Het Japanse Seven & i zal proberen om aandeelhouders ervan te overtuigen dat het bedrijf zelf kan zorgen voor groei op de lange termijn, nadat het donderdag een ingrijpend opsplitsingsplan heeft aangekondigd om een overnamebod van $47 miljard af te weren.

De eigenaar van 7-Eleven houdt een "investor day" briefing met analisten en beleggers en zal vragen beantwoorden over zijn wereldwijde en binnenlandse gemakswinkelactiviteiten.

Seven & i vecht om onafhankelijk te blijven nadat Alimentation Couche-Tard uit Canada in augustus een voorlopig bod aankondigde. De eigenaar van Circle-K gemakswinkels heeft sindsdien zijn bod met 22% verhoogd tot ongeveer $47 miljard, aldus bronnen. Als het bod doorgaat, zou de deal de grootste overzeese overname van een Japans bedrijf ooit zijn.

Terwijl de Japanse gemakswinkels van 7-Eleven veel geld opleveren, wordt Seven & i gehinderd door slechte prestaties van zijn supermarkten, waaronder de Ito Yokado-winkels die een cruciaal onderdeel vormen van de holding die het bedrijf tientallen jaren geleden heeft opgericht. Sommige buitenlandse aandeelhouders dringen al lange tijd aan op een opsplitsing van het bedrijf.

Seven & i heeft gezegd dat het "vol vertrouwen" is dat het zelf aandeelhouderswaarde kan vrijmaken. In het kader van de deze maand aangekondigde herstructurering is het de bedoeling om de supermarktactiviteiten en zo'n 30 andere "niet-kernactiviteiten" af te splitsen in een holding. De ontvangst door de markt is tot nu toe teleurstellend geweest, met aandelen die weinig hebben bewogen sinds Seven & i haar plan bekendmaakte.

Eén investeerder, het Amerikaanse fonds Artisan Partners, heeft gezegd dat het plan "te weinig en te laat" is en heeft er bij Seven & i op aangedrongen om in gesprek te gaan met Couche-Tard.

"Het bod van Couche-Tard versterkt het feit dat beleggers hun 7-Eleven-aandelen nu willen verzilveren in plaats van te vertrouwen op een onzeker tijdsbestek om waarde te zien opduiken," zei Lorraine Tan, directeur aandelenonderzoek voor Azië bij Morningstar.

"Hoewel het plan van 7-Eleven om niet-kernactiviteiten af te splitsen nuttig is, brengt deze eerste stap de naald niet veel verder."

Tan zei dat ze in de gaten zou houden hoe 7-Eleven van plan is om de zogenaamde "SGA"-uitgaven te verlagen, die betrekking hebben op de verkoop-, algemene en administratieve onderdelen van het bedrijf. Dat is met name een aandachtspunt voor de Amerikaanse activiteiten, zei ze.

Terwijl 7-Eleven winkels zeer winstgevend zijn in Japan, geldt dat niet voor overzeese gebieden. In Japan is de operationele marge 27%, ver boven de 3,5% van 7-Eleven winkels elders.

Van de 85.000 winkels van 7-Eleven wereldwijd zijn er ongeveer 21.000 in Japan, waarvan de meeste franchises zijn. Hoewel de 7-Eleven winkels oorspronkelijk geïmporteerd werden voordat het Japanse bedrijf het Amerikaanse bedrijf opkocht, zijn ze een soort culturele toetssteen geworden in Japan, bekend om hun kant-en-klare voorraad vers voedsel en alles van tandpasta tot sokken.

Analisten hebben gezegd dat het succes van het herstructureringsplan grotendeels zal afhangen van het vermogen van 7-Eleven om in eigen land een nieuwe winkelformule te implementeren, de kosten te verlagen en de marges in het buitenland te verbeteren.

Tot nu toe heeft het bedrijf plannen aangekondigd om zo'n 444 slecht presterende winkels in het buitenland te sluiten. Het bedrijf is ook bezig met het uitbreiden van het assortiment verse levensmiddelen in de Verenigde Staten.