GLOBAL WATER TECHNOLOGIES, INC. Toevoegen aan een lijst
|
Beurs gesloten -
Andere beurzen
|
Variatie 5 dagen | Verschil t.o.v. 1 jan (%) | ||
| 0,04 USD | -11,11% |
|
0,00% | +33,78% |
| Lopende maand | -33,33% | ||
| 1 maand | -42,03% |
Meer nieuws
| 1 dag | -11,11% | ||
| Lopende maand | -33,33% | ||
| 1 maand | -42,03% | ||
| 3 maanden | +45,45% | ||
| 6 maanden | +110,53% | ||
| Lopend jaar | +33,78% |
1 maand
0.04
0.07
Lopend jaar
0.020.25
1 jaar
0.010.25
3 jaar
0.010.34
5 jaar
0.010.34
10 jaar
0.010.34
| Managers | Titel | Leeftijd | Van |
|---|---|---|---|
Erik Hromadka
CEO | Chief Executive Officer | 56 | 01-01-09 |
Tony Sandlin
BRD | Director/Board Member | 55 | 07-01-09 |
| Besturend | Titel | Leeftijd | Van |
|---|---|---|---|
Erik Hromadka
CEO | Chief Executive Officer | 56 | 01-01-09 |
Tony Sandlin
BRD | Director/Board Member | 55 | 07-01-09 |
Global Water Technologies, Inc. houdt zich bezig met de ontwikkeling en commercialisering van nieuwe niet-chemische, filtratie- en andere technologieën om de efficiëntie in drinkwatersystemen te verbeteren en met de verkoop van waterbehandelingsproducten en -diensten. De verkoop van waterbehandelingsproducten en -diensten van het Bedrijf vindt plaats via haar dochteronderneming Electric H20, Inc. Electric H20, Inc. gebruikt niet-chemische waterbehandeling om kalkaanslag in koeltorens te voorkomen door middel van haar ED2000 en ED2000PLUS systemen. ED2000 maakt gebruik van een controller en een compensatiespoel die rond een pijp wordt geplaatst om een oscillerend elektrisch veld toe te dienen om water te behandelen. Electric H2O, Inc. maakt gebruik van contractproductie en -distributie, wat zowel binnenlandse als internationale verkoop genereert.
Sector
Milieudiensten & -uitrusting
| Vaira. 1 jan. | Kapi. | |
|---|---|---|
| +33,78% | 1,09 mln. | |
| +10,25% | 8,67 mld. | |
| +21,58% | 2,09 mld. | |
| -0,85% | 1,15 mld. | |
| +14,25% | 808 mln. | |
| -0,99% | 835 mln. | |
| +6,30% | 614 mln. | |
| -17,98% | 578 mln. | |
| -2,79% | 562 mln. | |
| +2,81% | 516 mln. |
