Nu de wereld snel overschakelt op EV's, herzien Japanse leveranciers van auto-onderdelen strategieën die traditioneel waren afgestemd op auto's met een verbrandingsmotor, vertelde Reiji Terasaka, die aan het hoofd staat van Carlyle's Japanse industriële team, in een interview aan Reuters.

"Ze denken heel innovatief na over wat ze kunnen doen, en dat creëert veel (investerings)mogelijkheden voor private equity," zei Terasaka, die wees op de wereldwijde zakelijke netwerken van Carlyle, die zijn portefeuillebedrijven zouden kunnen aanboren om potentiële partners in het buitenland te vinden.

De Japanse auto-industrie putte vroeger haar kracht uit haar decennialange keiretsu-systeem - een hiërarchische piramide van toeleveranciers met een onderlinge verwevenheid van aandelen, waar de autofabrikanten bovenop zitten en de bedrijfszekerheid waarborgen.

Maar de verschuiving naar elektrische voertuigen, waarvoor minder onderdelen nodig zijn maar andere expertise, zoals software-engineering, zal de kernindustrie van Japan waarschijnlijk een nieuwe vorm geven, zeggen analisten.

Automakers kunnen misschien niet meer alle soorten keiretsu-bedrijven ondersteunen, aldus Terasaka, die eraan toevoegde dat hij veranderingen verwachtte in de werking van het keiretsu-systeem.

Carlyle kondigde deze maand een overnamebod van 38 miljard yen ($270,75 miljoen) aan op Totoku Electric Co Ltd, een producent van elektrische bedrading die onder meer bedrading voor stoelverwarming in auto's produceert.

Brian Bernasek, co-hoofd van Carlyle's Amerikaanse buyout- en groeiteam, zei in hetzelfde interview dat de firma portefeuillebedrijven kan helpen overzee uit te breiden door hen te ondersteunen bij het wereldwijd zoeken naar talent, digitalisering, inkoop en naleving van regelgeving.

De private equity-industrie "is de afgelopen 10 tot 20 jaar geëvolueerd van een sector die meer gericht was op kosten", aldus Bernasek.

"Tegenwoordig is er veel meer aandacht voor hoe je het bedrijf laat groeien, digitale hulpmiddelen brengt, verschillende benaderingen om naar de markt te gaan, meer strategieën rond prijsstelling en productrationalisatie," voegde hij eraan toe.

($1 = 140,3500 yen)