Montea Comm VA : ESG 2021 ENG Final

p

Inhoudsopgave

1.2.

Woord van de CEO ............................................................................................................................................... 3

Highlights 2021 ...................................................................................................................................................... 5

• 2.1. Voornaamste verwezenlijkingen over 2021 .......................................................................................................... 9

  3.

  Onze stakeholders ............................................................................................................................................... 12

• 3.1. Betrokkenheid bij onze stakeholders .................................................................................................................. 13

• 3.2. Maatschappelijke betrokkenheid ........................................................................................................................ 14

  4.

  Duurzaamheidsstrategie ..................................................................................................................................... 18

• 4.1. Materiële thema's ............................................................................................................................................... 19

• 4.2. Het duurzaamheidsplan 2030/2050 .................................................................................................................... 20

• 4.3. Roadmap ............................................................................................................................................................. 22

  5.

  Energie-efficiëntie en broeikasgas-emissies ........................................................................................................ 25

• 5.1. Waarom is dit materieel voor Montea? .............................................................................................................. 26

• 5.2. Aanpak en scope metingen ................................................................................................................................. 26

• 5.3. Samenvatting - Broeikasgasemissies in perspectief ........................................................................................... 29

• 5.4. Montea operaties ................................................................................................................................................ 31

• 5.5. Nieuwe ontwikkelingen ....................................................................................................................................... 35

• 5.6. Bestaande portefeuille ........................................................................................................................................ 37

  6.

  Duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed .......................................................................................................... 43

• 6.1. Waarom is dit materieel voor Montea? .............................................................................................................. 44

• 6.2. Investeren in strategische locaties ...................................................................................................................... 44

• 6.3. Montea's Green Finance Framework .................................................................................................................. 44

• 6.4. Montea Blue Label - Een duurzame bouwhandleiding voor nieuwbouwprojecten ........................................... 46

• 6.5. Een hoge bezettingsgraad ................................................................................................................................... 49

• 6.6. Tenant engagement programma ........................................................................................................................ 49

• 6.7. A.U.L.A. - Blue Gate Antwerp ............................................................................................................................. 50

• 6.8. Een recyclagefaciliteit voor Re-Match te Tiel (NL) .............................................................................................. 51

  7.

  Onze eigen organisatie versterken ...................................................................................................................... 52

• 7.1. Onze medewerkers ............................................................................................................................................. 53

• 7.2. Corporate governance ........................................................................................................................................ 59

  8. 9.

  EPRA sBPR tabellen ............................................................................................................................................. 64

  GRI Content Index ............................................................................................................................................... 68

• 10. Aanpak en scope ................................................................................................................................................. 71

• 10.1. Rapporteringsperiode ......................................................................................................................................... 72

• 10.2. Meetscope en coverage ...................................................................................................................................... 72

• 10.3. Meetmethodologie ............................................................................................................................................. 72

• 11. Externe verificatie ............................................................................................................................................... 73

2021 IN EEN NOTEDOP - 2

1. Woord van de CEO

Beste lezer,

Kwalitatief ondernemen en groeien, met oog voor de brede omgeving waarin we opereren, het heeft altijd in het

DNA van Montea gezeten. Waar 2020 het jaar was waarin we dit DNA voor het eerst omzetten in een duidelijke visie en duurzaamheidsstrategie, werd 2021 het jaar waarin we erkenning kregen voor die inspanningen, met o.a. een GRESB-score die meer dan verdubbelde (van 32 naar 69) en een EPRA sBPR Silver Award. Het werd ook het jaar waarin we onze duurzaamheidsstrategie op basis van nieuwe verworven inzichten verfijnden op gebied van Omgeving (Environment), Team (Social) en Beleid (Governance).

Op gebied van Omgeving, slaagden we er in om onze eigen operaties in 2021 CO2-neutraal te maken. Vandaag doen we dat nog deels via compensaties, met name door de ondersteuning van twee projecten in Zambia en Kenia, maar we hebben de ambitie om ten laatste in 2030 volledig CO2-neutraal te werken.

Daarnaast zal Montea sterk inzetten op de reductie van zowel de CO2-voetafdruk van haar bestaande portefeuille (operational carbon) als deze van haar nieuwe ontwikkelingen (embodied carbon). Hiermee zetten we onze ambities, om een leiderschapspositie op vlak van duurzaamheid in te nemen, kracht bij. We zullen huurders ondersteunen in hun transitie en hen op die manier helpen hun kosten en broeikasgasemissies te reduceren. Ik nodig u dan ook graag uit om onze roadmap op pagina 22 door te nemen en te leren hoe we dit concreet zullen aanpakken.

Deze ambitie naar duurzamer ondernemen trekken we ook door in de financiering van onze groei. In 2021 slaagden we er in onze eerste US Private Plaatsing af te ronden met een uitgifte van 235 miljoen EUR aan Green Bonds. Met deze groene financiering komt ook de nood aan een transparante communicatie over onze inspanningen en concrete resultaten. We zullen hierbij de broeikasgasemissies voldoende in perspectief plaatsen (zie pagina 29) en we zullen de lat elk jaar hoger leggen. Voor onszelf, maar ook voor onze sector.

Op gebied van ons Team, willen we met de aanstelling van Steven Claes als Chief Human Resources Officer het sterke team van Monteaneers dat we de afgelopen jaren hebben opgebouwd duurzaam ondersteunen in hun ontwikkeling en persoonlijke groei. Hierbij zetten we in op de vorming van mensen, maar durven we ook onszelf in vraag te stellen via objectieve tevredenheidsenquêtes en verbetertrajecten. We beschikken over een fantastisch team en willen er alles aan doen om al onze medewerkers aan boord te houden en - binnen hun mogelijkheden en ambities - mee te laten groeien met het bedrijf.

In het kader van ons Beleid hebben we er eveneens voor gekozen om het aantal onafhankelijke bestuurders te verhogen. Met de aanstelling van Barbara De Saedeleer en Koen Van Gerven als onafhankelijke bestuurders, steeg het aantal onafhankelijke bestuurders in de Raad van Bestuur. We zijn ervan overtuigd dat hun gedegen kennis en ervaring zal bijdragen aan de verdere groei van Montea.

Kortom, veel werd ondernomen, maar de weg is nog lang en uitdagend. Ik dank van harte alle medewerkers en partners die ons elk jaar opnieuw een sterker bedrijf maken.

Ik hoop dat we mekaar in de toekomst kunnen blijven ondersteunen en dat we mekaar kunnen blijven uitdagen om de lat nog hoger te leggen. Wij zijn er alvast klaar voor.

Jo De Wolf

Chief Executive Officer

4

2. Highlights 2021