Inloggen
E-mail
Wachtwoord
Bewaren
Bent u uw wachtwoord vergeten?
Gratis lid worden
Registreer
Registreer
Instellingen
Instellingen
Dynamische koersen 
OFFON
  1. Homepagina
  2. Aandelen
  3. BelgiŽ
  4. Euronext Bruxelles
  5. Proximus SA
  6. Nieuws
  7. Overzicht
    PROX   BE0003810273

PROXIMUS SA

(PROX)
Real-time koersen. Real Time Euronext Bruxelles - 04/08 17:35:29
17.4 EUR   +0.40%
02/08Brussel in het groen
AM
02/08Brussel in de lift
AM
02/08Brussel opent hoger
AM
OverzichtKoersenGrafiekenNieuwsRatingenAgendaOndernemingFinanciŽnConsensusHerzieningenBeursproducten 
OverzichtAl het nieuwsAndere talenPersberichtenOfficiŽle publicatiesSectornieuwsAnalyse MarketScreener

Proximus : Hoe duurzame transformatie eruitziet voor Proximus

04/06/2021 | 15:17
  1. Proximus Group
  2. Nieuws en media
  3. 2021
  4. Duurzame transformatie

04 juni 2021| Blog

Hoe duurzame transformatie eruitziet voor Proximus

Laten we eerlijk zijn: telecombedrijven zijn niet de eerste merken die in je opkomen als het om milieuduurzaamheid gaat.

Deze perceptie wijkt sterk af van de realiteit die ik om me heen heb gezien sinds ik ongeveer een jaar geleden met mijn huidige job bij Proximus ben begonnen. Ik ben een nuchter iemand die vindt dat een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij hand in hand moet gaan met economische duurzaamheid. Daarom wil ik ter gelegenheid van de Wereldmilieudag op 5 juni graag enkele perspectieven delen en vertellen hoe de transformatie naar een duurzaam bedrijf eruitziet voor Proximus.

Transformatie is hier het sleutelwoord: ik was verbaasd over wat we allemaal al hadden bereikt, maar begreep ook snel dat Proximus middenin een groot proces zit, een proces dat veel tijd zal vergen. Wanneer de doelen van vandaag bereikt zullen zijn, zullen er nieuwe voor in de plaats zijn gekomen. Een onderneming moet zich voortdurend aanpassen aan de realiteit van de maatschappij waarin ze actief is. Daarom is de zorg voor het milieu geëvolueerd van een bijzaak naar een van de vier strategische pijlers van Proximus.

Dit is een goede eerste stap om ervoor te zorgen dat het onderwerp de nodige aandacht krijgt. Maar wat we echt willen, is dat milieuduurzaamheid vanzelfsprekend wordt, een automatisme dat doordringt tot alle geledingen van het bedrijf.

Hoe kunnen we hiervoor zorgen? Dit zijn enkele van de stappen die wij nu nemen om onze ambitie te verwezenlijken. We zijn er nog niet. We zijn verre van perfect. Maar we leggen vandaag de fundamenten om in de toekomst een leider te worden in maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid.

1. Duurzame keuzes op alle niveaus van de onderneming

Hoe kunnen we beweren het milieu te respecteren en ertoe te willen bijdragen zonder naar onze eigen activiteiten te kijken en ervoor te zorgen dat onze daden overeenstemmen met ons engagement?

De telecommunicatiesector is onvermijdelijk een sector die veel energie verbruikt. We zorgen er dus voor dat we hernieuwbare elektriciteit gebruiken voor onze netwerken. We hebben veel inspanningen geleverd op het gebied van onze kernactiviteiten. Sinds 2016 zijn we koolstofneutraal doordat we onze beperkte uitstoot vrijwillig compenseren via Gold Standard gecertificeerde klimaatprojecten.

Tegen 2030 willen we dat onze eigen emissies tot nul zijn herleid.

En dat is nog niet het einde van het verhaal. We willen verder gaan dan onze eigen activiteiten en de koolstofvoetafdruk in onze hele waardeketen verminderen met 50%. Met andere woorden gaat het hier om de koolstofvoetafdruk die verband houdt met onze eigen activiteiten, maar waarop we geen invloed hebben, zoals de producten die we kopen, het vervoer ervan en de manier waarop ze door onze klanten worden gebruikt of hoe ze aan het einde van hun levenscyclus worden behandeld.

In dat licht is productontwerp een ander belangrijk onderwerp. We moeten fysieke apparatuur installeren in huizen en bedrijven om ze aan te sluiten en dus onvermijdelijk gebruikmaken van ruwe en schaarse grondstoffen. Onze nieuwe modems zijn zo ontworpen dat ze minder plastic bevatten, en het gebruikte plastic wordt gerecycleerd. We denken ook na over hoe we hun levenscyclus kunnen verlengen en ze gemakkelijker kunnen opknappen of recycleren.

Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoe we circulair design integreren in onze activiteiten. Er is op veel niveaus nog werk aan de winkel, maar er heeft al een beslissende verschuiving plaatsgevonden van duurzaamheid als bijzaak naar groenere ontwerpen als een vanzelfsprekende keuze.

2. Klanten stimuleren

We willen ook onze klanten in staat stellen duurzame keuzes te maken. Wist je dat wifi veel energie-efficiënter is dan mobiel internet? Of dat fibernetwerken minder energie verbruiken en efficiënter zijn dan de oude kopernetwerken? De consumenten worden milieubewuster en kennis van deze feiten kan hen helpen in hun dagelijks leven betere keuzes te maken.

Maar je kunt klanten niet inspireren om groenere keuzes te maken tenzij je zelf het goede voorbeeld geeft. Daarom willen we, terwijl we ons netwerk energie-efficiënter maken, toestellen opknappen en recycleren en onze eigen transformatie voortzetten, onze klanten ook steeds meer opties bieden om hun eigen weloverwogen beslissingen te nemen.

3. Decarbonisering door digitale samenlevingen en slimme oplossingen

Bij Proximus willen we verder kijken dan onze koolstofvoetafdruk. We willen inspireren en aanzetten tot verandering op een grotere schaal. We zijn er vast van overtuigd dat digitalisering een belangrijke stap is op weg naar een koolstofarme samenleving. Door de coronapandemie werd dit nog duidelijker: plots werd een stabiele internetverbinding in elk huis belangrijker dan ooit. Het neveneffect: minder auto's op de weg, minder kantoorgebouwen in gebruik en een algemene verkleining van de collectieve koolstofvoetafdruk van de maatschappij.

Maar we doen veel meer dan mensen laten surfen om onze koolstofafdruk te verkleinen. Met technologiëen zoals het Internet of Things, Fiber of 5G, effenen we de weg naar slimme oplossingen voor de openbare en de privésector. Oplossingen die helpen om bijvoorbeeld het energie- en waterverbruik te monitoren en te beperken of zelfs voor een beter meststoffenbeheer in de landbouw zorgen.

4. Duurzame partnerships bouwen

De weg naar milieuduurzaamheid is veelzijdig en complex en allesbehalve een geïsoleerd gegeven. Voor onze activiteiten zijn we onderling afhankelijk van onze leveranciers, concurrenten, complementaire telecombedrijven en de samenleving in haar geheel. Daarom is investeren in duurzame relaties ongelooflijk belangrijk voor een duurzame toekomst.

Dit neemt bij Proximus verschillende vormen aan. We vragen onze leveranciers naar hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen, leggen samen KPI's vast en houden elkaar verantwoordelijk. We delen ons netwerk met concurrenten om te vermijden dat er redundante netwerken worden gebouwd en investeren in gezamenlijke leveringen om samen onze koolstofvoetafdruk te verkleinen.

Tot besluit

Milieuduurzaamheid zal in het bedrijfsleven altijd een evenwichtsoefening blijven. Als grote telecomoperator kunnen we niet zomaar stoppen met het verbruik van energie of grondstoffen. Maar de tijd dat duurzaamheid werd gezien als het tegenovergestelde van goed zakendoen ligt ver achter ons. We weten dat goed zakendoen en verantwoord ondernemen hand in hand gaan, en Proximus verbindt zich ertoe zich aan dit principe te houden in alles wat we doen - niet door grote woorden, maar door het cumulatieve effect van vele kleine inspanningen op alle niveaus van ons bedrijf.

Catherine Bals

Head of Reputation & Sustainability

Printen
Deel dit nieuws via

Disclaimer

Proximus SA published this content on 04 June 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 04 June 2021 13:16:13 UTC.


© Publicnow 2021
Nieuws over PROXIMUS SA
02/08Brussel in het groen
AM
02/08Brussel in de lift
AM
02/08Brussel opent hoger
AM
30/07BEURS VAN BRUSSEL : Bel20 sluit week in het rood af
AM
30/07Brussel blijft in het rood noteren
AM
30/07Brussel vrijwel vlak
AM
30/07Goede cijfers Proximus
AM
30/07Brussel opent lager
AM
30/07Proximus presteert iets beter dan verwacht
AM
30/07PROXIMUS : Financiële resultaten van de Proximus Groep - Tweede kwartaal 2021
PU
Meer nieuws
FinanciŽle cijfers
Omzet 2021 5 478 M 6 486 M -
Nettowinst (verlies) 2021 488 M 578 M -
Nettoschuld 2021 3 008 M 3 561 M -
Koers/winst verhouding 2021 11,5x
Dividendrendement 2021 6,92%
Marktkapitalisatie 5 615 M 6 645 M -
VE / Omzet 2021 1,57x
VE / Omzet 2022 1,54x
Aantal werknemrs 10 542
Percentage vrij verhandelbaar 42,0%
Grafiek PROXIMUS SA
Duur : Periode :
Proximus SA : Grafische technische analyse Proximus SA | MarketScreener
Grafiek op volledig scherm
Trends in de technische analyse PROXIMUS SA
Korte termijnMiddellange termijnLange termijn
TrendsBullishNeutraalNeutraal
Evolutie van de resultatenrekening
Consensus
Verkoop
Koop
Gemiddeld advies Houden
Aantal analisten 20
Laatste slotkoers 17,33 €
Gemiddelde koersdoel 18,57 €
Spread / Gemiddelde doel 7,13%
Herzieningen van WPA
Managers en directeuren
Guillaume Boutin Chief Executive Officer
Mark Reid Chief Financial Officer
Stefaan de Clerck Chairman
Geert Norbert Rene Standaert Chief Technology Officer
Antonietta Mastroianni Chief Digital & Information Technology Officer
Sector en concurrentie
Verschil t.o.v. 1 jan (%)Kapitalisatie (M$)
PROXIMUS SA6.91%6 629
VERIZON COMMUNICATIONS-5.09%230 729
CHARTER COMMUNICATIONS, INC.16.40%141 547
CHINA MOBILE LIMITED12.22%130 571
DEUTSCHE TELEKOM AG17.70%98 986
NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION6.60%93 634