgt ervoor dat steeds beter in deze vraag kan worden voorzien. Dat heeft ertoe geleid dat onze omzetgroei in het laatste kwartaal van het jaar is uitgekomen op 15%.

Step Up!

Dankzij ons solide financieel fundament en ons robuuste propositieportfolio hebben wij ook bij deze marktomstandigheden onze strategische koers weten vast te houden. We zijn positief over de voortgang die gedurende het jaar is geboekt met de verdere ontwikkeling en implementatie van het strategisch plan Step Up!. Kern van Step Up! is het versnellen van de groei van de onderneming door het beter benutten van het potentieel binnen de organisatie en ons propositieportfolio. Om dit te realiseren willen wij de binnen Nedap aanwezige kennis, ervaring en vaardigheden effectiever en breder binnen ons bedrijf inzetten, zonder dat dit ten koste gaat van het

Voorwoord CEO

VOORWOORD | KERNCIJFERS | MARKTGROEPEN | 1. OVER NEDAP | 2. ONTWIKKELINGEN | 3. ONTWIKKELINGEN MARKTGROEPEN | 4. GOVERNANCE | 5. VERSLAG RvC | 6. JAARREKENING | 7. OVERIG

ondernemerschap en de marktgerichtheid van onze marktgroepen. Met een aantal concrete initiatieven op het gebied van bijvoorbeeld design, data science, marketing en leiderschapsontwikkeling wordt wederom bevestigd dat Nedap als geheel meer is dan de optelsom van de marktgroepen. Steeds vaker krijgen collega's met specifieke expertises, bijvoorbeeld design, data science of marketing, het verzoek om naast hun rol in de marktgroep op projectbasis mee te werken aan een product, ontwerp of campagne in een geheel andere markt. Deze mogelijkheid om verdieping en afwisseling te combineren, overtuigt steeds meer talentvolle mensen om bij Nedap te gaan werken. Bovendien hebben wij al aangetoond dat het bundelen van deze Nedap-brede kennis en vaardigheden en het gericht inzetten ervan bij één van de proposities een impuls geeft aan onze concurrentiekracht in een markt.

Daarnaast worden op Nedap-niveau steeds scherpere keuzes gemaakt waar we onze mensen en middelen op inzetten. De fase waarin een propositie zich bevindt (Create, Scale of Core), is nu bepalend voor de wijze van aansturing, de prestatie-indicatoren en de investeringen in propositieontwikkeling

en commerciële slagkracht. In 2022 is dan ook het grootste deel van de investeringen ingezet bij de scale-proposities voor Healthcare, Livestock Management Cows en Retail. Dit zijn de proposities waar wij de komende jaren bovengemiddelde groeikansen zien.

In 2022 hebben we de volgende stap gezet in onze strategieontwikkeling met het clusteren van de proposities in key market positions. Key markets zijn markten die qua omvang, structuur en karakter perspectief bieden op aantrekkelijke financiële resultaten. Bovendien zijn het markten waar wij marktleider zijn of kunnen worden, dit is een belangrijke strategische doelstelling. Bestaande en nieuw te creëren proposities, gericht op deze key markets, moeten elkaar versterken en bijdragen aan dit marktleiderschap.

Nedap kent op dit moment vier key markets: Healthcare, Livestock Management Cows, Retail en Security Management. In deze markten hebben wij de gewenste leidende positie opgebouwd en is onze strategie gericht op het verder uitbouwen van onze positie. Ook de markt waar Staffing Solutions zich op richt, past goed bij de kennis, vaardigheden en cultuur van Nedap en biedt perspectief op aantrekkelijke financiële resultaten. Onze uitdaging is om met onze Flux-propositie in de markt een leidende positie te veroveren. Met name in de tweede helft van 2022 hebben we met onze nieuwe productstrategie meer tractie in deze markt gekregen.

De proposities UV-voedingen (marktgroep Light Controls) en langeafstandslezers (marktgroep Identification Systems) zijn niet gekoppeld aan een key market. Belangrijkste doelstelling bij deze core-proposities is dan ook het optimaliseren van de winstgevendheid.

Na een zorgvuldige analyse van de karakteristieken, structuur en5 potentieel van de varkenshouderijmarkt hebben wij besloten om de

investeringen in de propositie Livestock Management Pigs in lijn te brengen met de beperkte marktkansen die er zijn. In overeenstemming met deze beslissing is inmiddels ontwikkelcapaciteit overgebracht naar Livestock Management Cows.

Duurzaamheid

In het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet op duurzaamheidsgebied. Ons duurzaamheidsbeleid dat in 2021 is aangescherpt, werkt inspirerend en de vier pijlers van dit beleid (onze medewerkers, onze bedrijfsvoering, onze partners/producten en onze klanten) geven richting aan de initiatieven binnen ons bedrijf. Ons streven om voortdurend aandacht te geven aan de ontwikkeling van onze medewerkers is vertaald in nieuwe opleidingsprogramma's op tal van vlakken en het borgen dat iedereen