1. Homepagina
  2. Aandelen
  3. BelgiŽ
  4. Euronext Bruxelles
  5. Ageas SA/NV
  6. Nieuws
  7. Overzicht
    AGS   BE0974264930

AGEAS SA/NV

(AGS)
  Rapport
Real Time Euronext Bruxelles  -  27/05 17:35:24 CEST
46.62 EUR   +1.88%
23/05Ageas rapporteert over de inkoop van eigen aandelen
GL
21/05Ageas SA/NV rapporteert winstresultaten voor het eerste kwartaal eindigend op 31 maart 2022
CI
20/05AGEAS : Transparantiekennisgeving
GL
OverzichtKoersenGrafiekenNieuwsRatingsAgendaOndernemingFinanciŽnConsensusHerzieningenBeursproducten 
OverzichtAl het nieuwsAndere talenPersberichtenOfficiŽle publicatiesSectornieuwsAnalyse MarketScreener

ageas / : De kloof tussen ‘zeggen' en ‘doen' dichten

13/01/2022 | 13:41

Net zoals zovelen die het verloop van COP26 in Glasgow hebben gevolgd, was ik verbijsterd door het riedeltje dat het hoog tijd is om in actie te schieten. Dankzij de ondubbelzinnige waarschuwingen van wetenschappers weten we dat toch al lang? De jaren 2020 moeten gewoon het decennium worden waarin overheden en bedrijven ook echt iets doen aan wat velen inmiddels als een klimatologisch noodgeval beschouwen, naast een waaier van andere milieu- en maatschappijgebonden uitdagingen.

Maar oproepen tot actie is niet hetzelfde als ook echt iets doen. De belangrijke vraag is niet hoe bedrijven nog ambitieuzer voor de dag kunnen komen, maar hoe ze snel en grootschalig brede actie kunnen bewerkstelligen.

Er is nog veel werk aan de winkel in de manier waarop bedrijven hun eigen activiteiten organiseren, in de investeringskeuzes die ze maken en in de manier waarop zij hun stempel op de maatschappij drukken. Veel bedrijven besteden steeds meer aandacht aan hun bredere impact via hun toeleveringsketens. Hoewel er nog enorm veel moet gebeuren, is dat alles veelbelovend en lovenswaardig.

Er is echter nog een steeds enorme bron van onaangeroerd potentieel om een positieve impact te realiseren die over het hoofd wordt gezien, namelijk de rol die bedrijven kunnen spelen om miljarden gewone burgers te helpen om duurzamere keuzes te maken en gewoontes en gedragingen te veranderen die, alles bij elkaar, een enorme bijdrage zullen leveren aan de oplossing van de milieu- en maatschappijgebonden problemen waarmee we allemaal worden geconfronteerd.

Al een aantal jaar blijkt uit onderzoek bij consumenten dat ze duurzamer willen gaan leven - uit een enquête van Ipsos in juli van vorig jaar blijkt dat duurzaamheid nog steeds een prioriteit is; wereldwijd verklaart 70% nu bezorgder te zijn over het milieu dan een jaar geleden, en 72% is het ermee eens dat als gewone mensen nu niet in actie schieten tegen de klimaatverandering, ze toekomstige generaties tekortdoen.

Ook al zijn de uitdagingen voor burgers dringender en steeds belangrijker geworden, er is nog steeds een enorme kloof tussen wat consumenten zeggen dat ze willen doen, en wat ze daadwerkelijk doen. Dus hoe zit dat nu eigenlijk?

Eenvoudig gezegd vinden ze dat duurzame keuzes maken veel moeite kost. Een duurzame keuze maken is vaak te ingewikkeld, te tijdrovend of te duur, vooral wanneer mensen al een complex leven leiden, en ze al moeten kiezen aan wie of wat ze hun hun tijd, geld en aandacht besteden.

Te midden van de beloftes, beleidslijnen, verbintenissen en coalities die op COP26 zijn besproken, ging er maar weinig aandacht naar de rol van de burger. Dat is toch niet te geloven? Zeker omdat er zo veel van 's werelds grootste consumentgerichte merken en bedrijven aanwezig waren, die maar al te graag wilden laten zien hoe goed ze scoren op duurzaamheid. Je hoeft toch geen genie te zijn om uit te dokteren hoe we het gedrag van miljarden consumenten, van wie de meeste nu al het juiste ding willen doen, kunnen sturen om te streven naar een toekomst die eerlijker, gelijker en duurzamer is? Wat een enorme gemiste kans om pas écht een buitensporige stempel te drukken en je van de groep te onderscheiden.

Het moet gezegd dat er verschillende mooie voorbeelden zijn van bedrijven die 'de kloof tussen zeggen en doen dichten' als een kans zien om duurzame keuzes eenvoudig, aangenaam en betaalbaar te maken. Voor hen is dit een manier om sneller duurzame verandering tot stand te brengen, maar ook om hun klanten te helpen om te doen wat ze kennelijk wel willen, maar niet gemakkelijk vinden. Een voorbeeld: Ovo, een energieleverancier in het VK, heeft een slimme laadoplossing ontwikkeld voor klanten met een elektronisch voertuig, die uitzoekt wanneer ze hun auto het beste kunnen opladen. Dat is minder belastend voor het elektriciteitsnet - en mogelijk voordeliger voor de consument. Dit is een uitstekend voorbeeld van een bedrijf dat bezig is met duurzaamheid en dat innoveert om een oplossing te ontwikkelen die aansluit bij iets wat consumenten al willen en geneigd zijn te doen.

Het goede nieuws over deze benadering is dat er geen diepgaande expertise over duurzaamheid in het hele bedrijf vereist is. Elke klantgerichte onderneming heeft nu al de vaardigheden, inzichten en impulsen om dit in de praktijk te brengen. Eerst moeten ze de behoeften, verlangens, pijnpunten en frustraties van hun klanten achterhalen, en die inzichten moeten ze gebruiken voor innovatieve oplossingen, producten en nieuwe bedrijfsmodellen. Eenvoudig gezegd: wie naar zijn bedrijf kijkt door de lens van een duurzaam keuzeaanbod, stimuleert waarde, helpt klanten en realiseert een positieve impact.

Bij Ageas, de verzekeringsmaatschappij waar ik Voorzitter ben, zijn we op zoek gegaan naar manieren om de omschakeling naar een duurzamere wereld te versnellen. We willen erachter komen waar wij, op onze unieke manier, een zodanig grote stempel kunnen drukken die verder reikt dan onze vier muren. Het is zaak om een grootschalige positieve impact te realiseren door onze klanten aan te zetten tot duurzamere keuzes. We kunnen producten ontwerpen waardoor het eenvoudig en betaalbaar wordt om duurzame keuzes te maken. We kunnen de voordelen van verzekering beter toegankelijk maken door technologie, innovatie en duidelijk taalgebruik in onze polissen. We kunnen het goede voorbeeld geven en ervoor zorgen dat andere bedrijven in onze sector ons voorbeeld om te veranderen volgen.

Laat ik duidelijk zijn: we doen dit niet alleen omdat het de juiste morele beslissing is. Het is zakelijk gezien ook gewoon verstandig. We beschouwen duurzame bedrijfspraktijken als een bron van strategisch en concurrentievoordeel. Als we dit goed doen en anticiperen en reageren op de grote sociale en milieugebonden uitdagingen die vormgeven aan de wereld van onze klanten, dan kunnen we een veerkrachtiger bedrijf uitbouwen, onbeantwoorde behoeften van klanten vervullen en innovatie-inspanningen richten op wat mensen in hun leven echt belangrijk vinden.

Wij kunnen de afstand tussen zeggen en doen verkleinen door duurzame keuzes eenvoudig, aangenaam en betaalbaar te maken. Daar hoeven we echt niet over na te denken.

Bart De Smet

Voorzitter Ageas

Disclaimer

Ageas NV published this content on 13 January 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 January 2022 12:40:02 UTC.


© Publicnow 2022
Nieuws over AGEAS SA/NV
23/05Ageas rapporteert over de inkoop van eigen aandelen
GL
21/05Ageas SA/NV rapporteert winstresultaten voor het eerste kwartaal eindigend op 31 maart ..
CI
20/05AGEAS : Transparantiekennisgeving
GL
20/05AGEAS : Transparantiekennisgeving
GL
20/05Ageas verwerft meerderheidsbelang in†Indiase†Ageas Federal Life
AM
20/05Ageas verwerft meerderheidsbelang in de Indiase joint venture voor levensverzekeringen ..
GL
18/05Ageas maakt herzien totaal aantal uitstaande aandelen bekend
GL
18/05AGEAS / : Gewone en de Buitengewone Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders van ageas SA..
PU
16/05Ageas rapporteert over de inkoop van eigen aandelen
GL
12/05Credit Suisse verhoogt koersdoel Ageas
AM
Meer nieuws
FinanciŽle cijfers
Omzet 2022 9 828 M 10 529 M -
Nettowinst (verlies) 2022 1 015 M 1 087 M -
Nettoschuld 2022 2 689 M 2 881 M -
Koers/winst-verhouding 2022 8,49x
Dividendrendement 2022 6,22%
Marktkapitalisatie 8 628 M 9 243 M -
Beurskap. / Omzet 2022 1,15x
Beurskap. / Omzet 2023 1,11x
Aantal werknemrs 10 057
Percentage vrij verhandelbaar 90,9%
Grafiek AGEAS SA/NV
Duur : Periode :
ageas SA/NV : Grafische technische analyse ageas SA/NV | MarketScreener
Grafiek op volledig scherm
Trends in de technische analyse AGEAS SA/NV
Korte termijnMiddellange termijnLange termijn
TrendsNeutraalNeutraalNeutraal
Evolutie van de resultatenrekening
Consensus
Verkoop
Koop
Gemiddeld advies Houden
Aantal analisten 13
Laatste slotkoers 46,62 €
Gemiddelde koersdoel 49,32 €
Spread / Gemiddelde doel 5,78%
Herzieningen van WPA
Managers en directeuren
Hans de Cuyper Chief Executive Officer & Director
Christophe Boizard Chief Financial Officer & Executive Director
Bart Karel de Smet Chairman
Guy Jacques Marie de Selliers de Moranville Director
Lionel Perl Independent Non-Executive Director
Sector en concurrentie
Verschil t.o.v. 1 jan (%)Kapitalisatie (M$)
AGEAS SA/NV2.35%9 243
CHUBB LIMITED9.09%89 840
ALLIANZ SE-3.59%87 051
MARSH & MCLENNAN COMPANIES-9.62%81 031
ZURICH INSURANCE GROUP LTD10.31%68 493
BAJAJ FINSERV LIMITED-23.94%26 173