DEVGEN 
Door
Zwijnaarde, 11 maart 2010 - Gereguleerdeinformatie
Strategische update
Tijdens 2009 bleven de globale vooruitzichten voor de landbouwsector positief.
Hittegolven en periodes van grote droogte in bepaalde streken benadrukten de
globale uitdaging om op een
duurzame manier aan landbouw en voedselproductie te doen. De voedselcrisis in
2008 wakkerde de interesse aan van de politici en de bedrijfswereld in innovatie
in de landbouw. Dit leidde tot een herwaardering van de landbouwsector in het
algemeen en van de zaadsector in het bijzonder.
In 2009 werd India geconfronteerd met het uitblijven en vervolgens een van de
slechtste Monsoons sinds jaren. Het zwakke regenseizoen in 2009 had een
belangrijke impact op de Indische economie en op de handel in voedselgranen.
Zaden die zowel in normale omstandigheden als onder stress een verhoogde
opbrengst garanderen, worden nu wereldwijd erkend als de sleutel om de
aangroeiende wereldbevolking te voeden en de welvaart van landbouwers te
verhogen.
Devgen implementeerde in 2009 verder zijn agro-biotech businessplan met de
bedoeling een leidinggevende speler te worden in de biotechzaden voor 4
belangrijke gewassen (rijst, sorghum, parelgierst en zonnebloem). Devgen wil
daarnaast zijn eigen technologie voor gewasbescherming ter beschikking stellen
aan derden onder licentie voor andere gewassen:
· Devgen verstevigde en verbreedde zijn directe markttoegang voor zijn
hybride zaden in India, Indonesië en de Filipijnen.
· In India realiseerde Devgen een aanzienlijke inkomstentoename, werden
het personeelsbestand en de infrastructuur uitgebreid en werd het
productenportfolio uitgebreid voor de 4 kerngewassen.
· In de Filipijnen richtte Devgen een onderzoeks-, productie-, marketing-
en verkoopsorganisatie op en lanceerde het zijn eerste rijsthybride voor de
tropische markt.
· In Indonesië werden belangrijke overeenkomsten afgesloten inzake
productie en distributie en werden verder 2 rijsthybriden met succes
geregistreerd.
· Het bedrijf verhoogde zijn inspanningen op het vlak van geavanceerde
veredelingstechnologie door het aannemen van extra medewerkers binnen de
onderzoeksafdeling en het in gebruik nemen van nieuwe accomodatie teneinde zijn
pijplijn en zijn productenportfolio in hybride rijst, parelgierst, sorghum en
zonnebloemzaden verder te kunnen uitbouwen.
· Devgen werkte verder aan het verbreden van zijn pijplijn met biotech
en niet-biotech traits, met focus op resistentie tegen biotische en a-biotische
stressfactoren.
· Devgen en Monsanto Company actualiseerden in de loop van 2009 hun
onderzoeks- en technologie-overeenkomst, waarbij Devgen een onmiddellijke
betaling ten belope van EUR 20 miljoen mocht ontvangen.
· Monsanto Company meldde onlangs dat het een "corn rootworm"-trait
gebaseerd op RNAi-technologie van fase 1 naar fase 2 heeft opgeschoven in zijn
pijplijn.
In 2009 zijn overheden en regelgevers verder gegaan met het beperken van het
gebruik van welbepaalde schadelijke chemicaliën die worden gebruikt voor het
bestrijden van nematoden op groenten, fruit en veldgewassen. Vooruitlopend op
deze trend hebben wetenschappers van Devgen sinds 2002 gewerkt aan de
ontwikkeling van een nematicide product met minder schadelijke eigenschappen
voor mens en milieu in vergelijking met de beschikbare nematiciden en met een
vergelijkbare werkzaamheid met betrekking tot het beperken van schade die wordt
aangericht door nematoden. Dit product werd in 2009 gelanceerd in Turkije waar
ondertussen de eerste verkopen van Devguard(®) werden gerealiseerd. De
commercialisatie van een andere formulatie in de Verenigde Staten onder de
merknaam Enclosure(®) is voorzien in 2010. Regulatoire goedkeuring in andere
landen werden verder nagestreefd volgens plan.
Devgen verstevigde in 2009 zijn kaspositie in aanzienlijke mate via:
· een kapitaalsverhoging ten belope van EUR 14.7 miljoen;
· EUR 20 miljoen ontvangen als een vergoeding van Monsanto Company.
Business update
Nematiciden
· Devgen's nematicide werd goedgekeurd in Turkije voor gebruik bij de
teelt van tomaten, komkommers, paprika's en aubergines. Het product werd op de
markt gebracht onder de merknaam Devguard(®) en wordt verdeeld door Devgen's
Turkse partner, Dogal A.S.
· Het product werd goed onthaald door de telers, voornamelijk omwille van
zijn voordelig milieu- en veiligheidsprofiel en omwille van de korte wachttijd.
Dit laatste stelt de teler in staat langer zijn gewassen te behandelen zonder
het risico te lopen dat hun oogst niet meer in aanmerking zou komen voor export
naar landen met strenge controles op het vlak van residu-gehalte .
· Devgen's nematicide werd goedgekeurd in de Verenigde Staten voor gebruik
bij teelt van aardnoten en wordt volgens plan in de eerste helft van 2010
gelanceerd onder de merknaam Enclosure(®).
· Het product wordt verder ontwikkeld om het gebruik ervan uit te
breiden naar andere gewassen.
· Goedkeuringsprocedures werden ook in andere landen opgestart. De eerste
toelatingen worden verwacht in de loop van 2010-2011.
Hybride zaden
Ondanks de negatieve invloed van het ongunstige weer op de landbouwsector in
India[1], is Devgen erin geslaagd om een groei te realiseren van zijn
zaadbusiness in het land van bijna 50%, waarmee dan ook de sterkste groei werd
gerealiseerd binnen de zaadindustrie in India:
· Devgen meer dan verdubbelde zijn omzet uit de verkoop van
rijsthybriden. Devgen klimt hierdoor naar een top-3 positie in de hybride
rijstmarkt in India. Devgen's hybride zaden werden ten zeerste geapprecieerd
door de boeren omwille van hun hoge opbrengst, hun resistentie tegen droogte en
hun goede smaak.
· Ondermeer ingevolgde de lancering van een nieuw product, Frontline SH
491, groeide de omzet uit de verkopen van hybride zonnebloemzaad met 19%.
Frontline SH 491 koppelt snel oogstbaar zijn aan een hoge opbrengst. Ook hier
heeft Devgen in 2009 een top-3 positie in de markt in India verworven.
· Door een omzetgroei van 60% (waarde) kon Devgen zijn leiderschapspositie
in sorghum hybriden terugwinnen. Devgen lanceerde nieuwe producten met
superieure kwaliteiten t.o.v. de beste reeds bestaande hybride producten, die
ook al deel uitmaakten van het Devgen productenportfolio. Devgen maakte
daarnaast ook een sterke intrede op de markt voor hybride sorghumzaden bestemd
voor het kweken van voedersorghum.
· In de parelgierstmarkt versterkte Devgen zijn marktpositie in
belangrijke mate, en groeide met 50%. De lancering van Mahalaxmi DB 5000, een
product dat zeer geschikt is voor de hete en droge gebieden in India, moet
bijdragen tot de toekomstige groei binnen deze markt.
· De aanwezigheid en beschikbaarheid van goede landbouwgrond om de
productie van hybride zaden op te voeren is cruciaal voor een sterk groeiend
zaadbedrijf.Voor het volgende productieseizoen is Devgen erin geslaagd om de
hoeveelheid grond waarover de productie-afdeling kan beschikken gevoelig uit te
breiden. Daarnaast werd er ook gezorgd om deze gronden geografisch beter te
spreiden om omgevingsrisico's, die de productie in het gedrang kunnen brengen,
in te perken. Een nieuwe bijkomende zaadverwerkingseenheid werd gebouwd en in
gebruik genomen in 2009 waardoor de beschikbare verwerkingscapaciteit
verdubbelde.
· Om het "parental"-zaad veilig en volgens de hoogste
kwaliteitsstandaarden te kunnen verwerken en beheren werd een exclusief hiervoor
bestemde kleinere zaadverwerkingseenheid opgetrokken met aanpalende gekoelde
opslagplaatsen. Nieuwe laboratoria voor onderzoek en ontwikkeling en voor
kwaliteitscontrole zullen binnenkort in gebruik genomen worden.
Devgen vestigde zich in 2009 in de Filipijnen:
· Een legale entiteit werd gecreëerd met hoofdkantoor in Manila.
· Een nieuw onderzoekscentrum werd opgezet voor de verdere
ontwikkeling van hybriden voor de tropische klimaatzones. Een productieteam werd
aangesteld en initieerde testproductie op verschillende locaties. Een eerste
product was beschikbaar voor verkoop tijdens het huidige droogseizoen. Tevens
werden veldlokaties vastgelegd voor de eerste productie op grote schaal tijdens
hetzelfde droogseizoen.
· Een distributie-overeenkomst werd afgesloten met Leads Agri, een
leidinggevende verdeler van agrochemische producten in de Filipijnen met
vertegenwoordigingen over het gehele land.
· De eerste rijsthybride, Masuwerte(®), die specifiek werd ontwikkeld
voor de Filipijnse markt, werd gelanceerd. Masuwerte(®) geeft een hoge
opbrengst, heeft een lange korrel en een goed aroma.
In Indonesië werd alles in voorbereiding gebracht voor de start van de verkoop
van Devgen's rijsthybriden in 2010:
· Registratie werd bekomen voor 2 rijsthybriden die uitgebreid werden
getest gedurende de voorbije 2 jaren. De eerste verkoop van deze producten is
gepland in de eerste helft van 2010.
· Devgen verstevigde zijn samenwerking met PT (Persero) Sang Hyang
Seri (SHS) door de oprichting van een strategische business unit voor de
productie van hybride rijstzaad. Beide firma's zetten ook hun samenwerking
verder op gebied van onderzoek, ontwikkeling en distributie van rijsthybriden in
Indonesië.
Technologie
· Devgen's veredelingsteam, operationeel in België, India, Kenia en de
Filipijnen heeft belangrijke vooruitgang geboekt in de ontwikkeling van een
pijplijn aan producten voor de korte, middellange en lange termijn. Een eerste
reeks producten zal gelanceerd worden in 2010.
· De ontwikkeling van Devgen's eigen
biotech-gewasbeschermingstechnologie wordt verdergezet. Monsanto Company
kondigde recent aan dat het een "corn rootworm"-trait, voor bescherming tegen de
maïswortelboorder, gebaseerd op RNAi-technologie van fase 1 naar fase 2 heeft
opgeschoven in zijn pijplijn.
· Devgen en Monsanto Company. pasten de scope van hun lopende
onderzoeks- en technologieovereenkomst, getekend in 2007, aan. In ruil daarvoor
ontvangt Devgen een bedrag van EUR 20 miljoen in cash.
· Devgen boekte voor rijst vooruitgang in de verdere ontwikkeling van
zijn portfolio van biotech en niet-biotech traits voor de bescherming van
planten tegen biotische an a-biotische stressfactoren. Verwacht wordt dat deze
hybriden Devgen's pijplijn aan hybride rijstproducten zullen aanvullen en een
hogere opbrengst zullen geven en daardoor de levensstandaard van de Aziatische
boeren zullen verbeteren.
· Devgen vernieuwde zijn onderzoeks- en ontwikkelingsovereenkomst met
Sumitomo Chemical Company, een Japans leidinggevend chemisch bedrijf waar Devgen
sinds 2001 reeds mee samenwerkte.
Business objectieven 2010
· Devgen's doelstelling is verder te groeien en zijn positie te
versterken als een innovatieve leverancier van hybride zaden in Indië en hybride
rijstzaden in Zuidoost- Azië. Dit kan bereikt worden door de markttoegang te
verbreden en door het lanceren van nieuwe hoogwaardige producten.
· De productie en de verkoop van zaden worden in hoge mate beïnvloed
door de weersomstandigheden. Op basis van de eerste productiegegevens van maart
verwacht Devgen een substantiële groei van zijn zaadbusiness. Het management
van Devgen zal midden mei meer details geven, na de oogst van de zaadproductie
van dit jaar. Een tweede update zal worden gegeven na de aanvang van het
regenseizoen.
· In de Filipijnen plant het bedrijf om op grotere schaal hybride
zaden te verkopen.
· In Indonesië wil Devgen zijn organisatie versterken en zijn
producten succesvol lanceren.
· Verschillende nieuwe producten zullen in 2010 worden gelanceerd en
andere voorbereid voor een mogelijke lancering in 2011.
· Het bedrijf voorziet om zijn eerste biotechtraits voor rijst van de
onderzoeksfase tot de ontwikkelingsfase te brengen in India.
· Tegelijk worden nieuwe non-biotech hybrides verder ontwikkeld voor
commercialisatie.
· Devgen voorziet de lancering van zijn nematicide in aardnoten in de
Verenigde Staten en zet ondertussen verdere stappen voor productregistratie in
Europa.
Financiële update
Kerncijfers 2009
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
in ('000) EUR (behalve voor resultaat per |H1 2009|H2 2009|J 2009| J 2008
aandeel) | | | |
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Inkomsten| 8.618| 9.817|18.435| 9.344
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Resultaat vóór afschrijvingen, interesten en| -3.615| -2.283|-5.898|-15.030
taksen (EBITDA)| | | |
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Verlies uit voortgezette activiteiten| -4.645| 3.293|-7.938|-17.300
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Netto financieel resultaat| -339| -242| -581| 685
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Nettoverlies uit voortgezette activiteiten| -4.985| -3.534|-8.519|-16.615
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Basisresultaat per aandeel uit voortgezette| -0,28| -0,17| -0,45| -0,93
activiteiten (EUR)| | | |
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Nettoverlies uit niet-voortgezette activiteiten| -162| 29| -133| -8.508
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Nettoverlies voor het jaar uit voortgezette en| -5.147| -3.504|-8.651|-25.123
niet-voortgezette activiteten | | | |
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Basisresultaat per aandeel uit voortgezette en| -0,29| -0,17| -0,46| -1,41
niet-voortgezette activiteiten (EUR)| | | |
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
Liquide middelen[2]| 36.173| 45.762|45.762| 24.218
------------------------------------------------+-------+-------+------+--------
· De inkomsten stegen van EUR 9,3 miljoen in 2008 tot EUR 18,4 miljoen in
2009, een stijging met 97%.
· Het resultaat vóór afschrijvingen, interesten en taksen (EBITDA)
verbeterde van EUR -15,0 miljoen in 2008 tot EUR -5,9 miljoen in 2009.
· Het netto verlies van het boekjaar uit voortgezette activiteiten
bedroeg EUR 8,5 miljoen in vergelijking met EUR 16,6 miljoen in 2008, een daling met
49%.
· Het netto verlies van het boekjaar uit de niet-voortgezette
activiteiten (vroegere afdeling "Humane Therapeutica") bedroeg EUR 0,1 miljoen in
vergelijking met EUR 8,5 miljoen in 2008.
· Het totale netto verlies uit de voortgezette en de niet-voortgezette
activiteiten bedroeg EUR 8,7 miljoen in vergelijking met EUR 25,1 miljoen in 2008,
een daling met 66%.
· De kaspositie van Devgen steeg van EUR 24,2 miljoen op jaareinde 2008
tot EUR 45,8 miljoen per eind 2009 (inclusief EUR 5,6 miljoen in pand gegeven
kasgelden).
Inkomsten
De omzet van het bedrijf wordt gegenereerd uit de verkoop van goederen, uit
onderzoeks- en technologie-overeenkomsten en uit overheidssubsidies.
-----------------------------------------+--------+-------+--------
in ('000) EUR / per 31 december | 2009 | 2008 | 2007
-----------------------------------------+--------+-------+--------
Verkoop van goederen | 9.060 | 6.093 | 338
-----------------------------------------+--------+-------+--------
Inkomsten uit onderzoek en technologie | 9.170 | 3.171 | 5.657
-----------------------------------------+--------+-------+--------
Overheidssubsidies | 205 | 80 | 1.288
-----------------------------------------+--------+-------+--------
Totaal inkomsten | 18.435 | 9.344 | 7.284
-----------------------------------------+--------+-------+--------
Inkomsten uit de verkoop van goederen bedroegen EUR 9,1 miljoen in 2009 in
vergelijking met EUR 6,1 miljoen in 2008, een stijging met 49%. In 2009 omvatten
de verkopen ook de omzet gerealiseerd naar aanleiding van de lancering van
Masuwerte(®) in de Filipijnen en van Devgen's nematicide in Turkije, dat wordt
verkocht onder de merknaam Devguard(®).
De inkomsten uit onderzoeks- en technologie-overeenkomsten stegen van EUR 3,2
miljoen in 2008 tot EUR 9,2 miljoen in 2009 als gevolg van de aanpassing van de
onderzoeks- en technologie-overeenkomst met Monsanto Company en de hernieuwde
samenwerking met Sumitomo Chemical Company. De overheidssubsidies bedroegen
EUR 0,2 miljoen in 2009. Deze hebben integraal betrekking op de onderzoeks- en
ontwikkelingssubsidie van EDB (Economic Development Board, Singapore).
Brutomarge
----------------------------------------+------------+---------+--------
in '000 EUR / per 31 december | 2009 | 2008 | 2007
----------------------------------------+------------+---------+--------
Inkomsten | 18.435 | 9.344 | 7.284
----------------------------------------+------------+---------+--------
Inclusief verkoop van goederen | 9.060 | 6.093 | 338
----------------------------------------+------------+---------+--------
Kost van de verkochte goederen | (5.942) | (4.170) | (390)
----------------------------------------+------------+---------+--------
Brutomarge op de verkoop van goederen | 3.118 | 1.923 | (52)
----------------------------------------+------------+---------+--------
Totaal brutomarge | 12.493 | 5.175 | 6.895
----------------------------------------+------------+---------+--------
De totale brutomarge steeg van EUR 5,2 miljoen in 2008 tot EUR 12,5 miljoen in
2009, een stijging met EUR 7,3 miljoen. De brutomarge uit de verkoop van goederen
bedroeg EUR 3,1 miljoen in vergelijking met EUR 1,9 miljoen in 2008. Dit
vertegenwoordigt een stijging van 62%.
Operationele uitgaven en overige operationele inkomsten
-------------------------------------+--------+--------+---------
in '000 EUR / per 31 december | 2009 | 2008 | 2007
-------------------------------------+--------+--------+---------
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 10.086 | 14.422 | 10.793
-------------------------------------+--------+--------+---------
Marketing- en distributiekosten | 4.315 | 2.381 | 91
-------------------------------------+--------+--------+---------
Algemene en administratiekosten | 6.289 | 5.937 | 5.093
-------------------------------------+--------+--------+---------
Overige operationele inkomsten | (259) | (266) | (212)
-------------------------------------+--------+--------+---------
Totaal operationele kosten | 20.431 | 22.474 | 15.765
-------------------------------------+--------+--------+---------
De onderzoeks- en ontwikkelingskosten bedroegen EUR 10,1 miljoen, een daling met
EUR 4,3 miljoen of 30% in vergelijking met vorig jaar. Lagere uitgaven ingevolge
de evolutie van het nematicidenprogramma naar de pre-commercialisatiefase,
liggen hier aan de basis van. Deze werden echter gedeeltelijk gecompenseerd door
hogere uitgaven voor de rijstveredelingsprogramma's ter ondersteuning van de
verdere uitbouw van de zaadbusiness.
Marketing- en distributiekosten bedroegen EUR 4,3 miljoen in 2009 in vergelijking
met EUR 2,4 miljoen in 2008 en zijn volledig toe te schrijven aan de inspanningen
om de zaad- en nematicidenbusiness uit te bouwen.
Algemene en administratiekosten tonen een stijging van EUR 0,3 miljoen of 6% tot
EUR 6,3 miljoen. Deze stijging dient gezien te worden in het licht van Devgen's
geografische bedrijfsuitbreiding.
Andere operationele inkomsten hebben betrekking op enerzijds huurinkomsten en
anderzijds de verkoop van afval uit het zaadverwerkingsproces. Deze bleven
stabiel op EUR 0,3 miljoen.
Netto resultaten
Het netto verlies uit voortgezette en niet-voortgezette activiteiten bedroeg in
2009 EUR 8,7 miljoen ten opzichte van EUR 25,1 miljoen in 2008, dit is een daling
met EUR 16,5 miljoen of 66%. Het resultaat van 2009 werd enerzijds beïnvloed door
de belangrijke stijging van de inkomsten uit zowel onderzoek en technologie als
uit de zaadverkopen. Anderzijds dragen de lagere operationele kosten en de
impact van de beëindiging van de Humane Therapeutica business unit op de
onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven ook bij tot de sterke verbetering van het
netto resultaat.
Kasstroom
De operationele kasinstroom bedroeg EUR 10,8 miljoen in 2009, vergeleken met een
operationele kasuitstroom van EUR 18 miljoen in 2008. De netto cash drain
(operationeel verlies + afschrijvingen en waardeverminderingen + op aandelen
gebaseerde betalingen) ten belope van EUR 5,2 miljoen wordt gecompenseerd door een
verbetering van het werkkapitaal ten belope van EUR 16,0 miljoen voornamelijk met
betrekking tot de ontvangen voorschotten van Monsanto Company (In concreto werd
EUR 20 miljoen ontvangen op het einde van April 2009 wat alsnog resulteert in een
netto-impact op het werkkapitaal ten belope van EUR 14,6 miljoen op 31 december
2009. Maandelijks wordt er een bedrag van EUR 667 ('000) naar inkomsten geboekt en
dit tot op het einde van de lopende overeenkomst.) en de ontvangen
vooruitbetalingen van de Indiase zaadbusiness. Deze vooruitbetalingen met het
oog op levering van producten in het komende seizoen vertegenwoordigen een
bedrag van bijna EUR 3 miljoen.
De kasuitstroom met betrekking tot investeringen bedroeg EUR 1,2 miljoen in 2009
in vergelijking met een kasinstroom uit investeringen van EUR 5 miljoen in 2008.
In 2009 beliepen de investeringen in materiële vaste activa EUR 1,7 miljoen. Dit
bedrag werd gedeeltelijk gecompenseerd door de verkoop van materiaal en door
ontvangen interesten. De verkoop van financiële activa die werden aangehouden
voor verkoop zorgde voor een kasinstroom van EUR 5 miljoen in 2008.
De kasinstroom met betrekking tot financieringsactiviteiten bedroeg in 2009
EUR 12,8 miljoen ten opzichte van EUR 0,7 miljoen kasuitstroom in 2008. De
kasinstroom in 2009 omvatte de netto-opbrengsten van de kapitaalsverhoging voor
een bedrag van EUR 14,1 miljoen in vergelijking met EUR 0.1 miljoen in 2008 en de
netto terugbetaling van de financiële schulden ten belope van EUR 1,3 miljoen in
2009 in vergelijking met EUR 0,7 miljoen in 2008.
Ten gevolge van bovenstaande kasstromen werd er een netto stijging van EUR 21,5
miljoen in liquide middelen genoteerd in 2009. Devgen's kaspositie, inclusief de
in pand gegeven geldmiddelen ten belope van EUR 5,6 miljoen, bedroeg EUR 45,8
miljoen per 31 december 2009, tegenover EUR 24,2 miljoen per 31 december 2008.
Geconsolideerde balans
De balans per 31 december 2009 heeft een solvabiliteitsratio (eigen vermogen ten
opzichte van het totaal vermogen) van 59% (versus 71% op 31 december 2008). De
balans toont een totaal aan activa en passiva van EUR 80.1 miljoen, een stijging
met 40%. De sterkere kaspositie op de actiefzijde wordt gecompenseerd door een
stijging van de uitgiftepremies (kapitaalsverhoging) en de uitgestelde inkomsten
(betaling van Monsanto Compnay).
Segment rapportering
De bedrijfsresultaten worden gerapporteerd onder één "agro"-segment.
Personeel
Op 31 december 2009 telde Devgen 283 personeelsleden, een toename met 30% in
vergelijking met vorig jaar. Devgen zal zijn organisatie verder versterken in
India en Zuidoost-Azië. In België stelt Devgen 54 personeelsleden tewerk. Deze
vormen de kern van de onderzoeksafdeling en de businessondersteuning
verantwoordelijk voor coördinatie, juridische en regulatoire zaken, management
van intellectuele eigendommen, IT, financiën, investor relations en
personeelszaken.
Corporate highlights
Op 2 juni, 2009, traden 2 nieuwe leden toe tot de raad van bestuur van Devgen,
met name Gengest BVBA, vertegenwoordigd door Mr. Rudi Mariën en Mr. Orlando de
Ponti.
Financiële vooruitzichten 2010
· Devgen voorziet een algemene toename van zijn inkomsten ten belope van 35 tot
40%.
· R&D blijft een cruciale factor voor de verdere ontwikkeling van Devgen's
toekomst. De investeringen in R&D met uitsluiting van de afschrijvingen werden
vastgelegd op EUR 10 miljoen om Devgen toe te laten zijn pijplijn van biotech en
klassieke hybriden verder uit te bouwen.
· Cash burn voor dit jaar, inclusief geplande investeringen, wordt geraamd op EUR
15 miljoen.
Conference call en webcast
Devgen organiseert een conference call op donderdag 11 maart, 2010 om 11 uur die
simultaan zal gebroadcast worden via internet. Dit event is toegankelijk voor
publiek via www.devgen.com <http://www.devgen.com/> en via telefoon op +32 (0)2
290 14 07. Indien u vragen wil stellen tijdens de vraag- en antwoordsessie dient
u 10 minuten voor de start van de conference call in te bellen. De presentatie
wordt opgenomen en zal kort na de conference call beschikbaar zijn op
www.devgen.com <http://www.devgen.com/>.
Financiële kalender
-------------------------------------+----------------------------------------
17 mei 2010 | Business update H1 2010
-------------------------------------+----------------------------------------
1 juni 2010 | Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering
-------------------------------------+----------------------------------------
25 augustus 2010 | Halfjaarresultaten
-------------------------------------+----------------------------------------
16 november 2009 | Business update H2 2010
-------------------------------------+----------------------------------------
Financiële gegevens
Meer volledige financiële gegevens voor 2009 zijn beschikbaar op de investor
relations sectie van www.devgen.com <http://www.devgen.com/>.
Auditor's rapport
De commissaris heeft bevestigd dat hij de audit in belangrijke mate heeft
voltooid en dat er geen noemenswaardige aanpassingen nodig waren aan de
financiële informatie zoals vermeld in dit persbericht.
De commissaris
DELOITTE BEDRIJFSREVISOREN
Vertegenwoordigd door Gert Vanhees en Gino Desmet
Over Devgen nv
De missie van Devgen bestaat erin landbouwers de middelen te geven om op een
duurzame manier meer voedsel te verbouwen op minder land en met minder water,
agrochemische producten en arbeid.
Devgen ontwikkelt zaden met hoge opbrengst en milieuvriendelijke
gewasbeschermingstechnologie door gebruik te maken van een portfolio van
geavanceerde biotechnologie en moleculaire veredelingstechnieken.
Devgen brengt deze technologie op de markt voor de belangrijkste voedings- en
voedergewassen via twee complementaire strategieën:
- De uitlicentiëring van Devgen technologie voor gebruik in maïs, katoen en
soja en bepaalde andere gewassen in ruil voor O&O financiering,
mijlpaalbetalingen en royalties.
- De productie en de verkoop in het Indische subcontinent en in Zuidoost-Azië
van hoogkwalitatieve hybride zaden voor belangrijke gewassen zoals rijst,
zonnebloem, sorghum en parelgierst.
Devgen's gewasbeschermingsafdeling ontwikkelt een nieuw nematicide en heeft dit
reeds op de markt gebracht, m.n. een agrochemisch product dat gewassen beschermt
tegen schade veroorzaakt door plantparasitaire nematoden.
Devgen werd opgericht in 1997 en heeft kantoren in Gent (België), Singapore,
Hyderabad (India), General Santos (De Filippijnen) en Delaware (US) en stelt
wereldwijd meer dan 280 mensen tewerk.
Voor meer informatie over Devgen, www.devgen.com <http://www.devgen.com/>
Of neem contact op met:
Thierry Bogaert, CEO Wim Goemaere, CFO
Tel. +32 9 324 24 24 Tel. +32 9 324 24 24
Thierry.Bogaert@devgen.com Wim.Goemaere@devgen.com
Dit persbericht kan op de toekomst gerichte verklaringen bevatten met de woorden
"anticipeert", "verwacht", "is van plan", "plant", "kan" en "gaat door" alsook
gelijkaardige uitdrukkingen. Dergelijke op de toekomst gerichte uitspraken
kunnen zowel gekende als ongekende risico's inhouden, onzekerheden en andere
factoren en zouden er voor kunnen zorgen dat de daadwerkelijke resultaten,
prestaties of verrichtingen van Devgen materieel verschillend zijn van gelijk
welk toekomstig resultaat dat door dergelijke uitspraken verwoord of
geïmpliceerd wordt. Factoren die dergelijke afwijkingen zouden kunnen
veroorzaken of zouden kunnen bijdragen tot dergelijke afwijkingen omvatten onder
andere: risico's en moeilijkheden eigen aan landbouwactiviteiten zoals
weersomstandigheden, ziektes en ongedierte, de kosten en vereisten om tot
naleving van de van kracht zijnde regelgevingen, de snelheid waarmee
goedkeuringen kunnen worden bekomen, publieke aanvaarding van biotechproducten,
politieke, economische en sociale ontwikkelingen in landen waar Devgen actief is
en andere rissico's en factoren zoals opgenomen in Devgen's meest recente
jaarverslag.
Deze op de toekomst gerichte uitspraken zijn enkel geldig op de datum van
publicatie van dit document. Devgen neemt geen enkele verplichting op zich om
dergelijke op de toekomst gerichte uitspraken in dit document bij te stellen om
veranderingenweer te geven in de verwachtingen, condities of omstandigheden
waarop dergelijke uitspraken zijn gebaseerd, tenzij dit geëist wordt bij wet of
regelgeving. Dit document is geen aanbod of maakt geen deel uit van een aanbod
of uitnodiging om effecten uitgegeven door Devgen NV aan te kopen of hierop in
te schrijven.
--------------------------------------------------------------------------------
[1] Volgen de Reserve Bank of India zal de landbouwsector geen groei kennen in
het huidige fiscale jaar (april 2009 -maart 2010) door de impact van slechte
monsoon op de productie gedurende het Kharif seizoen. Verder is de totale
oppervlakte waarop rijst verbouwd werd gedurende het Khariff seizoen, naar
schatting gedaald met 14% tot ongeveer 35 miljoen hectare. De late start van de
monsoon noodzaakte de boeren om het planten van gewassen uit te stellen en/of
over te schakelen op andere gewassen.
[2] Inclusief in pand gegeven geldmiddelen voor een bedrag van EUR 5,6 miljoen op
31 december 2009.
[HUG#1392787]
PR NED FINAAL: http://hugin.info/135721/R/1392787/350226.pdf DEVGEN : nv kondigt zijn resultaten aan voor het boekjaar eindigend op 31 december 2009
Delen
© GlobeNewswire - 2010
