Het bedrijf gaf ook aan dat het bedrijfsresultaat voor de zes maanden eindigend op 31 maart vlak tot lager was en zei dat de Black Friday-verkopen en promotionele activiteiten in de decemberperiode achterbleven bij de verwachtingen.

De eigenaar van Jungle Oats en Tastic Rice zei dat de groepsomzet voor de vier maanden eindigend op 31 januari met 1% j-o-j was gedaald, door volumedalingen, in de meeste segmenten, van 8%, maar gecompenseerd door prijsinflatie van 7%.

Producenten van consumptiegoederen wereldwijd hebben hun prijzen verhoogd om het hoofd te bieden aan de stijgende kosten voor bijna alle grondstoffen, energie en verpakking nadat de invasie van Rusland in Oekraïne de pandemie-gerelateerde opstoppingen in de toeleveringsketen verergerde.

De inflatie in voedingsmiddelen en niet-alcoholische dranken is sneller gestegen dan de consumentenprijsindex, waarbij de prijzen van essentiële artikelen zoals suiker, groenten, vlees, eieren en rijst met bijna 20% zijn gestegen, aldus Tiger Brands, die Statistics South Africa citeert.

"Ondanks de volumereductie in de periode en de daaruit voortvloeiende matige omzetprestaties, werd het effect op het brutomargepercentage tenietgedaan door het voordeel van verbeterde fabrieksefficiëntie en prijsrealisaties," aldus Tiger Brands.

Maar het bedrijf zei ook dat er een gedetailleerde herziening van het kader voor kapitaalallocatie en een rationalisatie van de portefeuille aan de gang was.

Het bedrijf zei dat het aan het bezuinigen was op wat het "stock keeping units" (SKU's) noemt, dat wil zeggen de verscheidenheid aan producten die het verkoopt, en het inkorten van portefeuilles om de complexiteit te verminderen, wat te zijner tijd zal resulteren in "efficiëntieverbeteringen op het gebied van productie en inkoop".

"Het is belangrijk dat we onze middelen, zowel financieel als menselijk kapitaal, richten op de bedrijfssegmenten die het hoogste rendement genereren of het potentieel hebben om dat te doen," voegde de voedselproducent eraan toe.

Tiger Brands kondigde woensdag een nieuw bedrijfsmodel aan, waarbij de organisatiestructuur werd vereenvoudigd tot zes business units met nieuwe directeuren die aan het hoofd van de units kwamen te staan.